[quote] 原帖由 hjde 于 2009-9-24 16:22:00 发表 说的非常好----关键的问题是谁来判断人员与岗位的差异,判断的科学性如何?有差异是需求的表象需求,还有很多没有暴露出来的深度需求。
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我们首先要知道岗位的标准,人员的实际能力。这样才能知道差异。 ( ]- |0 E8 U$ F+ i# ?1 {; a1 a
怎么建立岗位标准呢?我们公司以前是全部由用人部门自己写,写到哪里是哪里,现在可不一样了。基本上是HR和用人部门沟通后,HR给出建议标准,用人部门做个性化微调。这样HR对部门要求和职位要求越来越了如指掌。 6 ^. W3 B! K+ c9 g
不过说起我们怎么能提供那么多部门和职位的岗位标准,那可是有一段艰辛的路走的,我们参考了行业的标准,也做了岗位的抽样调研,又组织岗位在职人员进行了素质和能力的测试,综合了这些结果,我们逐步对各岗位的标准有了概念,再经过一段时间的使用和调整,现在基本上得心应手了。
/ d7 L) F9 L J, b f9 A$ r尤其是一些技能,如英语能力,现在我们用TOEIC标准作为考察所有人员英语能力的测评标准,对制定培训计划尤其有帮助。 |