寻求更有效的招聘方式—如何将招聘由被动变主动？

乖乖DE独立

其实针对有些岗位i可以主动在招聘网搜索之后下载简历

fafaaipingping

你需要给他们做职业规划,心理建设等等

囧囧有神

渠道渠道，一说招聘就提到渠道，到底招聘人员要拓展多少渠道才能满足公司的用人需求。
现在常规的招聘网站基本已经不是招聘主力了，收的简历少，库里人员也不多，现在做招聘都在拼人脉了。
要深入到公司行业中去，多去一些相关论坛主动寻找人才，或者用时间去拓展自己的人脉，熟人推荐也能获得不少资源。
我现在都开始在天际，人人上发招聘信息，还有微博也在用，多跟行业内人接触有好处。

画人体的小和尚

会有很多女孩子给你悄悄话的，不过我不会发给你的，因为你在吹牛，呵呵。

活跃在东方

只要找到这行业的或这家公司的人，不管他的岗位是什么，他都会对你有帮助，只要你有能力，他就会给你惊喜。你能搞定的话，这才是真正的招聘专家，而不是搜下简历，去下人才市场，这每个人都会做。

lc_amy01

如果是需求中高层管理人员，可选择猎头，最好是在平时建立相关人脉网络，这样才会有更及时储备资源。若是普通人员或技术人员，在同行业挖人是最捷径的，虽然成本高一些，但用起来省力。

柠檬fairy

回复 13楼 囧囧有神 的帖子

谢谢各位积极的建议。
好久之前的求助，没想到现在被顶起来了。

我公司所在的行业算较新兴的行业，但公司在行业内又不算特别响。

之前已用过很多方法，主动搜简历早已经不是什么新鲜途径，我去行业展会收集名片、跟公司同事了解同行信息，直接打电话到目标企业、内部人才推荐奖励、建立候选人才库等等很多方法都试过了，效果仍然不是特别理想。

我觉得这不仅是招聘渠道的问题，公司本来在职位发展、薪酬等方面就不是很有竞争力，好不容易挖来的人才也是呆不了多久，就发现与预期相差甚远，于是短期内就离职，人员流程性很大。这个已经不仅仅是招聘的问题，不是我一个人能解决的。

但是我已经在自己的能力范围内做了些改动，除了继续在招聘上下功夫，在招聘环节中加入了一个职前访谈的环节，即在人员确定后，就与其就入职后的发展规划进行沟通，以减少入职后短期内的落差，目前刚刚经批准开始试用，希望能够起到一些改善。

期待各位前辈还有更多好的经验分享。

柠檬fairy

回复 15楼 活跃在东方 的帖子


    搜简历和去人才市场确实不怎么有效，我们现在主要精力早就不在这儿了。

柠檬fairy

回复 16楼 lc_amy01 的帖子


    没错，我们最常用的还是在同行挖人，但是公司在这方面不是很有竞争力，挖人比较难，而且挖来后总是留不住人，这也是个问题，也许这个更需要解决。

柠檬fairy

回复 12楼 fafaaipingping 的帖子


    其实已有的人员稳定还算可以了，是公司考核制度在被动使人员流失。不过这个建议还是不错，对于挖来的人，后期可以考虑在这方面多下功夫。

谢谢。