老板今天找我谈话了,感觉干不下去了.

夏天的西瓜

做了一年多的行政人事了,感觉越来越做不下去了.执行力越来越弱,好多事情能拖就拖,工作一点激情都没有,很痛苦./ d2 h" M# c# C/ D
公司今年的改变很多,绩效啦,培训啦,都是之前没做过的.事情很难推行下去,慢慢感觉自己的能力很有限.很多事情都是老板在催着我在做.因为好多事情太教条化了,在公司很难推行,所以自己的执行力越来越弱了.
现在老板和我谈,说到我的缺点,不强势,不自信,四平八稳的.我也表态了我自己做事比较被动,老板希望我的性格有所改变.
但是我自己清楚,我的性格很难改变,一直是个老实人.就现在这种状态,公司里还有人在背后说我这个那个.- M0 q7 o& P8 u. h0 w  ^5 b+ y
我们部门有二三个人,我是主管.感觉管人很累,事无巨细都要查看到,一点小事就会被其他部门指责.6 U! ~5 z: R4 T* a! f& W
现在既担心老板炒我,又担心自己年底都做不完了.真想尽快离开这里.

望京西

我的情况和你的有一些相似，但没人催我，我心里压力也很大，我们部门一点小小的错误都要被别的部门逮住说，所以我们部门的同事都很乖，做事情就把事情做的熨帖的很，有的大的东西要推动还是很难，但我还是不断的鼓励自己去克服，与人斗其乐无穷嘛，加油吧，没有过不去的坎

hsnjfhr

靠人事主管或hr负责人推动人事工作，做好，很难。 4 O5 _" x3 X5 I6 c关键是高层领导的支持和推动。多和分管自身的总经理，董事长沟通，争取支持和帮助。

刘双红

建议： 3 A2 [, Q: B X( D 一、和上层沟通好，得到上层的支持，手里拿着“尚方宝剑”开展工作。 二、严格按制度办事，不要要做老好人，职场复杂险恶，做老好人也不能平衡所有的关系，索性就不管了。 三、多和其他部门领导沟通，得到他们的理解。

秋夜静思

HR重要性如果不被老板重视，就比较难做了~

lxhzw

我个人觉得是自身的学习还不够，一方面是人力资源专业方面的学习，一方面是管理类的学习，所以思路不清晰，不知道怎样做，更不知道如何能做好。正因为你自身的缺陷，其他部门才不会认同你的能力乃至你领导的部门的能力。光苦恼没用，还是要想想方式方法的问题，建议：1、加强自身学习，可以通过网络、书籍、培训课程加强自身专业的学习；2、向有经验并且做得比较成功的管理者学习；3、如果你感觉实在是力不从心，建议把要求放低，找一家正规的公司学习。个人意见，仅供参考！

njjessy

加强学习 增强自信。 其实并没有那么难，可能强势一些对你的工作执行有好处。 : |+ c8 t- ^3 @# a' Z0 a我遇见过一位女HR主管，很强势，嗓门大，雷厉风行，工作拼命。工作中遇到刺头也可以做到当众流泪的。但是下属和同事很服。

韩思语

别泄气。做了一年能做到主管，说明老板还是欣赏你的能力。但同时也得警惕了，老板找你谈话，说明他对你工作方面开始有看法了。你可以趁这个机会和老板沟通，一方面，让他给你一些好的建议，如何把人事行政做好？另一方面，与领导沟通完了，你知道哪些不足，利用业余时间多充电。相信自己。

海鸥菲菲

我的情况基本和楼主一样，要抓培训、绩效、薪资，可是我没有专业的知识作支撑，工作很难开展，另一方面，本部门其他同事工作主观能动性不够，再怎么领导有方估计也很难开展工作。

绵绵1008

其实hr首先要做好定位，以公司目前的发展情况为基础，定位hr部门的工作。hr要做到有实效，看得见公司管理等各方面的改善，hr的工作才能更好的推行。如果做不到决策部门的程度就先从服务部门做起，一点一滴积累部门在公司的地位。