大家来谈谈优秀员工的评选方式（加分讨论）

viviangemini

我们公司是这么操作的： 1、综合全年绩效考评得分； , q; {4 r8 n$ }0 E1 B2、确定优秀员工比例，根据绩效考评分数各部门按照比例申报； 3、由行政人事部首先筛选； 9 C* q2 h, V% q( }* ~4、再由董事长最后评定（申报上的人也不是都能评上的……） 5、发奖金、颁奖状 2 k2 W, r, }, s感觉普普通通，没什么创意

倪弘

把条件和标准定好,标准要弄好呀,要不然范围太大就没有意义了) 2 ~7 j- U) u' _" @ + ~' U: W' C+ ^4 I3 t7 M' @* v8 L1 A让各部门在符合条件范围内推荐 6 S, \7 V0 e5 x- \* {3 o9 y 评选 + k( t* | D2 Y: y% d$ ]: O

木子的李

1,我公司评选优秀员工首先部门内部推荐，规定各部门几名。 : E8 E. }! c4 Z5 }" i2、名单上报，经理们综合平衡，确定人员名单。 3、公告名单一周 % c- F7 b) j* U) V. L; V4、被评选的员工在职工大会上作自我推介， 5、最后发奖牌和奖金。

yangwanbiao

我们也要评了，我还不知道怎么办呢，

xiaoxiao0906

正在做这个，大家的意见谢谢诶了

清水涟漪

呵呵，刚把这项工作告一段落，就看到版主这个帖子。 1 c% f$ E( Q d( {2 A就方式上来说，每个公司可能都大同小异吧。说说我们的做法： 1、通告全体员工本年度评优工作。每年度奖项设置和数量都有些区别，所以会公布告知全体。奖项我们分一般性奖项（比如优秀员工）和个性奖项（比如最佳新人奖）。 * O3 C3 z) v' q e) D, d2、有限范围内通告各部门负责人每个部门的优秀名额限度，这个限度一般是根据部门人数预估。让部门内部推选。这个过程对员工保密。 ; M# p9 o+ h7 {& w 3、部门推荐人选汇总到人力资源部，我们负责两件事情。 ; p+ j4 v- A. q（1）复核是否符合优秀硬条件（这个硬条件在全体员工的通知里有标准），这个环节由财务部提供业绩数据、人力出具考核、考勤、培训等数据，刷掉不符合人选。 . |5 ^" p4 |% k& u7 ]" ~+ r（2）剩下的如果满足奖项设置数量限制就ok，如果超出就进行大排队。排队原则是部门业绩为前提，部门整体业绩突出的名额上可以倾斜。排队预计刷掉的再跟部门反复沟通圆满，形成最终名单。 9 Q$ ^: E- l% s4 a, E3 k其实比较复杂的是第二步。个中需要调整、谈判、妥协、谈心等过程比较有技巧吧，这是个需要平衡各种关系因素的过程。 : o% C0 U8 Q& [, b 最后就是在年会上表彰，发奖状、奖杯、奖金，在内部刊物上宣传事迹。 * h4 J# Q! i- O: g8 Z6 _

乏善可陈

其实优秀员工的评选也分不同岗位和不同环境的。比如我们公司，有销售的业务员、也有采购的业务员，有后勤办公室的，也有管理的，甚至基层生产工作者。1、销售看业绩，用业绩说话，这好说。2、生产用指标，用成本进行考核，就行。3、后勤管理的，要看工作业绩（计划执行率、目标实现率、岗位工作推进与否、合理化建议、新措施新举措、满意度等等）。4、可以根据 岗位不同，评选出相应岗位的标兵或优秀。

陌上雪

如果不能量化，评价大多很主观 ( z+ _; S4 I! _/ N/ }* `我们公司按生产任务交货时间来平发奖金，也就是大家的奖金都一样的。 突出一个团队，不奖励个人。

海上飞雁

我们公司是通过考核打分的方式进行的：工作责任感、客户服务意识、工作品质、工作效率、工作技能、团队合作、个人发展、工作操行；各十分，总分80分，其余20分是通过平日的日常操守进行评分（违规情况：比如说迟到、未戴工作牌等等，这些平日都做好记录），由直接领导及部门主管进行评分。然后由人事部门进行统计得分。最后由总经理批示决定，每年的评选都是行式主义，最终还是由总经理决定。但是每年的评选还得要做的。其实内部的情况只有我们才知道。今年又得重复做了，之前的考核方式我个人觉得做的不是很到位，今年想改变一种方式，哪位高手可以指点一下。

nannanmama

1、由各个部门推荐，并写出具体工作业绩； 3 E7 ?% a, ?0 i" X1 ~( M2、HR对各部门报的推荐人及业绩综合评比，提出建议； 3、由总经理最后确定； l: d1 c Y+ c" i u: M4、年会颁奖；