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楼主: 懒杨杨
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HR们都在做无用功?

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发表于 2009-11-9 20:52:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

领教了! 6 l6 c- u0 |. Z: L' T7 O5 W做HR有几年了,有时觉得很多事情做起来一头雾水。
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发表于 2009-11-13 13:55:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

写得很好,实际情况也是如此。:strong: :strong: :strong:
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发表于 2009-11-13 14:14:00 |只看该作者

自我反省不要自我否认

自我反省不要自我否认。 5 o1 A( w5 v2 D' [. N/ O8 ` d; e; b+ l 1.HR政策是由董事会或老板决定,但不应该是拍脑袋想出来的,应该是由HR提出的专业的分析报 N$ h$ \: J3 | K( b+ d, l 8 P6 J' J2 a* k$ f! Y告和方案来决定的。所有HR政策的源头是HR部门。8 q: R5 A7 a6 b/ b" [! C( G 5 r0 f; m2 o3 }, }* _2 g2 I S 2.人力资源的最大特点是能创造价值,价值是由业务部门创造的,但最终是每个人创造的。HR不( T8 ^ X% j1 u2 n. [ 9 H! ^/ E9 y9 t' |是不创造价值,而是现在创造的价值还不够。7 @; l" F; i2 v! x+ t% v + K3 S2 x3 L% P- d$ z' ~3.HR管理不是简单的支援和协助,而是建立在权力基础上的支援。 X4 F& F. a- B; O+ e8 \3 g% K & T0 U2 P4 J j0 |/ Z4.用人部门是HR方面的最终决策人,但应该是在HR确定和框架和范围内决策。只是有限的决策。, [) j& A. A7 O6 E. ^ ) q N9 ^2 x: u! l 5.“临事而惧”,能拍胸脯保证能完成任务的,我们倒应该考虑下,其人是不是有这个能力。 * m; `4 ]1 s7 f0 {* G! K; V3 e l$ b4 R+ h1 j HR同仁们,我们需要的只是要更强大。
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发表于 2011-8-3 14:43:46 |只看该作者
很准很强!
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