我该走或是留下

快乐小白

最近因为换工作发生了很多烦心的事情，刚刚跳了一个企业，发现不是很好，想回原来的公司，却还有些犹豫。很想跟大家聊聊听听大家的意见。

. R" G+ E$ e* R7 D( C- D

 

大学毕业三年多的时间了，除了刚毕业的阶段在一个小企业做过一段时间外，来到现在这个城市就一直在之前的那个公司工作，那个公司是个连锁型的企业，总部在外地，我所在地方是这个公司的一个下属的区域，我们整区域的人力都是我负责，对上汇报给我们的人力总监和区域主管。半年以前，由于区域主管个人能力问题，整个区域的业绩明显下滑，甚至出现了严重的亏损（我们这个行业几乎受不到经济危机的影响），在同行业都挣钱挣到手软的时候我们出现这种情况，无疑让员工失去了很多信心，因为总部监管的问题，我们的区域主管虽然有一些违规行为，但总部一直没管（而且区域领导无能是几乎是大家公认的），前段时间区域主管要离职我们大家都很高兴，心想换了新领导一定会好一些。可是不知道什么原因这样的领导竟然又留了下来，而且还要续签合同，所以大家失望至极，当然这其中也包括我，正巧这个时候另一个和我们做差不多业务的公司在招聘于是我就跳到了现在的新公司。

但是入职之后发现了很多问题

. ?; n' B2 W$ J/ p |! k

1、这儿原来几乎谈不上人力管理，薪资、绩效都是部门负责人来做，招聘也要部门负责人看好了简历再通知人力安排面试，培训更是从来没有过。人力没有单独的部门是和秘书在一个部门，由经理秘书领导我们。虽然现在他们开始重视人力这一块儿，但是似乎对上层领导对人力了解很浅显几乎仅限于招聘和培训这一块儿，而且各部 门负责人更是不愿意将这块权力还给人力。这一次他们一下子招了两位人事，貌似下了很大决心，但其实工作内容几乎没有改变，只是负责人招聘培训和考勤（公司规模不大也就一百人左右）。

, W# s+ C2 T, @ D3 K

2、因为一下招了两个人事，但却没有具体没分工，每天所做的事情都是那个秘书安排我们两个的事务性工作，也不能知道以后的工作重点在哪儿，我问过领导，答案是干着看，我很害怕以后只是让我管个考勤、办个入职什么的，说实话做过人力的都知道这确实学不到什么。

3、还有就是组织氛围不好，这个公司没有自己的企业文化，也没有类似于团队建设的概念，老员工流失率有点高。我来了这段时间感觉大家对企业的认同感和归属感不高，而且同事之间相处都不是很和协，比如我现在，因为是两个人都负责人力，而且又没有具体分工，所以关系就很微妙，经常会出现明争暗斗的局面，说实话我真的不是一个善长职场斗争的人，我从心里就很讨厌，这个让我感觉很累，因为我觉得工作如果不开心，生活质量都会受到影响。这一点跟我原来的公司就差的很远（可能经历过的人都会在心做比较吧），我原来的公司很重视公司企业文化的建设，所以企业向心力很强，很多员工都在这儿做了五六年，这对处于我们这个行业，平均年龄又都不到三十岁的公司来说已经很不容易了，特别是很多离职的老员也经常到公司的外网的论坛上留言，他们虽然离开了但依然还关注公司的发展。包括我，虽然离职了，但是跟别人讲起时仍然不自觉的会说我们公司怎样怎样。

' ^) t6 t) p" ?

4、再就是合同的问题，我入职的时候说转正的之后再说签合同，具体签多长时间看试用期表现，可是入职之后才发现这儿的合同第一次基本也就签一两年。可是一两年之后正好是我结了婚还没生小孩的尴尬时期，做为一个女孩子是最不好找工作的时候，如果我回原来单位肯定不会出现这样的危机。

昨天以前的一个同事打电话来，说起很多以前的事，最后他问我，三年了，走了舍得吗？说实话，放下电话我心情一直不好，我是一个重感情的人，我们区域从无到有，都有我的足迹，虽然离职之前真的很想马上就走，可是真的走了，却又觉得有一些什么东西留在那儿了。原来公司的工牌、名片，我都的放到很好的位置保存，看见了总有一种说不清的感觉。

我原来的公司整体实力在同行业都处在领先的位置上（但我们区域的运营情况不如我现在的公司），最主要的是，我们总裁是一个年轻有为的人，他特别重视人力资源这一块儿，自己经常去学，回来给我们人力相关的人员培训，所以人力在我们整个集团地位很高，而且我们人力这一块做的真的很规范，只有我们区域主管的临控这方面，不知道为什么很多人都说过他不好，总裁还是不换人，可能是外阜人才不好找吧。我们区域只有我自己负责人力，所有的模块我都有接触，很煅炼人，总监很支持我，各部门也非常配合。

! d* B/ t' [# \# ?% Y/ Y( j

我一直在想一个问题要不要回去，说实话我跟我们总监相处的很好，总裁对我也不错，如果我提出想复职，估计问题不大，但是离开了不到两个月，就又回去，脸面上总是过不去，而且我们区域主管，真的是让人很没信心的一个人，区域让他弄的一团乱，总怕有一天他们会把我们区域给做死。

