大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）

leizaiqiang

其实可以将奖项细划一下，不仅仅是评选优秀员工，可以评选优秀员工、品质卫士、模范组长、质量标兵等，从不同角度给予员工评价。另外，在评价之后，一定要注意两件事：一是要大力进行正面宣传，激励他人；二是长期跟进，该部分人员是否继续成为榜样，并培养成企业的骨干人员甚至是核心管理人员。 / s5 \. `0 e( u就评选过程来说，一定要注意公平、公正、公开。

lxhzw

我所在的公司的优秀员工评比是每个月进行的：
1、当月底由各部门提报1-2个优秀员工候选人（限基层员工）给人力资源部；
2、由人力资源部填写统一的表格（一人一张）：包括姓名、入职日期、当月出勤、奖惩等情况后交提报部门的负责人填写提报意见；
3、人力资源部到候选人所在部门及相关联部门随机找2-3人进行沟通调查该候选人的工作表现，并记录在表格中；
4、人力资源部门根据上述2、3项结果，填写意见后呈总经理签核；
5、名额限制原则上营运、生产术部门各1人，剩下的管理职能部门选出2人；
6、优秀员工评选出来后除了进行公告外，还给予100元/人的现金奖励。
个人认为此方法初实行时确实还是可以起到激励的作用，但是半年之后就变成走形式、轮流制了，所以还是亟待改革！

yanitt

我们公司的"民主"做法(月优秀员工评选):
1.部门员工推荐出部门候选人,每个部门一个,必须得到60%的赞成票.实际都是部门主管提名再由员工在推荐表上签名,就是所谓的联名推荐.
2.由HR按规定审核候选人.
3.通过审核就OK,一百块奖金,宣传栏公示.

 

感觉是为了评选而评选,也不知道评出来的人有什么先进事迹可以学习,对获选员工的激励是有的,但是榜样的作用不大.

zgx6868

我觉得先进评选最好不要搞普选，我们的确有有一个小公司搞普选将一名保洁大姐姐给选上了。 6 N0 x* e3 j( A% O我觉得民企先进的选取根据先进种类的不同而定方法。 + H4 _) g& X- B) a, F, _ f9 _搞销售精英评选，很简单，谁销售最好谁就是。没有选择的空间。 搞售后服务标兵评选，那谁的客户投诉最少谁就是。 % K( o) H: g. {: B; r; o2 E搞优秀总经理的评选，首先是利润完成的最好，然后由于上级部门从候选人中进行投票选举。 ) c$ {2 o$ U+ F# Y3 W) i' T一般优秀员工的评选就由团队的负责人推荐，上级审核资料就是了。 。。。。。。 先进的这类很多，评选方法而异。 % Q* t. @! q, W) w

hk5000518

我们公司的优秀员工是只有一线的基层员工，每个月10个人，是由各部门自己推选候选人，报HR审核.:D

圆爰缘

评选是一项平衡的艺术，有些人得了名，却未有钱；有些人得了钱，却不需要名。

jinping63

这几年我公司是这样操作的： & T" {3 P' e! T3 c) j, t1.先由各部门推荐人选，提交推荐理由； $ T; a* z; o7 [9 e2.公司行政会议讨论 3.公示 4.表彰

甄命天子

:D 我们公司嘛，年末奖励还是蛮多的。 具体方案就不透露啦，公司有规定的。 $ C) j. ?2 [ I' r1 T优秀个人三名。专项奖11个：质量啊、管理啊、创新啊等等。年度优秀新人7名。技术牛人11人。然后是优秀团队两个。 / v/ y* K, V' U) Y看着奖励不少，每年人力资源的基本没有……拼死拼活一年到时候奖都发别人了，真不爽啊。 7 {2 q, u' s9 H6 l/ ^' h" @4 K& E" W 评选标准： ; L/ l1 u/ R6 }. X, Q# X 个人奖项：每处可以推荐不超过本部门半年以上司龄员工总数的15％作为可推荐单项奖候选人的最多人数。 技术类：每处可以推荐不超过本部门半年以上司龄一线员工总数的8％作为候选人。 团队奖：生产部门可推荐两个候选团队，其他各处可推荐一个候选团队参与评选。团队人数不超过10人。 7 r5 |+ W# g9 z0 P9 s* M$ J & [. A8 V4 }: B, A3 m; A+ U 之后就是高层评选，基本就是扯皮了…… 最后的名单确定后，由HR这边通知（继续不平衡）。最终在公司年中总结大会上公布~~

hsnjfhr

我们公司的优秀员工评选是"十佳"称号， , b. k2 m( n! d6 O: O; s1、评选文件年初已发； 2、各部门、各分公司按照名额申报； . E' F4 l, j3 b( u! f* i6 a7 m" f3、根据评选标准及绩效考核得分，有无违纪行为等硬性条件，报公司办公会讨论； 4、通过后下文，晚会颁奖。

hunsons

昨天刚刚做了一个评选方式给领导了，还没有反馈回来 呵呵 等通知了