现在的员工说离职就离职，这种情况如何解决！

^幸福草^

我们公司是物流公司，也相当于劳动密集型企业，需要大量的搬运工和司机。目前遇到一个比较头痛的问题。公司的搬运工问题一直都是一个比较难解决的问题。

1、招聘比较困难。很难招到人。

2、招到后员工留下来也比较困难，干几天就离职了。

3、员工入职一个多月，活干得很好，但是第二天就是没有任何的前奏就说要离职。

想请教一下大家这种情况该如何解决？

非常人贩

第一，薪酬吸引。一般来说越是基层员工对薪酬的需求越高，通过调高薪资一定程度上可以缓解这种压力。 第二，严把招聘关。对于应聘人员，要判断这份工作是否有吸引他的地方，实质上是是否能充分满足该员工某些方面的需求，越接近其迫切需求，员工越稳定。 第三，可考虑将搬运工作外包出去，当然成本可能会高一些。

清水涟漪

离职原因是什么呢？我觉得这是LZ先要搞清楚的问题。

枷涵

待遇及福利不要与周边相差太大；这些工人的吃住要解决好；这样有可能减少流动性

瑶瑶Angelna

我们公司也有类似情况发生，真是头大。。。。。 不过在这个紧急需要人员的时候，也最好不要招聘那些三五成群的人

华恒智信咨询

员工离职可以分为三种情况：1、员工自愿离职。自愿离职的定义：员工在自愿的基础上自己主动提出与公司终止劳动合同的离职。没有离职补偿金。在一般情况下，需要提前三十天以书面形式通知公司（即30天）2、非自愿离职：.员工因严重违纪、在试用期或者触犯法律等情况。3、劳动合同自然终终止。 提问者肯定说的是第一种情况：员工自愿离职。这里给出一下建议: 1、应当调查员工自愿离职的原因。比如说工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受、处罚严重、工作压力大、员工职业生涯计划难以实现、公司前景不明朗或内部管理混乱等等原因。针对这些原因，企业可以拿出相应的解决方法。 2、在人才的选聘上，坚持能力与工作相匹配的原则。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥，抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥，因而更倾向于跳槽。相比之下，中等人才没有一流人才的傲气，要求比较容易满足，重视公司提供的机会，服从工作安排，努力发挥自己的才能，把工作做好，企业招聘中等人才的成本也相对低一些，也更容易留住人，减少企业人事上的动荡。 3、以企业潜力留住人才，为人才创造良好的职业生涯规划，迎合了人才自我实现的需求，为其创造用武之地，这是凝聚人才的有用方法之一。

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很正常，这个情况 其实就是在金融危机后企业对农民工的伤害的体现 想解决这个问题 最关键的是从薪酬体系设计入手