说说近二十天的招聘经历---招个人咋就这么难呢！

寸草生晖

 

         从十一月中旬开始，后勤部申请要招聘人员，销售部也说人手不够，就一起招吧。本来我是不想这时候招聘的，年前换工作可不是明智之举（什么原因，这点我不说大家也都清楚），一般都会选在节后跳槽，但也不一定呵，反正也不是急聘，就试试吧。顺便说一下，我们是网上招聘，哪一家就不替他做广告了，总之还

算是一家比较知名的招聘网站，之前我有做过门口张贴（按天数和张数来收费，价格倒不高，范围嘛当然就是本市场里，影响面更是谈不上）效果很差，现场也做过，人才市场专场会也做过，收效甚微，比较之后网络还是好一些的。这次共挂上去了五个职位，有业务和店面销售两个是销售部门的，另外有前台和维修、物流三个职位，从挂上的那天起就有很多应聘信，我是每天都会看的，有符合条件的也会打电话通知。

        现在简单回顾总结一下近期的招聘情况，收到的简历份数保持在10多份，维修会有1到2份，业务和门市销售隔三差五会有1份到2份，挂零售的时候也是常事，物流和前台接待倒是异常火爆，大部分都是学物流专业的，还有财务的、计算机的等，毕业几个月的、还有明年毕业准备实习的占了大部分。我决不是对大学生有偏见，实在是我们这两个职位并不需要太高的学历，只要人本份就行，并没什么技术含量，学历低的反而更务实。先说招聘吧，我电话先通知（只有曾经有过类似经历的，不管什么学历了）说明了面试时间和地址，都说"好，我到时候去面试"，事实却是:如果我通知了7个能有1个或2个来的，多的时候会有3个或4个，面试之后，都说好来上班的，好的时候第二天有一个来，运气差的话就一个也没有,终于有一个来公司了，只了一天或半天就不见人了，走就走吧，连个招乎都不带打的,唉！真是无语。

        工资待遇我也做了比较，从当地行水平、行业水平我们都算是中等靠上的了，从公司发展及规模在同行业当中也是数得着的，（当然在招聘里也有明确的岗位职责）那为什么会这样呢？我想了很久，想找到原因，究竟是我们的待遇太低呢还是他们的期望太高？以前招聘的时候一周或半个月人员就到位了，这次为什么这么曲折呢？到底是因为岗位太多了，还是找工作的人员太少了？是我没看清就打电话呢，还是应聘人员投简历太盲目了？是我心太急了，还是缘份未到？。。。。。。这真是一个矛盾的世界，一方面新闻里经常报道中国面临很大的就业压力，举办各种各样的招聘会，而另一方面却是我们这些个公司总是为招人而奔忙，像我这样被被人才忽悠的HR们也不在少数吧，不得不感叹，招个人咋就这么难呢？！

殇の奉孝

从LZ所说情况来看，我觉得LZ可以参考下，
首先，年前本来招聘工作就难做，这个大家都了解。
1、拓展或者修改招聘渠道，公司需要不同层次的人才，而不同层次的人才往往不是一个招聘渠道可以解决的。一个萝卜也一个坑么。。至于招聘渠道，就该分析下自己是要招哪个层次的人，渠道各有优势，关键是适合需求。像我同事，因为她是负责技工那块招聘，就是中介为主，学校（行业相关技校）和内部推荐为辅，网站后补。我负责基层的本科生这块，就是网站为主，学校（校园招聘）和内部推荐为辅，不看中介，猎头当然轮不到我啦。就像你招人一样，你可以不招优秀的，也不招自己觉得差的，你最需求的肯定是最适合自己企业的。

