我应该跳槽吗？

轻寒如风

        目前状况：工作经验总计7年，现就职一家中外合资企业做行政人事助理2年半，直接汇报对象财务兼行政人事经理，工资3.5K，公司150人左右；没有看到发展的空间。但在我提出离职意图时，经理找我谈话，说已经在计划给我配置助理，提升为HR主管。

O6 a4 A1 E" l- ~

        新公司状况：公司900人左右，正在组建第三个制造车间，是一家典型的民营企业，裙带关系严重，制度不规范，甚至行政人事都没有进行统筹管理。目前总经理希望就此做出变革，改变这种家庭作坊的模式，我的岗位将为行政人事经理，直接负责重新筹建行政人事部，并负责公司在转型过程中的行政人事制度和流程规范，待遇4K。

        困惑：两家公司相比，薪酬福利而言，目前公司明显具有优势，假期按国家规定执行，而新公司几乎没有休假；发展机会而言，目前公司稳定向上大概一年内只能升到主管位置，新公司直接可升至经理职位，更有锻炼的机会，但相对风险很大，如果转型不成将直接面临跳槽失败。

4 M2 V: {. g0 O) t

        大家可不可以帮我权衡一下，出出主意，我到底要不要跳呢？谢谢咯！

清水涟漪

这种决定如果自己无法拿主意，说明不具备承担人事经理的决断力。title与能力不符，未必是件好事情。 & a/ P; @3 p+ r 9 l; P6 ?7 T4 H& X实话不中听，LZ包涵。

小小马马

留在原单位。

六月雨

做做加减法吧！留下来一年后会得到什么，失去什么；走出去会得到什么，失去什么；二者做比较，哪个得到的多（结果又恰恰是未来三年你需要的东西），哪个就是应该的选择。 6 R: X7 J* g$ `) B' \# T; Q/ O+ j 除此之外，个人认为这两个单位都不是工作7年的你的选择方向，现单位人事、行政、财务一个部门，看不出单位如何重视人力资源。目标单位符合职业发展方向，但根据你描述的情况和自己工作经历，风险和变数实在太大，恐怕你很难驾驭。 以上供你参考！

shicaiyuan

[quote] 原帖由 轻寒如风 于 2009-9-15 17:00:00 发表
6 R' D& m' k6 s8 p* @6 t- c6 D

        目前状况：工作经验总计7年，现就职一家中外合资企业做行政人事助理2年半，直接汇报对象财务兼行政人事经理，工资3.5K，公司150人左右；没有看到发展的空间。但在我提出离职意图时，经理找我谈话，说已经在计划给我配置助理，提升为HR主管。

, m# _; s9 ~" j/ K

    &nbs [/quote] 4 n! C* E2 p8 Q k' [2 @

走自己的路，做好自己的规划。

楼主工作经历有7年多，一直在行政人事助理岗位做，这样的职位其发展空间是有限的，出来打工有很多需求，最主要的是求发展、求财、求开心，原公司在你提出辞职意图时，经理只是划了个饼：一个计划提升主管。从我对人力资源管理及HR的价值来看，不应该和财务并在一起，和行政并在一起无可厚非，再说公司不大，只有150人，销售规模最多不过亿，所以从岗位的设置和公司的前景都对自己的职业发展很不利。如果有更好的选择，跳槽是必须的。

新的公司确实也面临着一些棘手的挑战，但是你必须承认挑战是无处不在的，正因为有挑战，有挫折，才会有自己的进步。新公司的管理不够规范、福利待遇也未必好，但至少有一个很好的空间，至少这个职位所承担的工作职责还是有有所为，当然新人过来后必须做到了解过去、分析现在、预测未来，判断自己的工作规划重点，有所为，有所不为，工作7年了，要相信自己，面临挑战，主动学习，跨越巅峰，这样才能完善自我的修炼。不要怕挫折，也不要怕问题，一个真正的HR必须无时无刻充满积极的心态、良好的倾听、分析、学习、判断，把公司的人力资源的价值发挥到最大！

leizaiqiang

主管与经理，只是“名”的不同。 我强烈建议从事HR工作的伙伴们，不要追求虚空的名。从事一份工作，不管是出于什么目的，赚钱养家也好，提升价值也好，都要建立在快乐工作的基础之上。所以，在作出取舍抉择时，我们会分析自己的优势与劣势，也会思考面对的机会与威胁，权衡得到与失去之间的利益，更要思考：我们的工作是否会快乐。

美代璃

:O 有发展空间,福利待遇,跳也要在这个基础上有所提升,三思啊! 民营企业会很让人失望地

aq616

最了解人是自己，客观的分析，留下还是跳槽，哪个更有前途。

阳光婧婧

这个抉择有点像投资，前者没有很大的风险，在保本的前提下可能有小幅收益，后者呢高利润和高风险并存，具体的抉择可能就要取决于楼主自己到底想要什么了，并且权衡一下这样的选择是否适合自己，祝楼主好运！

xiaobudian-2

同意六楼的看法,SWTO一下再做选择吧