年底了，你的招聘工作完成了么？

gmtdlgz0118

我们每月新入职人员在10到15人，还是满足不了老板的要求，其实，招聘工作不是招聘经理单方面的原因，企业为什么要招人，招什么样的人，招来做什么都不是很明确。完不成招聘任务是可以理解的。

zgx6868

我想这个问题也许有问题！ 因为年初制定的招聘计划如果很少的特殊岗位的没有完成，还有情可原。如果很多内容没有完成，那老板不将HR经理炒鱿鱼了？ 一般员工招聘一般1--3个月一定要完成；高级管理人员或者特殊专业人才也不可以超过6个月啊，假设过了6个月招聘不来，就要对我们的招聘计划进行研究了，一定是有问题。这个问题，要么是薪酬水准太低，要么是我们招聘人才的特殊，本地人才缺乏，需要扩大招聘的领域。 当然也有这种情况，企业老板表面大喊没有人才，另外一方面招聘来人才后，又不会使用，使企业人员流动速度比在高速上行车还快。我曾经被山东一家所谓的合资公司招聘去，这个公司几十个人，每天走2--3个，来2--3个，公司成立一年多，部门经理基本都是第30多任，我所在的部门已经是第45个换将，这样的企业人力资源部怎么能够完成计划呢？永远是缺人，招人，缺人，招人。。。。。。恶性循环。这样的企业在本地根本就招聘不来员工，只有面向外地招聘人员。现在我在的城市也有那么几个企业，城市有个顺口溜“东某某，西某某，南某某。北某某”四个公司由于信誉差，无论多么高的工资，都招聘不来人了，没有办法只有在外地去“骗人”。 还有种情况，招聘计划完不成就是所招聘岗位专业太奇缺，比如造纸这个行业，全国就没有几个大的造纸厂，挖人是很难的，这种情况只有通过猎头去别的公司挖墙角。 还有高级管理人员，比如总经理、高级工程师等都可以通过猎头招聘啊。老板加入不要通过猎头，那就在一些全国性的媒体招聘啊。 有些问题就如楼上有的朋友所说，的确，求职如求偶，招聘人也如求偶，用心去招聘，还是可以招聘到合适的人的。 我的看法不一定对，说错了请指正。

w8010

家家有本难念的经啊。 我们企业全是招高管，又不用猎头，只靠网站上搜的简历，然后打电话过去。碰上一个是一个了。 我们常常开玩笑，拿的是HR的工资，操的是猎头的心。

wangzitao

其实很多公司都存在类似的状况，这是和整个企业文化都有关系的

俊逸清风

不错，是到年底了，对于楼上所提的问题，为啥不考虑使用人事软件呢，辉恒人事软件EVHR是不错的选择哟！

无神堪培拉

[quote] 原帖由 俊逸清风 于 2009-11-26 11:49:00 发表
不错，是到年底了，对于楼上所提的问题，为啥不考虑使用人事软件呢，辉恒人事软件EVHR是不错的选择哟！ [/quote]

 

 

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dream sky

好像招聘难是企业的一个普遍问题啊，因为现在求职者对薪水要求，福利待遇都不低啊。 企业对求职者的岗位要求相对而言也比较高，可能这些也是招聘难的一个原因之一吧。

ybhjack

没有计划，又难招人，招了人又走。很头痛的事

一冲飞天

招聘来了，只有老板知道如何安排工作；没来几天说不用就不用了，招聘工作可是完全在老板的掌控之下啊，他们总觉得不愁找人，可是到头来招聘成本居高不下不说，连公司基本的盈利都不知道被吃下去多少呢，好像做老板的都很运筹帷幄哦。。。 好多企业恐怕都有这样的问题吧 我觉得关键是管理者还不清楚人力资源和企业管理的利害关系吧，人可以进来出去，可是在这样的折腾下，企业的凝聚力和战斗力就都被削弱了呢，对现在的人力资源管理，很无奈

似此星辰

深有同感啊. 偶们老板有两句很经典的话: "我现在是求才若渴.我不怕人才多.你们做招聘,要象渔夫撒网,先一网下去,不管大鱼,小鱼,大虾,小虾,先弄进来再说,不行的,再一个个捡出去." "我就不相信,700万的应届生,就业那么难,你们就只招到那么几个?" 所以,时至年底,招聘淡季,用人部门的人力需求还在一张张飞过来......