超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）

woju

一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无

腐生六记

:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊

woju

二、加大工作负荷法（累死法） * V* z3 z' H' v& p, v$ e( }. W在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 7 I: p& ^3 d8 A$ o适用员工：能力强而品格差的员工 - a9 d: O; E0 u; T6 s# U" w目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示 法律后果：无 / {' Q R) j' K9 ]7 s+ i: c三、频繁调岗法 , f4 ^4 _9 ~* ^+ b; k% q- A& z频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' $ b( U4 e* _5 I3 J& f; E* l# s& P( i* p适用员工：技术型人才，中层干部; 5 E2 h k4 n: h K1 h. T3 V& p+ S2 V目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 法律后果：轻，但容易引起纠纷 ' J, `+ W2 `; t: b( ?% H4 W- v a5 k$ S7 ?: l) E- _* ~5 c( W; B - @2 X$ w! l5 `& U- K四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 8 v: p, q9 E9 r7 U" V: C适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 目的等级：注意心理启发 6 ] V$ @+ a# E2 e) z+ [* h# B( c法律后果：轻，注意团队影响. 6 C4 H% W& s! a; ~五、更改项目法* - c* _) M& K! o4 w0 T采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 0 `# K; b' Y; s6 p适用员工：全体PM成员 目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失 " m! ~. z0 U9 b a法律后果：中，提前约定最为重要-

woju

刚来，不太熟悉，慢慢来

woju

六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 适用员工：大公司员工 目的等级：注意赔偿 法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见 & @, U! p \4 Y, v! s" I 七、降级法（放风法）) . |, X5 T6 u7 v对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 & A. F* N1 `) q \适用员工：中高层业绩型管理人才 目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 法律后果：轻 ) `1 U/ {' g3 D# N6 s% ]& V 八、退休法 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 适用员工：普通型员工 目的等级：退休合同一定要有法律性文件 法律后果：中 * I& U8 m5 Q- k, P 4 l3 |4 S2 M5 R' _九、家族理论法 9 R% G. _# \9 A8 Z; l引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 适用员工：亲戚型员工 目的等级：离职后会带来管理风险 法律后果：重 " e% k( _$ |) l3 F& h( ~ 5 n& Q* \$ H! B& {7 I; y十、政府调控法 通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业 目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 法律后果：重

woju

十一、约定法 Y9 a0 q6 d; f员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 适用员工：任何员工 目的等级：注重法律性规定 ( Y# i: _, K0 i9 X, P$ B法律后果：轻 4 U: }+ N& O. K" m+ d+ ?- g: q b十二、示弱劝退法 通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法 适用员工：战友级员工 目的等级：真实的表述会有帮助 法律后果：轻 $ M$ e" H' Q1 M. q 十三、员工请假法 . h$ ?7 z; Y& z. b- B. o1 o有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. 适用员工：己在其它单位上岗的员工 $ S6 S. [& [# E# X8 C+ F1 G$ C% x目的等级：公司应及时发现 ' ]6 N2 l- g2 `/ {' K2 H法律后果：无 / s! w6 T1 {# A E' f9 h& L2 d 十四、网站公布法 . C! P, U: j4 x- Z" O把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 3 X( K' p' }7 D. C适用员工：容易出错的员工 3 j7 S# @ m$ E7 x8 w目的等级：建立诚信系统 法律后果：无 / P$ }% z& w L7 o 十五、任务法 特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 适用员工：体力型员工 1 Q2 U& A6 h2 J; }目的等级：约定为重要的因素 法律后果：中 ; M7 q1 m/ |3 i( P7 X5 I十六、劳动合同法 一种正常的离职方法 6 N4 f+ C6 Y/ r; c/ ] B/ [/ R适用员工：任何员工 3 @$ r+ F" \* O* W* t6 D; S6 d目的等级：劳动合同的健全与制度健全 3 b6 I# L4 U0 {, H法律后果：轻 ( I, v* l, i- V* i1 n {3 `7 J+ y : k; ~. L: u* D3 ?) d! p' |; l * n, e) F1 n+ }; p$ {1 \十七、违纪法 _ 制订合理严厉的制度，合理调整员工 1 _; h/ P2 T. Q a' @# g+ }适用员工：任何员工 / R4 h, d7 X) C& s目的等级：制度的法律化 ( ]8 ~0 O. Q Q5 a) q法律后果：中 4 ?( }$ c* o0 R+ ]' ]5 { 十八、直接辞退法 直接辞退员工 7 Z$ N/ j( B6 ?6 U适用员工：任何员工 目的等级：根据情况解决 # n1 G1 f$ X# H6 C+ R& E2 }法律后果：重

simpl2008

值得学习，谢谢楼主分享

leizaiqiang

有如降龙十八掌！

windowsbm

值得学习，谢谢楼主分享

porite

的确厉害啊！ ( ^" T* w* {4 G* C8 H% g3 hHR不仅要留人、还要会辞退人！