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楼主: 懒杨杨
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HR们都在做无用功?

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发表于 2009-11-9 20:52:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

领教了!. I! o) m6 I; O- ?* H 做HR有几年了,有时觉得很多事情做起来一头雾水。
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发表于 2009-11-13 13:55:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

写得很好,实际情况也是如此。:strong: :strong: :strong:
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发表于 2009-11-13 14:14:00 |只看该作者

自我反省不要自我否认

自我反省不要自我否认。 9 o, q" `1 g; \% v9 C! ~0 z8 ]9 y+ c6 f2 e, P 1.HR政策是由董事会或老板决定,但不应该是拍脑袋想出来的,应该是由HR提出的专业的分析报! M; u# z( I+ R2 @* n( V % c7 e: |! N+ C4 t: R$ E6 e/ _8 T- c 告和方案来决定的。所有HR政策的源头是HR部门。: f' g3 H# I" E% ` # p V% F. r$ T3 H% v' _2.人力资源的最大特点是能创造价值,价值是由业务部门创造的,但最终是每个人创造的。HR不 ' A9 [* c9 b* g2 ^9 z8 T" K6 B& D 是不创造价值,而是现在创造的价值还不够。 , e( L/ y* D9 O6 { Q" X+ G3 c, p0 n2 B* {; u) c% ? 3.HR管理不是简单的支援和协助,而是建立在权力基础上的支援。7 l" b8 |! |5 B4 Z" E1 `/ ] 9 Y$ l: |0 d% M o' G9 y. | 4.用人部门是HR方面的最终决策人,但应该是在HR确定和框架和范围内决策。只是有限的决策。; [( E2 A6 D. `& h ; O/ Z( k9 y: X# B! M 5.“临事而惧”,能拍胸脯保证能完成任务的,我们倒应该考虑下,其人是不是有这个能力。 ' q* B, K7 a, f6 w - ^$ M1 Q4 M2 CHR同仁们,我们需要的只是要更强大。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2011-8-3 14:43:46 |只看该作者
很准很强!
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