寻求更有效的招聘方式—如何将招聘由被动变主动？

deans7587

招聘渠道开拓方法确实就这几招。10楼建议进行校园招聘，也是一个选择。但一般来讲用人部门往往认为校园招聘来的人员不能马上上手，希望招聘有经验的，这是一个问题。治标的方法就是多方拓展招聘渠道。其实要治本的话，要变招聘的被动为主动，应该不是一朝一夕的事。之所以建议可以校园招聘，其实是个储备人才的概念。应该多于目前岗位的需求多招聘一些应届毕业生，对这些人进行一些针对性的培养，在两年左右这些人可以成为各个岗位的骨干。而且每年都要进行应届生的招聘，不要因为说目前需求不大就不招聘了。因为十年树木，百年树人（不太恰当），意思是人才培养不是一天两天的事，需要未雨绸缪，提前准备。所以每年要储备一些人才，要有一定的冗余，只要企业是准备长久往下做的，就应该在这方面多花些精力。这就是对人才的一种投资。竞争优势源自投资于人，这是我们应该奉行的理念。每年招聘，每年培养，就有了人才的源头活水。当然，这是企业老板要做些决策的，对我们HR来说，有点儿远水不解近渴，但企业确实应该这么做。如果作为HR也是打定主意与这个企业长期发展的，愿意为这个企业3年5年以后的工作打下基础，我认为也是应该从企业如何投资于人的角度思考招聘工作问题的。我们的招聘工作既有一部分是当前紧急重要的任务，也有一部分应该是不紧急但重要的任务，这样在三年以后，你们的招聘工作应变被动为主动了，那时各部门的人员需求已经被前几年的招聘工作解决了，现在的招聘工作是在为后几年努力。仅供参考！

deans7587

接着上面，想到一首诗： “半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠哪得清如许？为有源头活水来。”

芙蔓冰雪

楼上分析的不错啊.无非就是那么几渠道.
1、建立人才梯队：校园招聘
2、行业内挖掘（统计行业内的公司，同事推荐、行业展会、专业研讨会等）、
3、建立良好的企业文化，留住人才

柠檬fairy

回复 21楼 deans7587 的帖子

谢谢您的建议，非常赞同您的说法。
我自己开始经验浅不了解，后来也是有想到这些问题，并提过建议，但领导总是对人数卡的特别紧，认为不需要的就不同意招。
不过现在他已经慢慢意识到了总是紧急招聘是有问题的，所以目前已有些改善，某些关键岗位我们都会招一些储备人才。比如销售类我们会招些经验浅的从助理岗位做起，研发的主要招实习生，这样既降低了成本，又将培养期提前，在学生毕业后就可直接上手工作。

gina.chen

我真的就像做内部猎头一样的方式去通过人脉找一些资源，连我老爹都被我利用上了……

因为有些职位高不成低不就的，你又不能动不动就找猎头，所以还是得自己来做了。然后打cold call，挖角……