- 最后登录
- 2011-11-21
- 注册时间
- 2004-6-27
- 威望
- -3
- 金钱
- 638
- 贡献
- 5
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 640
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 93
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-6-27
- 最后登录
- 2011-11-21
- 积分
- 640
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 93
|
自我反省不要自我否认
自我反省不要自我否认。
9 o, q" `1 g; \% v9 C! ~0 z8 ]9 y+ c6 f2 e, P
1.HR政策是由董事会或老板决定,但不应该是拍脑袋想出来的,应该是由HR提出的专业的分析报! M; u# z( I+ R2 @* n( V
% c7 e: |! N+ C4 t: R$ E6 e/ _8 T- c
告和方案来决定的。所有HR政策的源头是HR部门。: f' g3 H# I" E% `
# p V% F. r$ T3 H% v' _2.人力资源的最大特点是能创造价值,价值是由业务部门创造的,但最终是每个人创造的。HR不
' A9 [* c9 b* g2 ^9 z8 T" K6 B& D
是不创造价值,而是现在创造的价值还不够。
, e( L/ y* D9 O6 { Q" X+ G3 c, p0 n2 B* {; u) c% ?
3.HR管理不是简单的支援和协助,而是建立在权力基础上的支援。7 l" b8 |! |5 B4 Z" E1 `/ ]
9 Y$ l: |0 d% M o' G9 y. |
4.用人部门是HR方面的最终决策人,但应该是在HR确定和框架和范围内决策。只是有限的决策。; [( E2 A6 D. `& h
; O/ Z( k9 y: X# B! M
5.“临事而惧”,能拍胸脯保证能完成任务的,我们倒应该考虑下,其人是不是有这个能力。
' q* B, K7 a, f6 w
- ^$ M1 Q4 M2 CHR同仁们,我们需要的只是要更强大。 |
|