老板今天找我谈话了,感觉干不下去了.

严悟

做HR不一定要强势，这得看公司是什么样的文化。如果公司已经形成了以权力为中心的执行体系，不强势一点确实有点难。 还得改变自己，包括自己的性格。唐骏说：如果一个人连自己的性格都改变不了，要成功就难。这是有道理的。

彭小酒窝

自身的知识积累很重要，肚里有才，出手不慌，人也变得自信起来。压力是存在的，但是要努力克服。我以前也是容易打退堂鼓，现在我明白了，还是要迎难而上。

helenhr

看到这个标题，觉得可能是需要帮助，几点建议供参考： 一、不要茫然与自卑，找到问题关键所在在哪里？是自己不够专业？不够努力？沟通技巧有问题？还是别的部门对你有成见，或是你是否得罪了关键人员？是否是自己的专业知识与工作风格有问题需要尽快提高与完善？或许其它人员不是针对你个人，而是对于公司要求你推行的政策与制度不认同，自然就矛头对象你了（因为经济危机一般老板要求强推的政策肯定是有利于企业发展、节能增效的措施，也是趋向一个”严“字，大家肯定不习惯，作为HR你有时候也要站在员工与一般普通员工的角色去想问题，不要总以为是问题或是有问题。这样你也轻松许多。要学会释然与受得了委屈。 ) l0 W8 Q4 a1 K2 y/ |- b二、分析了问题的所在，那么就开始找方法来应对与改变与完善、可以向楼上几多经验人士提到的，可以自我学习完善，同时找有经验的朋友、老师去沟通与学习。现在方法很多。 三、要加强信心与管理能力的锻炼。作为主管他的综合素质要求很高的。不要总定位自己是老实人。做工作圆滑就是好的HR这也不对。因为其实老实人。踏实做事，反而会得到领导与同事的认可，我也是这样认为的。我认为这个老实与推不下制度是完全不同的概念。正如楼上说的。用制度去约束管理。同时配合其它的服务与解释。灵活处理。 # u( K S. D; U t" q9 [2 f四、你的沟通能力需要得到加强，与部门之间的、下属之间的。以及你的直接老板。有问题就沟通。这是任何场合都必须做的一件事情。否则你会越来越被动且没有了方向。失去了自我。另外你需要充分调动你下属的积极性，可能你压力这样大。证明你一方面管理欠佳，另一方面，你的下属没有办法来分担你的一些压力。或是出一些好的主意。这也是团队管理的一个漏洞 ，需要马上补上。要知道HR部门不只有你一个人。 五、你要有一个良好的心态，遇到问题不要过于悲观或是轻易放弃。当然你能够来这里倾诉，证明你想进一步完善与提高。所以没有问题。 六、定期整理思路，把你的工作计划与方案定搞拿出来。让老板给出合理化建议与意见，或许他能够很好的帮助你推动，同时有不合理的地方也能够及时提出，你不至于走弯路。因为推动与变革都是需要有支持与支撑的。 ' l u! c; H K; ~- \2 _七、注意自己的精神面貌、每天最好出门前认真看一下自己的穿着是否妥当，这样能够增强你的自信心与战斗力。 " I: C' j# ]$ y. m4 y4 u% V八、可能你自己需要规定一下自己的职业生涯，目标不明确也是你茫然失落的一个重要原因。 & P" G/ _/ Z! N" q九、业余时间找一些除工作以外的爱好，增强自己的自信与兴趣。把握住关键问题所在，集中精力解决专一困难。 6 Z2 G: f; I/ x% H十、平时多与人沟通、认真观察生活中的某一件事情与每一段经历，总结经验，发现不足，不放过每一个自我完善的机会，努力积极的面对每一个明天。相信你一定能够成为一个优秀的主管。有时候不顺利也是人生必须的一小段经历。只要珍惜不轻易放弃，就会成功。

享享

""''“现在老板和我谈,说到我的缺点,不强势,不自信,四平八稳的.我也表态了我自己做事比较被动,老板希望我的性格有所改变."""” 这说明你的老板还是很重视的，希望你有所变。作为HR本来就有时就是要罢道一点，平时里要与大家友好相处点，遇事大家都愿意帮助你的。 / f- T9 U0 {3 @& K$ P! n% k" N$ q性格决定命运 ，所以必须改变，做为HR也要圆滑点，做事变通点，有时就是苦中作乐。但是当你摆平了一件又一件的事情时，你就成长成熟了。成长就是必须付出代价的噢。加油，加油！一定要加油:Z ，不能随意的就放弃！

zisoze

找人力资源的工作，就是要找对老板，重视人力资源的老板，才能做到有意思！

柳剑君

综合楼主所述,个人认为你欠缺这个职位应具备的能力和知识;经验性不足,不能独当一面;需要继续磨砺;

. k) Q v; g. ` _) [6 [5 J4 f

人力资源及行政工作,没有老板的充分重视,工作很难开展;要做好人力资源及行政管理工作,一是要争取老板的支持和信任;二是自已应具备胜备这个岗位能力和素质;三是要组建一个优秀的部门团队;四是多与其他部门沟通,得到他们的支持!

rose9966

找自身缺点，执行力不好，关键是不是在自已这方面，如果也在其他部门的配合上，就要与老总作好沟通，告知执行力之类的问题存在部门负责人，得到老总的认同，与老总一起，提高各部门的执行力，由被动变为主动。

hyklp

做个正直的有原则的HR，即使工作上会遭遇阻碍，我相信你也会受到别人的尊重。

严谨

我也有过你这样的处境，感觉压力很大，自己又觉得系统知识不够用，后来辞职去参加了人力资源管理培训。现在在另一家公司做行政，回想起来，觉得那里挺锻炼人的，如果能扛住那些压力，一边腾出时间来学习，一边改善能力不足的地方，应该会进步很快的。 只是有一点，公司太小了，管理方向都是跟着老板走的，只有你的专业本领够硬，让老板信任你，老板才会充分支持你的想法和建议。成绩是一点一点地积累起来的，特别是行政人事，这么多的版块，在某一版块做出一些成绩来，都会让老板更加支持你，其他部门也会逐渐信服你。 对自己的下属盯紧一点，但前提是你要给他们足够的工作指导。你们是一个团队，如果有下属的支持你会不那么孤立。如果下属实在不听话，可以适当换个把人选，杀鸡骇猴，等他们的素质和执行力都上一个台阶，你就会轻松很多。 6 w" a( _" Y4 a

waniu

生活要快乐，不喜欢，就离开。