年底了，你的招聘工作完成了么？

婴儿肥

这眼睛一睁一闭，1年又过去了。。。。

年初定的招聘计划还有几个职位没有招到人，马上到年终总结的时候了，心里未免有些心虚，工作没完成啊。。

要说我们这个行业吧，招聘工作自公司刚成立起就是一个难题，究其原因，其一，领导的承诺到兑现的时候总会打折扣，导致人员流失；其二，行业特殊性，圈子小，对专业及经验要求甚高，千里马难寻啊；其三，招聘渠道窄，只限于网络和招聘会，使用猎头不够格（一般年薪10万以上的人家才给做），行业内各种展会俺有没有资格参加，丧失了结识行业精英的大好时机，招聘会一年也参加个1场2场的，都收效甚微，老板总是说从别的公司挖人，挖人怎么挖呢？没有电话，没有熟人，这个怎么挖呢？思考再思考。。。

同行的同学们有没有像我一样，到年底没有完成任务的？我这年终总结都不知道该咋么写了。。。

再悲观一些，觉得自己太太太。。。。没用了。。招个人都这么费劲，搞的销售部总有理由说任务完不成，没人手啊。。。

哎。。。咋么办呢？

 

无神堪培拉

1、楼主的企业还算好，年初还有招聘计划，我这里连计划都没有，完全就是年初放羊，年末算账。开始的时候问经理，问老板，都说随便、无所谓，到最后就开始这里挑那里挑，唉 2、抱怨完自己的，来给楼主支个招。既然你所在的“行业特殊，圈子小，对专业及经验要求甚高”那就更要提前结交人脉，跟同行业的HR多交流，相信不可能只有你遇到这个问题，大家都差不多，可以用拜访或者私下吃饭的方式，大家交流一下人才信息，可能你这里不需要的，他那里特需要，他那里使不上劲的，你这里却开始大显身手。 3、至于“原因一”，个人认为还是要跟老板多沟通或者反思以往的失败案例，找出那些承诺老板会打折扣，哪些打折多，哪些相对较少。在以后的招聘工作中也好跟应聘者讨价还价。适当的情况下也可以去骚扰老板，让他在一些方面的待遇再高一点。 4、最后我又要说实习生的问题了，楼主可以考虑到学校里招聘，肯定会有好苗子的，这也是补充新鲜血液的好办法。而且就算能力达不到很高的层次，至少跳槽率不会太高，在敷衍招聘效率的时候也能起点作用 5、这是个好题目，顶你，把标题变红了，让大家都来讨论。

小小马马

我们公司陷入了无休止的人员招聘过程中，对员工的稳定性和职业发展关注的非常少，只是纯粹的招人，不断的招.

吃人的花儿

企业想招人招不到 俺想找工作难找到 哎 希望你们公司早点找到合适的人才:)

无神堪培拉

[quote] 原帖由 小小马马 于 2009-11-25 16:03:00 发表
我们公司陷入了无休止的人员招聘过程中，对员工的稳定性和职业发展关注的非常少，只是纯粹的招人，不断的招. [/quote]

 

1、楼主有想过解决方法吗？

2、其实很多企业都存在这种情况，招进来的做不了多久又辞职了，老员工又不断流失，恶性循环。

3、希望楼主继续分享您所遇到的麻烦，大家一起来讨论。虽然解不了什么，但或许能给你提供一些其他的思路。

婴儿肥

谢谢斑竹支持！:) 实习生问题我已写入明年的计划中了，按照以往的招聘历史，老板是从未考虑过用实习生或应届毕业生的，老板认为，第一，这些人刚从学校出来，对未来处于迷茫状态，没有明确的目标，公司只能充当“无偿社会培训学校”，培训好了，他走了。。第二，毕业生比较浮躁，一般在公司任职不会超过2年就会有跳的欲望，因为他年轻，他有足够的资本去尝试各种不同的行业，进而找到适合自己的。。第三，这山望着那山高，人的欲望是填不满的，对自己过高的估量，总是觉得公司对他太薄情，殊不知，跳走了，也许还不如现在。。 但是，我认为我们这个行业还是需要储备一些人员的，例如一些核心技术研发人员，技术过硬的现场服务人员，这些人都是不可替代的，一旦离职，不但会带走公司的核心机密，更会使企业正常运转受到影响，因此，储备这些人员就显得尤为重要，但是成本啊。。。。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 吃人的花儿 于 2009-11-25 16:29:00 发表
企业想招人招不到
俺想找工作难找到
哎
希望你们公司早点找到合适的人才:)  [/quote]

 

跳槽大潮期马上就来了，希望你能找到一份好工作，加油！

nina52

楼主说的我也身有同感呀，公司没有招聘计划，更别提公司年度计划。缺人了就去招，招来了也不培训，工资完全凭老总对部门的重视程度，老板也是一个刚愎自用的人，很晕

微人只言

看来招人难是普遍现象了 我公司的技术工程师一直空缺 额 看来明年要努力了

夜的夜夜夜

我和楼主的情况一样啊，常年都在招聘，总是好容易招来了没呆多久就走了。员工的流动性太大了。而且我公司招聘人员必须得有本行业的工作经验才能胜任。而公司老板又不乐意花时间去培养没有经验的人。。。 导致想要的留不住，招不来。恶性循环