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楼主: annycheniso11
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[分享] 如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2009-12-9 10:26:00 |只看该作者 |楼主

回复 9F zgx6868 的帖子

:) 我觉得你的贴写得很好,感谢你,让我对工作有了更深一层的理解。0 l3 H3 i# c/ n7 p ~* q 我公司的情况不一样。我们这个厂是一个分厂,老板是一个小股东,负责公司的所有经营活动。上面还有一个更大的股东——老板,负责所有资金支持,但不参于经营管理。3 \: ^, {2 W5 Q- j4 Q' b 可以这么说,我们这个小老板是一个职业经理人,他需要做出成绩,需要一线管理人员的支持。所以他没有一个老板的绝对权威(包括有形的、无形的权威)。他需要努力的平衡与他们之间的关系。 3 _; A+ m3 F& f; Z! C( D8 u$ m& n2 [ 不好意思,一不小心就说了这么多。
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隔岸观火 + 10 我也是一不小心就加分哦

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发表于 2009-12-9 10:29:00 |只看该作者

回复:如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

9楼的做的很漂亮阿
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中人8周年纪念勋章

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发表于 2009-12-9 10:30:00 |只看该作者 |楼主

回复 9F zgx6868 的帖子

回复 9F zgx6868 的帖子+ M# P: ]$ f1 X8 A1 i+ Z ]. e: S5 o 我觉得你的贴写得很好,感谢你,让我对工作有了更深一层的理解。viYZ#0+-%Xbbs.chinahrd.net5v(sJ=SmD` 7 T4 e# f: E! m我公司的情况不一样。我们这个厂是一个分厂,老板是一个小股东,负责公司的所有经营活动。上面还有一个更大的股东——老板,负责所有资金支持,但不参于经营管理。viYZ#0+-%Xbbs.chinahrd.net5v(sJ=SmD`4 }( }& G) p; u: @' E7 K% [ 可以这么说,我们这个小老板是一个职业经理人,他需要做出成绩,需要一线管理人员的支持。所以他没有一个老板的绝对权威(包括有形的、无形的权威)。他需要努力的平衡与他们之间的关系。 : O/ h1 k7 J" s" n! l 不好意思,一不小心就说了这么多。
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发表于 2009-12-9 11:35:00 |只看该作者

回复:如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

不能两全齐美、平衡的艺术' d. ~" l) K1 }: o( q( U3 n
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发表于 2009-12-9 11:44:00 |只看该作者

回复:如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

赞同无神版主:O
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发表于 2009-12-9 12:28:00 |只看该作者

回复:如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

同意版主$ L$ T0 c3 }/ R. M; c6 Q* Z 顶一下 8 m5 {5 |5 F/ [4 `" n
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发表于 2009-12-9 12:30:00 |只看该作者

回复:如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

那也得看老板了。如果他是个讲理的主,能沟通。如果他就是个自以为是,蛮横霸道,那我们就是个汉堡包。) T: E' C4 B9 }7 }! Q7 H; [$ _ 我觉得在这种老板手下,一定要有自己的想法和立场,不能被他当枪使。否则最后的结果就是里外不是人。$ D A) a! K- X 没必要啊,做HR的人也要做人。
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发表于 2009-12-9 13:33:00 |只看该作者

回复:如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

很赞同9F zgx6868的观点, 老板吩咐HR做事,HR要多角度看问题,如果稍微处理不当,真的会得罪许多人,使自己成炮灰,最后自己也得走人。
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发表于 2009-12-9 13:52:00 |只看该作者

回复:如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

沟通是艺术,要讲究技巧和方式方法
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发表于 2009-12-9 14:05:00 |只看该作者

回复: 如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~

[quote] 原帖由 annycheniso11 于 2009-12-8 18:46:00 发表
          我的想法是:这样一来,间接使我部门、个人在公司里的权威和地位就降低了,延伸至更远一点就是我说的话没有份量,我的工作难以开展,我---更被动了。
     你认为呢? [/quote]

5 l, H0 y4 W7 u% c8 }1 Q% Z

 

. w4 f. p7 s7 ~3 x3 j& i e: `( s

我的想法是:

) Y, P t$ I0 M4 R5 ~

1、你的权威和地位都是老板给的,再说这个权威和地位对你的工作没有什么意义,你是依法办事,按规章制度处罚和督导,就算你没有权威和地位,说话没有分量,但给你支持的是公司的规章制度,只要是公司的员工,都必须遵守,你的工作本身就具有权威性。

7 s0 [3 |4 p7 F2 |( h5 X! p ~

2、针对楼主8楼的回帖,可以看出,对这次事件的处理,你还是有所欠缺。尽管你的出发点和依据都很正确,但如果你依旧这样下去,那真的就跟你开始所说的一样,完全成了炮灰和给老板做嫁衣。这件事可以这样处理:把这件事情的起因、经过、结果和你的处理建议打成书面报告,然后交给老板,让老板指示,如果老板对你的处理方法有意见,那么你询问好老板的意见,并照做;如果老板赞同你的处理方法,那么你在处理的时候就说这是老板的意思。

8 n. T9 _) u% m. R, P. ~

3、再给楼主一个小小的提醒,说实话,这种工作都是我们做坏人,老板做好人,你太过苛刻,员工对你有意见,太过松弛,老板对你有意见。要想做好,就必须拿捏这个度。还有,不要听信老板所说的“你好好放手去干,有什么事我给你撑着”这种类似的话,要学会自我保护,真正有了什么事情,老板第一个把你开掉。

; K, J1 j: d" B

4、又出了这种建议,唉

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隔岸观火 + 20 无神的意见很专业

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