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楼主: 懒杨杨
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HR们都在做无用功?

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发表于 2009-11-9 20:52:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

领教了! ) Q% Y5 s1 K0 O7 K9 d$ ~+ d2 a做HR有几年了,有时觉得很多事情做起来一头雾水。
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发表于 2009-11-13 13:55:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

写得很好,实际情况也是如此。:strong: :strong: :strong:
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发表于 2009-11-13 14:14:00 |只看该作者

自我反省不要自我否认

自我反省不要自我否认。 f( K/ S A5 G7 Y 8 {' k7 c/ M7 ]6 Y6 D9 Z# j% O+ [1.HR政策是由董事会或老板决定,但不应该是拍脑袋想出来的,应该是由HR提出的专业的分析报1 _- _) h/ Q2 { 8 I3 L! r# [6 f/ F7 z# U2 O' n 告和方案来决定的。所有HR政策的源头是HR部门。* b h" Q5 |; j" c3 H7 V6 v ' {8 u$ s4 w4 H! _: S8 ~2.人力资源的最大特点是能创造价值,价值是由业务部门创造的,但最终是每个人创造的。HR不2 `( \: T# I& N + n* k7 Q# \" b" E3 P1 R是不创造价值,而是现在创造的价值还不够。' s B# k& X" U+ H" p S 5 E% l) A# M1 q9 B: H3.HR管理不是简单的支援和协助,而是建立在权力基础上的支援。 5 R [+ b* ~1 q) @: x ( x! S- Z) g, V7 Z$ o4.用人部门是HR方面的最终决策人,但应该是在HR确定和框架和范围内决策。只是有限的决策。 / ?: E0 B. H; b' q! I0 I) T! I; u& Q: {+ Y* p 5.“临事而惧”,能拍胸脯保证能完成任务的,我们倒应该考虑下,其人是不是有这个能力。$ F4 l' \$ ]7 E+ [0 j0 s `, e Z! E8 o' [HR同仁们,我们需要的只是要更强大。
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发表于 2011-8-3 14:43:46 |只看该作者
很准很强!
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