也说说我最近的面试经历

geqiandeyu

最近参加了几场面试，说说。

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第一次 是个很大4S店，应聘职务人事主管。到了后，通知前台来面试，前台问了姓名，然后问是否有通知，我说有，然后到了2层。接待的是一个30岁左右的女人，职务应该是行政主管什么的。先让我做下自我介绍，询问了我工作的细节问题，因为我得工作经历是制造业，招聘、培训和劳动关系模块，她就问我薪酬和绩效模块公司是如何做的。我简单的说了一下，也顺便讨论了一下。并且我告诉他我这方面的工作经历不是很多。她问如果让我自己做一套考核的方案我能否做的出，我说当然能做的出，说下如何开展等等。后来结束她说问我得待遇要求，我说5K以上，并表示如果差的很多就不用和我联系啦。她将如果有复试是他们的老总，但是可能会很久，因为不知道老总什么时候有时间，让我等，就结束啦。

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第二个是个家装公司，面试的时候很多人在，大家都在门口等，给了简历让填写，因为就有3张桌子，所以没法填简历，男士还好，女士填简历比较费劲。也没有人管，几个前台小男孩在那里很滋润，也许是公司的工作风格。我大概是等了半小时，一个小姑娘把我叫进会议室，开始面试。当然过程也是那些，中间一些问题探讨一下，问关于离职原因什么的我都如实回答啦，个人感觉小姑娘个人素质还不错。然后问我能否去外地工作。我说可以考虑，她就说那你就直接见一下我们的总监吧，让她给你面试一下。见了总监，小姑娘说，您看一下，我看过了，您再面试一下。然后和我打了个招呼出去啦。总监是个女人，三十多岁，很总监。也没有看我简历，就问下说说你优点吧。我说我个人比较有责任心，工作适应能力强，别的也没有说，没想说的太多，没想到直接不对路，总监冷冷的：好的，我没有问题啦，你有么？我一看：我也没有了，谢谢您能见我，我出来啦。这个问题我想是我回答的太平凡啦，直接丧失兴趣啦，因为人力资源也需要创造吧。但是总监给我的感觉相当不好。我出来啦，外面门口还有很多人在等。。。。。。

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第三个是个游戏公司。面试的是个小伙子。态度很散漫稍有和气。让我自我介绍，然后问问问题。问我的招聘经验，我说开始是招聘工人，然后是管理人员，他说工人阶级在你们那里怎么成了最下层的人了呢？我表示我们没有那么看，我公司因为历史的问题工人的福利是做的不够，但是现在各个方面都好啦。然后看我得简历说，你处理过劳动关系，你们公司这么多违法的地方，怎么这么差呢？你刚说的好多做法都是违法的，等等。我说各个公司在员工关系上都是一些综合因素造成的，不单单是员工或是老板的错，再说现在国情中貌似没有完全合法的公司。他说哦，然后问了我得问题，公司想辞退一个怀孕的女工，还不想给补偿，如何操作？我想想，说除非采取非常手段，不然无法不给补偿，也无法辞退。他说我就想辞退你怎么办。我没有回答。还有个管理补偿数额的问题，因为我半年多没有接触工作啦，混啦。这个是我得问题啦。然后小伙子针对我得公司炫耀一下自己的公司，然后结束。这个面试给我的感觉一个是本人工作经历确实是小公司，没有涉及那么多的问题，二是有的该知道的问题没有说好，三就是小伙子面试同龄人男性本能占了上风。

第四个面试是个汽修连锁，这个的面试官给我的感觉是最好的一个，总结为干练、气质、高效女经理。我的结论是我的应答一方面没有料到她的速度，我没有直接说重点，另一方面是说的太过实际，这从面试技巧当然是错误的。第三就是有个细节没有注意到，不小心说道了年龄的问题。