2、宁缺毋滥，不然不如不招，浪费成本，和求职者做好双向的详细的沟通很重要。

无神堪培拉

1、说句实话，兄弟现在面对的问题就是对应聘者需求了解的不够，而且是相当不够，我们做招聘，往往做着做着就变的主观了：我们各方面都做好了，为什么人家就是不来？最后一段的叙述验证了这一点。 2、在通知的应聘者没有来面试的时候，兄弟应该把这作为一种机遇，他不来肯定有他的理由，一定要逼问（这个词偶用的真生猛）到底，打电话过去耐心诚恳的问一下到底是为什么？不要问你已经知道的：公司提供的待遇很不错，公司发展也很好等等，打破沙锅问到底，是什么原因让他们没有来？ 3、也许你会觉得人家不会回答你，但你要试想一下，如果你是应聘者，企业HR这么用心，你难道不会被感动吗？ 4、兄弟作为一个招聘负责人，其实已经尽职尽责了，但做HR，靠的不仅仅是自己的能力，还要充分积累足够的信息（内部+外部）。 5、祝你好运，希望能继续分享后续情况，本区人气较旺，肯定会有人来给您回答的。

jozhang753

个人看了LZ的描述后有如下看法哦：

 

1. 如果人员层次要求不高的话，也许可以试试看区县的职业介绍所，相比较他们应该比网上的应届生会务实些。

2. 如果不排斥应届生而且需求比较稳定的话，可以试着联系1-2所相应的职业学校，形成常态化的渠道，学校老师也可以起到screen的作用哦，可以事半功倍，又可以替公司做branding。

3. 人员留不住，先不说员工本身的问题，其实公司招聘时给予员工的承诺/描述，入职后给到的相应培训及关注都会在入职1周内产生很大的影响，这些事情是HR可控的，所以尽量要做到“完美”。

 

4. 另外请相信有时候招聘也是靠“缘分”的，或者是“机缘”。

上官飞燕

我公司是商业地产开发企业新秀，招策划部经理、开发部经理都差不多一年啦，现在还没招到呢。。。超级郁闷中。。。 领导要求高，难啊~~~

zgx6868

凭我的感觉，贵公司的吸引力不够是一个主要原因，恕我直言。 贵公司吸引力不够的原因也许是下面中的一个，也许是你的工作环境比较差，虽然工作环境属于保健因素，但是处理的不好有时确实会影响应聘者的心情，这也是很多公司虽然不怎么好，但是把门面装饰的很气派的原因。我刚来我现在的公司的时候啊，一切都是需要重建的，没有像样的办公室，招聘人也如你说的那样，来了走，很难招聘。我组建人力资源部，就连人力资源经理来了几天也莫名其妙的走了，其实我的待遇与工作量比他原来的要好一点。 其次的原因也许是工作内容不明确，让新人来公司觉得公司不正规，感觉公司没有发展。我了解一些公司，老板是通过某一桶金发达起来的，注册公司后，业务很不明确，但老板抽象思维很强，让员工去做一些根本就是虚无缥缈的东西，其实很多老板都是疯子，发展靠疯，失败也靠疯。这种公司一般留不住人，招聘人很难。 其三，有的公司在职场上信誉太差，这方面也许不是你们招聘难的原因，但是是一些公司招聘不来人的一个原因。大城市还好一点，很多中小城市，谁人不认识谁啊，那个企业好，大家都知道。 其四，企业文化不好，新员工到公司后感觉不舒服，比如管理差，家族内容影响深，职业人难做等。 随便聊聊，我见过的招聘难的企业无外乎就这些问题。

行者悟空

我们做招聘，往往做着做着就变的主观了. 堪培拉的这句经典啊，仔细想想，确实是这样。我在翻阅员工简历、电话沟通时都还能客观、热情，自从一旦见了面后，就不由自主的会为这个员工挂号了脉。做了那么多年的HR，连首因效应都没能克服，潜意识里还是需要修炼啊。

limark

很多人投简历都很盲目的，这也是一个原因。全选，发送，完事。

dan0712

招聘官应考虑人事相宜. 一方面是企业的自身情况，包括：薪金待遇，企业环境；人员需求部门主管人员的素质；这些情况要清楚，且应实事求是。另一方面是需求什么样的人，并非学历越高越好，并非经验越多越好；最重要的是人事相宜。

fengsu500

我现在遇到的情况和楼主差不多，我想是跟年前应聘的人员少有关系吧。