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4 C7 p+ \$ Y; z9 e5 ?2 u; {4 H1 y 为了营造更为优秀的人文环境，培养员工的团队意识和协作精神，北京奥盛兰石油技术服务有限公司在2009年9月29日特邀请企业文化、精细管理、管理创新等咨询、培训服务的精细管理工程创始人刘先明教授，为公司全体员工做了题为“团队建设与执行力”的讲座。 % |& z/ f9 r: z, N: _
一． 什么是团队？ + i H. U) \1 y; o, A( B+ ?6 g# } z
团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标.
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二． 构成团队的五种要素（5P） % Z* o8 P3 z2 u
1、人员(People)
' d! u: @2 i, `# U& u2、目标(Purpose)
- p4 D# C$ S9 D. J, Q! r+ J+ H3、定位(Place) ) \. c3 c% J$ k5 F2 ?
4、权限(Power) , D# x9 ~4 t/ B8 V0 M8 Q
5、计划(Plan) 9 C& D) A# B0 W3 e: v
三.类比动物中的团队意识： v4 V' n' V$ ^# e
1、野牛团队（反面）：野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手
* f! l! R2 l5 @2 b2、螃蟹团队（反面）：当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了 ; r {- I n2 H% |! K
3、飞雁团队（正面）：大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了百费分之七十。
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雄鹰再生的故事：
& y6 }, ]# e, J4 |/ x老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可达70岁。当40岁时，它的爪子开始老化，啄变得又长又弯，翅膀变得十分沉重。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
2 ]& o! g( a7 g3 d. d150天漫长的操练，它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落掉。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 V1 m+ t# ^ K" {) H
5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！
& y6 G: Z: ] L2 [' z狮王的末位淘汰制的故事：
5 l' Z- ]* h1 f. a% }一场残酷的战争后,王朝更替,新狮王杀死并取代了老狮王,并杀死老狮王的最后一代小狮子。狮群中的末位淘汰制看似残酷，这确是对集体的热爱，以确保种族代代强盛。 : a5 T) O0 p: k9 x8 u# ]* s$ m
四.什么是高绩效团队，如何打造高绩效团队 ' F" E$ i" y9 V7 u
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下特征：
5 l) n7 p: E5 M7 [7 |3 Y: ^! z共同目标，一致的信念、理念，有高瞻远瞩和务实高效的领导，具有 “团队利益高于个人一切利益”的高度责任，具有一些不同角色、技能匹配的成员，具有一个和谐的人文环境，具有一类能融合和服务于团队各项工作的 沟通，具有一套适应的 规范性与创新性的管理制度。 五. 执行力 3 N8 H1 x6 }1 N1 j# h: z1 V# }: c% M
执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
) y# M& e, S! X2 J0 ?# I执行力的组成： 6 m5 v" }0 F6 }4 I# `8 n4 Q
1、文化理念的执行力；
/ `, v+ I8 L4 `# F5 N. g2、企业管理制度、规范、标准等的执行力； 2 K- A. ?/ D! i0 h
3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。
' \1 ~( W4 W. a! x毛主席：世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。
! n0 |* v# _' O& i林彪：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。
4 x& o2 X+ g' K柳传志：执行力就是找能够执行的人。积极选拔合适的人到适当的岗位上。 . G; ?/ A D+ _5 \4 \$ L' M6 m5 o
比尔•盖茨：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
) I- b- k( ^+ [; @0 `罗伯森•沃尔顿：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
; ^' H/ b- O6 o+ k1 |4 D3 R六. 影响执行力的6大因素： 6 i, ]% c7 |8 y. j$ r3 H
组织结构，全员素质，文化气氛，管理制度，创新意识，科学技术
i+ S2 P* A* ^( x' ~建设企业文化，是引导和提升团队的执行力的重要力量：
2 X2 L% g2 A. L& `1、文化是旗帜，没有旗帜，就没有“队”。
8 b, q# [5 l5 c0 `8 O% K7 S' l2、建好企业文化，是团队建设的前提，也是保障和提升执行力的前提。
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通过刘教授的讲授，奥盛兰员工领会和把握了团队的组成与类型，团队之间的沟通和规范，团队的之间的协作以及怎样建设高效团队这些理念，今后的企业发展过程中，奥盛兰一定会做到像飞燕团队一样，有集体的英雄观：有规范的秩序观；有和谐的强弱观，共同驰骋于为石油石化领域提供专业化服务这一广袤的蓝天之中。 | 
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发表于 2009-10-14 13:02:00
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