所以真的很矛盾，不知道该怎么选择，想听听各位人力领域里高人的意见。

wang_zhaoyan

我觉得你要是有能力的话可以把现在的公司建立的一样好，在这里你会有很大的发展空间，你要是不自信自己能把现在公司做好的话你就还回原来的单位，但是就像你说的没有面子，我和你有过同样的经历，我发现回原来单位后，原来的人再也不会向以前那么对你了，所以你最终做不了多长时间还是要走的，所以你也可以现在就找找其他适合你的单位。

alphamoddy1988

一山望着一山高。我很赞同楼上的意见，你应该审视下自己，毕竟环境不一样了，是不是要就所有的问题重新分析，再来看看是不是能为企业做些什么，做人力的，应该要去适应企业，不能让企业去适应人力。

无神堪培拉

1、建议楼主还是在签合同后赶快把婚结了，争取小孩也生了，这可以为以后的进一步发展打好基础。 . H) ]7 M; E) y5 T: w$ D4 a2、既然一次找了两个人力进来，另外一个跟你抢，那你就让他去抢，自己加紧学习，其实HR这个东西还是需要与时俱进，不断学习的，楼主这些年忙于实践，正好可以把这些年的经验再重新回味一下，找出自己的不足，继续充电。 ) u3 e8 A' H3 P& \5 `3、楼主还是不要回去，试想一下，你要是总裁是老板，看到自己信任的人离开了，能够再坦然的接受她回来，能够再坦然的像以前以前对待她吗？以前这条路个人还是建议楼主放弃吧。 4、先签合同，结婚生子、继续充电，然后再攀事业高峰。1-2年之后说不定现在的企业又重新重视人力了呢？

浅草海妖

[quote] 原帖由 wang_zhaoyan 于 2009-11-10 22:16:00 发表

我觉得你要是有能力的话可以把现在的公司建立的一样好，在这里你会有很大的发展空间，你要是不自信自己能把现在公司做好的话你就还回原来的单位，但是就像你说的没有面子，我和你有过同样的经历，我发现回原来单位后，原来的人再也不会向以前那么对你了，所以你最终做不了多长时间还是要走的，所以你也可以现在就找找其他适合你的单位。

[/quote]

+ y$ b9 l* T( f* E z5 ~* s; s) o

 

( `& i$ L S* W8 M" E! @* ?

 

同意这位前辈的话，我现在和楼主一样的的处境，虽然心里有很多个不情愿，但是我无意看到公司老总把我的的职位放在储存区，所以我相信我用我自己的能力一定会争取我理想的工种

快乐小白

我也很想改变现在公司的状况，在还没有完全离开原公司的时候因为他以前的人事要离开我先过来跟他交接，我就发现了，他们公司在人力上的不健全，但当时想，如果公司能够改革的，对我将是一个很大的煅练机会，可是今天当我侧面的跟领导提出绩效考核应该收回由人力主导来做的时候（他们现在的绩效考核方法，指标，比例，时间等等一切都由各部门自己做自己的），领导竟然觉得他们现在这种方式没什么不好，我只能无语，我不知对一个从事人力资工作的人在这样的一个环境下还能做什么，所以无耐加无助的感觉。

9593065

调整心态，最好是不要把现在的公司与原来的公司做对比，这样会产生心理落差，会让自己一直处在一种迷惑的状态。结合目前公司的实际情况和自己的发展定位，是不是新的公司真的是一无是处，还是只是自己一下不能适应，综合衡量。

shicaiyuan

好马也吃回头草

无神堪培拉

[quote] 原帖由 快乐小白 于 2009-11-11 21:05:00 发表
我也很想改变现在公司的状况，在还没有完全离开原公司的时候因为他以前的人事要离开我先过来跟他交接，我就发现了，他们公司在人力上的不健全，但当时想，如果公司能够改革的，对我将是一个很大的煅练机会，可是今天当我侧面的跟领导提出绩效考核应该收回由人力主导来做的时候（他们现在的绩效考核方法，指标，比例，时间等等一切都由各部门自己做自己的），领导竟然觉得他们现在这种方式没什么不好，我只能无语，我不知对一个从事 [/quote]

 

# G/ Q! d3 Y! \2 ~1 ?6 H+ y& L& P( ]

1、凭一个人是无法改变公司现状的，楼主这一点是必须认清的。

; k& b8 B' k7 |$ W% I

2、人力上的不健全在绝大多数企业都存在，改革也是大势所趋，但在这之前，肯定要有一个长期的等待。

2 I5 {& n% I6 [; q

3、既然他们目前的绩效考核由各部门负责，那楼主可以先逐步了解整个绩效考核的运作模式，找出优缺点，然后用数据来表达自己观点，例如，如果由人事部来主导，能节约多少时间，节约多少人力成本，节约多少资金。如果由人事部来主导，能够有什么优点（必须是实实在在的好处和利益，甚至是利润），然后提出拟的施政纲要和所需授权。把这些形成一个报告或者叫“绩效考核修正案”然后交给领导，领导重视的不是一面之词，必须有书面的东西。试想，如果你的下级来跟你说某项应该怎样怎样改革，你会同意吗？如果有实实在在的数据，就算不能当面答应，至少也能去思索。

4、其实绩效考核这个东西，分到各部门还是有相当多优点的，毕竟部门最了解自己，设计的指标、权重也相对科学，楼主可以在此基础上进行一点点的改进，只要保证各部门的公平公正就可以了，老板肯定不喜欢大改革，曲线救国的方式也很不错。

dyd

我觉得你还是不要回去，人回去啦可是以前所有的一切回不去，建议还是换家公司重新选择，既然做的不开心又无法改变现状。