奥盛兰公司展开“提升企业员工团队意识和执行力”活动

刘先明

 

 

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# w$ b% Q7 p( n" H9 a- ]9 V 奥盛兰公司展开“提升企业员工团队意识和执行力”活动

为了营造更为优秀的人文环境，培养员工的团队意识和协作精神，北京奥盛兰石油技术服务有限公司在2009年9月29日特邀请企业文化、精细管理、管理创新等咨询、培训服务的精细管理工程创始人刘先明教授，为公司全体员工做了题为“团队建设与执行力”的讲座。 一．  什么是团队？ 团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标. ( `/ h" Z5 w: x8 |; N u4 k5 x 6 a) x- ?9 _6 o0 ?* b4 m: _0 e/ I& B# l 二．  构成团队的五种要素（5P） 1、人员(People) 2、目标(Purpose) % F$ e, I- U9 j1 Q; B; F 3、定位(Place) # L" O) T. r d% k0 ]8 Q 4、权限(Power) " _7 D6 k2 g0 { 5、计划(Plan) 三.类比动物中的团队意识： ' N. G& \( ~# S4 A7 P% m 1、野牛团队（反面）：野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手 1 O) b- m- p, a8 x/ G" g 2、螃蟹团队（反面）：当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了 ( F. C7 G3 O- p1 @" O: v6 d( @ 3、飞雁团队（正面）：大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了百费分之七十。 0 K; G3 j- u( @* o. S# k& @1 ?   雄鹰再生的故事： 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁。当40岁时，它的爪子开始老化，啄变得又长又弯，翅膀变得十分沉重。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。 150天漫长的操练，它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落掉。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！ % N+ m) g$ ]2 p* ~% }& \* |! g 狮王的末位淘汰制的故事：  一场残酷的战争后,王朝更替,新狮王杀死并取代了老狮王,并杀死老狮王的最后一代小狮子。狮群中的末位淘汰制看似残酷，这确是对集体的热爱，以确保种族代代强盛。 % k- _: z c: u 四.什么是高绩效团队，如何打造高绩效团队 & P* v9 E$ q3 e& b& r 高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下特征： ! h; z. V) s% b& x 共同目标，一致的信念、理念，有高瞻远瞩和务实高效的领导，具有 “团队利益高于个人一切利益”的高度责任，具有一些不同角色、技能匹配的成员，具有一个和谐的人文环境，具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通，具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。 6 S, u' Y# t% M, y+ f4 o 五. 执行力 执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。 / P* ?/ T$ l2 |$ _! |- `- `9 Q$ R 执行力的组成： ) l. J: K- X- u 1、文化理念的执行力； ' P) ]/ C& v/ S1 R 2、企业管理制度、规范、标准等的执行力； / K+ g& S3 n L! y o. x 3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。 毛主席：世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。 6 I* X$ \8 O+ G" m$ T1 m: n) v4 ?+ a 林彪：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。 柳传志：执行力就是找能够执行的人。积极选拔合适的人到适当的岗位上。 2 A m# ^. D7 G1 h3 L6 x5 \ 比尔•盖茨：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 罗伯森•沃尔顿：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 六. 影响执行力的6大因素： " h" C' i5 E/ E& G k 组织结构，全员素质，文化气氛，管理制度，创新意识，科学技术 ; S' ?& I a" c7 r$ Z& \. v7 K; I 建设企业文化，是引导和提升团队的执行力的重要力量： : o* u; J; q! r* r9 b 1、文化是旗帜，没有旗帜，就没有“队”。 2、建好企业文化，是团队建设的前提，也是保障和提升执行力的前提。       通过刘教授的讲授，奥盛兰员工领会和把握了团队的组成与类型，团队之间的沟通和规范，团队的之间的协作以及怎样建设高效团队这些理念，今后的企业发展过程中，奥盛兰一定会做到像飞燕团队一样，有集体的英雄观：有规范的秩序观；有和谐的强弱观，共同驰骋于为石油石化领域提供专业化服务这一广袤的蓝天之中。

★树上的叶

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