如何扮演黑脸角色，又不得罪人，又能保持权威~~~

annycheniso11

:) 我觉得你的贴写得很好，感谢你，让我对工作有了更深一层的理解。 % ]! X/ H" \( }! V* }我公司的情况不一样。我们这个厂是一个分厂，老板是一个小股东，负责公司的所有经营活动。上面还有一个更大的股东——老板，负责所有资金支持，但不参于经营管理。 : G/ [+ L1 n" e% J' z 可以这么说，我们这个小老板是一个职业经理人，他需要做出成绩，需要一线管理人员的支持。所以他没有一个老板的绝对权威（包括有形的、无形的权威）。他需要努力的平衡与他们之间的关系。 不好意思，一不小心就说了这么多。

浙江新竹

9楼的做的很漂亮阿

annycheniso11

回复 9F zgx6868 的帖子 我觉得你的贴写得很好，感谢你，让我对工作有了更深一层的理解。viYZ#0+-%Xbbs.chinahrd.net5v(sJ=SmD` ) x+ V* F! e. g# M3 D我公司的情况不一样。我们这个厂是一个分厂，老板是一个小股东，负责公司的所有经营活动。上面还有一个更大的股东——老板，负责所有资金支持，但不参于经营管理。viYZ#0+-%Xbbs.chinahrd.net5v(sJ=SmD` 可以这么说，我们这个小老板是一个职业经理人，他需要做出成绩，需要一线管理人员的支持。所以他没有一个老板的绝对权威（包括有形的、无形的权威）。他需要努力的平衡与他们之间的关系。 不好意思，一不小心就说了这么多。

adam_wj

不能两全齐美、平衡的艺术 $ C) O0 r" ~. B2 z9 J& G$ c

wylisa2008

赞同无神版主:O

wylisa2008

同意版主 5 p7 q: c2 Z' u1 n3 F U! a顶一下 * K' f0 x* c- a* q: L

doublefish001

那也得看老板了。如果他是个讲理的主，能沟通。如果他就是个自以为是，蛮横霸道，那我们就是个汉堡包。 我觉得在这种老板手下，一定要有自己的想法和立场，不能被他当枪使。否则最后的结果就是里外不是人。 ' s. M7 D* x' P- Y, a- k9 `) Y没必要啊，做HR的人也要做人。

六月的天空

很赞同9F zgx6868的观点， 老板吩咐HR做事，HR要多角度看问题，如果稍微处理不当，真的会得罪许多人，使自己成炮灰，最后自己也得走人。

托尼杨

沟通是艺术，要讲究技巧和方式方法

无神堪培拉

[quote] 原帖由 annycheniso11 于 2009-12-8 18:46:00 发表
          我的想法是：这样一来，间接使我部门、个人在公司里的权威和地位就降低了，延伸至更远一点就是我说的话没有份量，我的工作难以开展，我---更被动了。
     你认为呢？ [/quote]

: f7 y( I# G) X

 

$ k0 V" h3 m6 T; ?

我的想法是：

1、你的权威和地位都是老板给的，再说这个权威和地位对你的工作没有什么意义，你是依法办事，按规章制度处罚和督导，就算你没有权威和地位，说话没有分量，但给你支持的是公司的规章制度，只要是公司的员工，都必须遵守，你的工作本身就具有权威性。

8 x( x) h% B, V* K. W, N: v* `

2、针对楼主8楼的回帖，可以看出，对这次事件的处理，你还是有所欠缺。尽管你的出发点和依据都很正确，但如果你依旧这样下去，那真的就跟你开始所说的一样，完全成了炮灰和给老板做嫁衣。这件事可以这样处理：把这件事情的起因、经过、结果和你的处理建议打成书面报告，然后交给老板，让老板指示，如果老板对你的处理方法有意见，那么你询问好老板的意见，并照做；如果老板赞同你的处理方法，那么你在处理的时候就说这是老板的意思。

3、再给楼主一个小小的提醒，说实话，这种工作都是我们做坏人，老板做好人，你太过苛刻，员工对你有意见，太过松弛，老板对你有意见。要想做好，就必须拿捏这个度。还有，不要听信老板所说的“你好好放手去干，有什么事我给你撑着”这种类似的话，要学会自我保护，真正有了什么事情，老板第一个把你开掉。

0 ?5 g5 ^. c: G, ^1 c# B: c

4、又出了这种建议，唉