HR介入营销部门后业绩会提升？

燕小东

我有一个同事是做HR 的，由于他所在的公司各方面都不完善。为了更快的体现HR 在公司的地位和作用，老板要他参与营销部门的监督（是监督不是管理）工作，然后把原来的业绩和现在的业绩进行比较，以此说明HR的作用。

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一、HR如何监督？是先制定完善的制度，然后根据制度监督？还是直接监督营销部门的员工上班时间是否在做事？

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二、这种比较有意义吗？是否真的能够起到作用？

shicaiyuan

还不知道你的同事的公司的营销模式是怎么样的，老板要HR参与营销部门的监督也好，管理也好，不能简单的理解为直接给营销部门制定制度，然后要求他们按照制度执行。 ! e" o: u# n3 r/ z我理解你们老板的意思是： 1、利用HR专业技术知识协助销售管理干部做绩效诊断分析，涉及到一些人力资源管理范围内的工作提供一些建议，包括人员的训练提升、绩效薪酬激励这些直接影响销售人员工作业绩的政策制度有效行诊断； 2、HR在公司的地位，不是说他拥有多大的管理权限，而是他家认为他为公司创造了多少价值，从一点出发，HR在这个公司，特别是在对公司业务部门上必须做好一切应该做好的人力资源管理服务工作。 0 V9 ?0 n) y# \8 d6 M& u0 ^HR的作用应该是在服务、指导、监督方面做一些功夫

燕小东

谢谢沈大大的指导！！
对于同事的叙述，我也不懂很清楚。因为我做HR的时间比他早一点，所以他就问我这个问题。
同意你所说的第二点“HR的作用应该是在服务、指导、监督方面做一些功夫。”
按照我的操作来说：一般我是先做一些制度方面的工作，来约束一些行为。
我的理解：HR跟业务的提升没有必然的联系。HR是内功，做好的话，可以节约成本但不能直接提升业绩（也许对业绩有一点点帮助）。

yahcrz

最好事先熟悉营销业务流程，然后结合HR 管理，阿扁那个着提高营销业绩，自然大家都会理解与支持的

beraline

你同事的老板不会是醉翁之意不在酒吧，觉得HR真的没有什么用，想通过“调岗”来验证一下，瞎猜的～