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文/ 沃顿知识在线 培训杂志
办公室恋情正融入职场生活,调查显示,过半的被调查者声称这些恋人应该受到管理层的正式训斥。超过70%的人力资源专业人士称,他们的公司没有关于职场恋情的正式的口头或书面政策。约20%的政策允许职场恋情存在,而31%不允许。最普遍的政策是允许但不鼓励办公室恋情(占48%)。 如何面对办公室恋情?许多专家提出,考虑到这种职场关系可能带来的副作用,公司如果对该问题采取回避态度,将给自己带来一定的风险。 位于弗吉尼亚州亚历山大市的美国人力资源管理学会(Society for Human Resource Management)与《华尔街日报》(WallStreet Journal)的职业杂志网(CareerJournal.com)联合在2005年进行了一项研究(以下简称学会调查)。研究表明,被调查的员工中40%表示,他们在职业生涯中某一段曾经有过办公室恋情。最近,由私人公司进行的三项调查,其结果与该项发现一样:其中由求职网站沃特网(Vault.com)所进行的研究表明,19%的员工承认曾经有过办公室“幽会”,地点从“老板的办公室”到“前往商务拜访的汽车上”。 SHRM的人力资源主管黛博拉·克里(Deborah Keary)说:“职场是一个新的社区,人们在办公室消耗了大量的时间。如果会发生罗曼史,就会发生在办公室。” Vault.com的创办者之一、董事马克·奥德曼(Mark Oldman)就办公室恋情增加背后的原因列出了清单:逐渐增加的工作时间、让员工有主控权的强大经济以及一些电视节目和电影的影响,如《麻辣上班族》和《BJ单身日记》。“人们都在说:‘如果他们能如此做,为什么我不可以呢?’”奥德曼说。 “工作中约会就如同在你的办公桌前吃东西:总是会让一切变得凌乱。”奥德曼这样认为:“职场恋情可能最初会显得棒极了,尤其是对年轻的单身人士。但如果恋情爆发——经常会如此——就如一枚榴霰弹投入职场,让人注意力非常分散。” 正如沃顿商学院管理学教授珍妮佛·穆勒(Jennifer Mueller)所说,不仅仅是恋情中的两人注意力会分散,他们周围的人也会如此。穆勒研究工作中的人际关系和团队动力,她说,职场中的成员经常会形成一些小圈子,而恋爱关系实际上也是一个由两人组成的小圈子,可能会使有价值的团队资源被封锁在这个存在排他性的关系内。 穆勒说,为促进恋爱中的这对人的融入,团队领导人可以在团队中给他们分配单独的工作任务。“这在他们分手的时候也会有所帮助,因为他们将会有其他的联络来维持他们的联系,如同团队中发生的其它情况一样,需要(对此)进行管理。” 在学会调查中,过半的被调查者声称这些恋情中的人应该受到管理层的正式训斥,而仅有36%的人力资源专业人士赞同这个想法。 但是对于一些员工来说,若知道同事涉入办公室恋情,这件事情本身就让人心烦。这是因为员工们一般会分成两类——有些喜欢将工作和生活融为一体,而另一些更喜欢将工作和生活分割。沃顿商学院管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard)说:“工作中约会的人将工作和生活更加结合,他们降低了工作和非工作层面之间的界限。” 索伦公司(Spherion)是一家招聘和人事管理机构,其在今年进行的一项调查显示,在办公室进行约会,并且公开约会,在年轻一代中更普遍。年龄段在30至39岁的被调查者中,47%的人说他们曾经有过办公室恋情,而对于年龄段在50-64岁的被调查者,该数字仅为31%,虽然他们可能在职场的时间更长。另外,(年龄在18到24岁的)最年轻的上班族们最愿意公开他们的关系。 虽然办公室恋情正融入职场生活,但学会调查的结果显示,超过70%的人力资源专业人士称,他们的公司没有关于职场恋情的正式的口头或书面政策。那些现有的政策均有所离题:约20%的政策允许这种职场关系存在,而31%不允许。最普遍的政策是允许但不鼓励办公室恋情(占48%)。 在各种不同的调查中,被调查的员工和人力资源专业人士均认为,上司和下属之间的恋情关系是万万不可的。但是沃特调查显示,约20%的被调查员工承认曾与上司有过约会。如美国波音公司的前首席执行官贺师统(Harry Stonecipher)因与公司一位女性副总裁发生婚外情而被免职。 根据学会调查,对于那些设定有办公室恋情相关政策的少数公司来说,促使其制定这些政策的最普遍原因,就是担心会出现性骚扰指控。在这个方面出现了一种新的趋势,公司让汇报了关系的员工签署一份文件,申明他们的关系是基于双方自愿的。 在沃特调查中,41%的被调查员工说他们不清楚公司是否有这方面的相关政策。工作价值咨询公司的盖伯勒建议采用一个更明确的、积极的方法。“不要使用一些关于利益冲突的一般性语言来设定关于办公室恋情的政策,”他说。他指出虽然他的公司小(85位员工),但公司有一条明确的政策,要求员工披露他们的关系,以避免利益冲突。“我们说我们尊重员工的隐私权,但如果员工之间有这种关系,则有必要完全披露。” 如何能让员工公开他们的个人感情呢?盖伯勒说这取决于经理们所创造的环境。“如果有一个健康的、尊重人的文化,这些就不会存在问题。只有当公司文化让人觉得压抑的时候,这才会变成一个相对较大的问题,或者是因为人们担心受到报复或羞辱而觉得(披露他们的关系)让人不自在,或者因为公司不接受员工是具有人性的这个观点。” “你不能仅仅是将政策写在某个卷宗上,就希望每位员工认真对待,” 奥德曼说,“某员工手册上的一段话是不足以战胜人类这种原始冲动的。”
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