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楼主: 懒杨杨
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HR们都在做无用功?

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发表于 2009-11-9 20:52:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

领教了! 0 k; `. Q, h( d8 X3 W% E( e) q做HR有几年了,有时觉得很多事情做起来一头雾水。
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发表于 2009-11-13 13:55:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

写得很好,实际情况也是如此。:strong: :strong: :strong:
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发表于 2009-11-13 14:14:00 |只看该作者

自我反省不要自我否认

自我反省不要自我否认。 ! k: D, W- D( d) x ' K+ ~5 E$ }, i9 @# G2 N1.HR政策是由董事会或老板决定,但不应该是拍脑袋想出来的,应该是由HR提出的专业的分析报 8 T* R* }- u: y+ s, D" K ( h& {4 l# k- D8 r3 v+ `& A告和方案来决定的。所有HR政策的源头是HR部门。* b' w ]! z! I$ X: m/ ^ 8 h* F/ l. D& W+ d6 ]2.人力资源的最大特点是能创造价值,价值是由业务部门创造的,但最终是每个人创造的。HR不 7 G& o$ M2 e) {- P: ~% P5 `( L7 b+ E, S" \- j 是不创造价值,而是现在创造的价值还不够。 , |( k2 l1 r5 ` ) `: t* l" k8 r+ H3.HR管理不是简单的支援和协助,而是建立在权力基础上的支援。, M3 Q' G9 ^( t/ \8 N & ]5 A; d- Z$ ?6 f+ ]. {6 Z8 y( y 4.用人部门是HR方面的最终决策人,但应该是在HR确定和框架和范围内决策。只是有限的决策。8 K" g+ e8 J' E- F. w: Q ! i" C, `) q6 P- c; q3 N# n( l5.“临事而惧”,能拍胸脯保证能完成任务的,我们倒应该考虑下,其人是不是有这个能力。! d# t& }' K4 P' r* I : I6 J& ~3 o1 ?3 YHR同仁们,我们需要的只是要更强大。
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发表于 2011-8-3 14:43:46 |只看该作者
很准很强!
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