一个民营企业人力资源干部的苦恼

水似心

1、首先要和广东公司的同事打成一片，这有一个过程；

2、和分公司的老总及时汇报，有事先请教他，看他有什么意见；

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3、虽然你是从总部来的，但你确是在分公司从事人事，就有必要根据实际进行工作；

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4、制定好你自己的人事工作计划；适当时让相关人员了解；

xrx911

赞同楼上的观点！但是，上面给您安排没有合理，你就要自己学会把自己扎进去。这是没有办法的事情。总部不可能每时每刻遥控你，真正掌握你的还是你的分部领导，要拿业绩和方案来取得你上面的人对你的认可。

六月的天空

看着这种情况,真为你捏把汗,由于你是空降下来的,对分公司的工作情况及人员关系不熟悉,所以一开始你不能马上大展拳脚.赞成楼上说的:应该先低调，谦卑做人，然后再开始实施自己的宏图，有句话叫：“怀才就像怀孕，只要有，时间长一点都可以看出来、”新加入一个组织，最先做的不是大展拳脚，而是先融入团队，搞好关系。对上级巴结一下很正常，对同级不卑不亢，互相尊重，相信只要自己做的到位，有礼貌，都是人，不会太为难你。

Alan Xie

我觉得还是要先融入到这个组织中，然后才能有针对性开展工作，毕竟大家在一起工作需要一个磨合阶段

baiyunwangjing

我有过同样的经验，是总部派到分公司做人事经理，但没存在上述情况。据上面的资料分析：首先是整个公司管理不规范，沟通不畅，责任不明确，才会导致这些事的发生

liusw1985

呵呵 民营企业就是这点很头痛 领导资历深 关系硬 未必能接受他人的意见和行为 # n3 I2 [' T7 Y: B# ]7 f& L1 ]$ l) i2 M从作者的经历来看，有他个人的问题，汇报的一再示弱还有就是在他看似不经意的粗口（个人认为无论哪个领导都接受不了一个新来的人员对自己的部下出言不逊）。当然，更多的问题仍然出在管理者的身上。个人觉得，你可以试试以下两种方式： / d: u _/ t3 W% `* p4 |. h8 a第一，积极了解领导的做事及行为习惯，从他所欣赏和认可的人抓起； 第二，向总部汇报一下你的工作阻力，让总部也清楚些。否则，还以为你的工作没有任何阻力。既然他害怕你向总部汇报，为什么不让总部的领导从侧面对他进行施压？最起码，我公司的总部领导对分子公司的总经理还是有一定的建议权。 以上两点，仅供参考！如若采纳，要尽快，不要让你的个人形象就此定型。

沧浪客

1.一个HR，仅有专业是远远不够的！ 7 ~9 c! b: O, g% T7 I3 G: U& H2.任何时候，都是先生存，后发展。 3.对局面的判断不清，只能怨自己看问题未看清本质。 / d4 f- N1 E8 A6 \4.任何时候，都要学会夹着尾巴做人！

ctlycn1

走人还是留下，不能靠这18天来决定。

zgx6868

我觉得这样的公司不做也罢 " Z5 u. r0 ~7 |4 S9 ^

88198889

事主立即可做的有几个： ' l# D# ]' j' L1、与李总多沟通工作上的计划思想，让他知道你想做什么，做了什么，礼貌要有，但不要唯唯诺诺，既然是个主管，就该有自己对人力资源的专业看法，而你能给李总专业性的建议，他就会认可你的能力并支持你的工作 1 V4 ^- g( |5 S' g A+ D" Z: {, T# r2、与同级关系，不涉及工作利益的时候，吃点亏无所谓的，哪怕叫汪哥、张姐都行，而关系到分公司利益的事情时，就要表现的不卑不亢，维护团队形象为主 3、与每一位你能接触到的同事做好朋友，不能做好朋友的也要做成普通朋友，连朋友都不愿跟你做的，最起码要让他不讨厌你！否则流言蜚语会让你死得更惨~