员工执行力管理的阴阳论

我总管你

目前有许多的企业强调员工的执行力，让员工们都看《把信送给加西亚》等员工执行力的图书，并进行大量的企业内训和拓展训练，培养员工的执行力，然而在执行的过程中，企业老板往往没有注意到与员工们的有效沟通，并一味地要求员工们无条件执行，我的观点是：老板与员工之间要有很好的沟通，员工才能更好地去执行，更好地完成任务。

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老板有时只是要员工具有老板心态，想老板之所想、做老板想要做的事情，老板不知道这样的员工，自己会有自己单独做事的一天。 

【案例一】

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小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
　　两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
　　小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”
　　老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”
　　两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”
　　“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”
　　于是二人分头行动。
　　小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”
　　“那里的土豆多少钱一斤啊？”
　　“哎呀，我忘记问了！”
　　于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：
　　“老板，土豆八毛钱一斤啊！”
　　“那市场里有多少啊？”
　　“哎呀，我忘记问了！”
　　于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说：
　　“老板，那里的土豆可以装两车啊！
　　“那咱们需要多少啊？”
　　“哎呀，我又忘了问了！”
　　——还没见过这么笨的呢，真的！——
　　正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了：
　　“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。”

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老板只是要求员工好好做，好好干。员工们都在揣摩老板的心态，俗不知：案例中的小王是很单纯的，大家说他没有执行力吗？他不是名好员工吗？小周他是很有心计的，但是他没有浪费时间吗？

我们再看一下【案例二】：

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狐狸在街上走著，迎面碰上了老狼。老狼伸手就给他一大嘴巴：“让你丫不戴帽子”。   
狐狸很郁闷地回家了，弄一帽子戴上。   
第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴：“让你丫戴帽子。”   
如是几次总挨打。狐狸想，这么老挨打也不是个事儿啊，不行，我得找老虎投诉去。   
刚到老虎家门口，就听老虎在屋裏说话：“你也不能老这么蛮不讲理打狐狸啊，回头狐狸找我投诉来，我也不好罩着你了。好歹咱面子上得过得去吧。我教你一招，下回你见着狐狸，跟他说：给我弄点儿洗衣服的来。他给你拿肥皂来，你就打他一顿，说我要的是洗衣粉，谁让你拿肥皂。 他拿洗衣粉来，你也能打，说我要肥皂，谁让你拿洗衣粉。要不然你跟他说，去，给我找个女人来。他给你找个胖的，你打他一顿说我要瘦的；给你找个瘦的，你也打一顿，说我要胖的。这样不结了，你也能打他，我面子上也能说得过去。”   
狐狸一听，得，咱也别投诉了，回家吧。   
第二天，狐狸在街上又撞上老狼。老狼大喝一声：“去，给我找点儿洗衣服的来”   
狐狸不慌不忙：“你是要洗衣粉啊，是要肥皂啊？”   
老狼一听，嗯？有一手啊。又说：“去，给我找个女人来。”   
狐狸还是不慌不忙：“你是要胖的啊，还是瘦的？”   
狼当时就懵了，没理由打它了啊。但狼只是迟疑了片刻还是把狐狸又一顿暴打，边打还边说：“让你丫不戴帽子!”

老板如果要挑你的毛病是随时随地可以挑出来的，每个人都是有缺点的，可是老板有时总是看员工的缺点，而不见员工的优点，不知团队是各有优点（每个人又各有缺点的）的人才集合体。

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老板的命令要说清楚，员工才会更好地执行！老板与员工之间的沟通是很重要的，有时老板自己的沟通能力不到，反倒怪罪自己的员工事件时有发生，欲加之罪何患无词！

每个人都有优点及缺点，自然界也有阴阳之说，企业管理也是要从两方面来说的，我们无论是老板还是员工，作为每个人都要看清楚自己的优势及劣势，不要无端的责怪别人，要发现别人的长处，好而处之！

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