后来的几个面试也不想说了，完全是欺骗啦。

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我描述的可能不够详细，希望坛友们给点建议。

shicaiyuan

:D :D ，最近，全球经济危机下，失业的人比较多。在中人网也有很多HR同事朋友在找工作遭遇了面试的种种离奇的经历。作为一名HR同道之人，我在此做一些不成熟的总结，权当抛砖引玉： 面试过程就是一个沟通的过程，根据沟通的相互作用分析理论—— PAC理论： p：父母自我状态，状态表现：武断、主观、片面、缺乏同理心，语言严厉且伴有呵斥！ A:成人自我状态，表现：善于思考、启发别人、客观分析与评价、脚踏实地。 C:儿童自我状态，表现：幼稚、充满幻想、服从、内向、不善言辞 ) g Q( b8 E* r! G" b) o a我总结出一般求职者和面试官可能出现失败的几种关系以及应对策略： 5 H' w3 i" ^2 U+ N; Q1、儿童（求职者）——父母（面试官），这种情况责任在求职者，因为个人能力、经历经验、心智模式不成熟，所以短期内很难改变求职者失败的面试结果； 2、成人——儿童，这种情况，面试官因为能力经验不足，或者心智模式不完善，不能很好的控制面试过程，作为求职者如果要冲过这类面试官，必须加大启发力度，多用一些开放式的、逻辑严密的理论去启发和教导面试官，交谈过程中既要尊重面试官，也要让面试官感觉到跟你交谈很愉快学到了不少东西。但因很多儿童型面试官过于浅薄、自大，那么事先得通过交谈发掘出面试官自大的资本，求职者在这个时候更多的应该充当伯乐，这是一种角色的互换。 4 d3 v3 h( V& z3 b) v# }* {! `3、父母——成人，这种情况比较少。不过我自己曾经在面试的过程中作过一回父母。当时山东一家企业约我面试，面试官由副总裁、HRD、HRM三个，因为我觉得HRD问的问题很有问题，加之当时身体不好（刚动完手术），所以没有很好的控制自己的心中的虚火，抓住HRD的错误进行了一顿呵斥，结果自然是没有面试成功。所以这种状态完全可以由求职者自我控制，放低姿态，多有针对性地拍拍马屁，适当的附和补充也能很好体现求职者的面试水平； * y' Z7 ~9 H0 p5 R& o当然成功的面试过程那么沟通自然是很顺畅的，并且是符合PAC理论的对等沟通，如： 儿童-儿童，父母-父母， 成人-成人，如果要想面试效果最大化，求职者和面试官的最好状态是成人-成人，双方都能够基于对岗位的胜任标准进行提问、行为表现、客观评价。

DIORA

不管怎么样，经历到是挺丰富的。。。值得鼓励、、、

心雯

不正规的面试多，到后面越来越没信心

jimray

楼主面试的第三个游戏公司，那个小伙子也许并不是真的想知道你怎么辞退那个怀孕员工而且不给补偿 他可能是借此考验你的职业素养！

芯竹

一般小企业的面试都是给人一种很不专业的感觉，应聘者常常会一到公司就被晾在一旁半个小时或是一个小时，然后才被叫去面试，面试过程中也会出现很多让你事后觉得很无语的状况。

lantian08

楼主说的一些关于面试官的问题，很值得hr同行中主管面试的借鉴，尤其是规模不大的小公司，经常出现类似现象。我们公司6月份刚修订了面试流程，近2个月操作先来，感觉面试规范很多。 另外，请大家前去一家准公司面试前，一定要温习一些招聘要求中提及到的相关知识，机会往往是给有准备的人的。:Z

小小飞虫

:) :) :) :) :) :) :) :)

张彩妃

我最瞧不起的是,那些自视清高,对应征者太不负责的面试官,不管怎么样,大家都是打工的,不管结果如何,一定要给他人以亲和力.人家来你公司,可能也是挤了很多次公交车才赶到,多不容易,如果你稍给点关怀,人家就会增加彼此亲切.

shunxiner

作为HR同行，值得我们警醒 3 c! h2 }+ ]- J; x: R) g1 U. V% H不过，换个角度看，对于应聘者面试也是一门学问，面试官和应聘者在博弈中沟通