对入职流程的思考——新人区小小活动

李柏文

可以采取一些区别于传统的方式。 1、给员工一个探寻之旅 传统的做法是在一段时间内让员工办很多手续，给他灌输不同知识。对于成年人来说，这种学习效果不见得好。 可以让员工采取主动，把员工所要学习的内容写成一个任务清单，并提供可以求助的人员名单，让员工自己去找相关人员学习，每个任务完成后，让员工展示成果，或者完成一些考试。 2、如果是IT公司，可以把所有入职流程和学习的内容做成一个软件，员工入职后，按照电脑的指示，自助完成左右步骤。 这两个方法的好处包括 1、灵活，随时进行，不需要把很多新人凑成一批。 2、培养员工的主动性 3、提高员工的学习效果 4、也是一种考察员工的方法

似此星辰

偶们公司是一家化工企业,在入职体检上要求比较高,所以入职手续相对比较规范,也比较麻烦: 1.所有入职人员必须体检,一般职位的费用在50元左右;特殊岗位的如生产员工/技术人员,他们的工作环境要求必须做职业病体检,费用就比较恐怖,要花100至200元(因此,偶们录用员工的实际到职率往往只有录取时的一半,后来偶们采用专车送录用者到预防保健所体检后,到职率稍有提高.) 2.做职业病体检的新员工还要自行到保健所取结果,并送到公司,我们了解了具体结论之后,再通知具体报到时间.一般职员拿到健康证就可以来报到了.招聘组要提前将报到人员的信息通知到各相关部门人员. 3.偶们统一报到的时间是每周一和周三,上午办厂证,签劳动合同,发放工衣,安排宿舍,下午做入职培训. 4.偶们公司人力资源部有两名培训讲师,对员工的入职培训做得比较规范,包含了公司简介,组织架构,基本制度等涉及员工吃喝睡等诸方面的问题和内容,另外公司员工在培训完之后,都会在讲师的带领下绕公司步行一圈,了解一下前,后门,车间,办公楼,饭堂,宿舍,员工活动中心等设施的具体位置. 5.偶觉得人力资源部在员工入职时的周到和细致比较重要,因为新员工进入一个陌生的环境多会有不适应和寂寞之感,需要偶们花一些心思,多一点关怀. 6.另外人力资源部各组之间的配合也很重要,遇到特殊情况,同事之间多沟通和帮忙一下,分工合作,整个流程下来,就比较顺利了.

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我所经历的入职流程： 国企：人力资源部报到------毕业证、身份证的验证及相关人事表格填写-------医院体检-------上岗实习---------岗前培训------下车间实习------3月后定岗定编 国企，民企大同小异，民企侧重来了就干事，喜欢用熟手，国企注重培训和实践，怕你干错事。

行者悟空

入职的第一天，是将企业整体形象全面展现给新人。首因效应很重要！我们公司是这样的： 第一天：新员工报到，安顿好食、驻、行，办理临时出入证（我们是涉密单位）； 第二天：上午召开欢迎会，邀请领导讲话，会后参观厂区、在参观途中介绍单位相关讯息。下午举行入职培训，分别由内训师就企业规章制度、员工手册、职业发展规划、企业文化、安全要求、质量要求、保密要求进行培训。并分配至各单位。晚上聚餐，欢迎新员工。

超越平凡

我们是国企，还是比较重视入职流程的：首先规定报到时间，在报到期间，有专人专车到车站、机场接送，直接送入提前安排好的员工宿舍并通知后勤部门办理饭卡以及出入证；其次，报到结束，举行入职典礼，一般是主管人力资源的领导以及党委书记参加，致欢迎词以及入职动员；最后，入职培训，入职培训分四部分，第一部分是企业文化阐释以及公司发展沿革；第二部分就是相关的规章制度以及工艺技术系统介绍；第三部分；到同行企业参观学习，感受现场管理；第四部分，统一分配生产线，由师傅带徒弟的方式进行生产实习三个月，目的增强劳动观念，了解工艺流程以及基层管理，三个月过后，根据专业以及培训期间的考核情况，统一分配到各相关部门，正式定岗入职。

雕刻时光师

帮顶，围观中



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我们公司的入职流程 1.统一规定时间和地点到人力资源部报道 2.由人力资源部人员安排新员工的住宿和生活的相关问题 3.组织培训开班典礼 4.开始由人力资源部制定的为其七天的培训，主要包括企业的基本情况和发展历史、企业主要产品和工艺流程、党建和企业文化、安全质量意识、商务礼仪等，最后进行考试，测评。 5.体检 6.签订劳动合同 7.安排新入职人员到相应的岗位 8.然后由员工所在部门安排为期一年的见习 9.一年后通过专家测评，合格后转正定编定员。

Happy苏苏

[quote] 原帖由 zgx6868 于 2009-12-8 19:47:00 发表
我在民企，民营企业入职尽量简单一些。
一、拿体检报告到人力资源部报到。
二、填写有关档案的资料。
三、由集团人力资源部安排到所属子公司或者部门报到。
四、岗位培训（不是所有岗位都做）
五、进入试用期。 [/quote]

 

我公司的入职流程和这位老兄的基本相似，区别在于第四项

我公司是入职培训+岗位培训

入职培训由人力部负责为期两天，内容包括：

企业文化，组织架构，管理制度，质量管理知识，产品知识，安全知识，宿舍食堂基本情况。培训完给予相应考核，可以有两种形式：闭卷考试，考题不要太难太偏也不要太简单，成绩合格才能正式入职，不合格的视情况可以给予第二次培训机会；写培训感想和汇报，可以考察员工到底有没有用心去培训，可以结合闭卷考试，不过建议要在考试之前写。

很多公司都忽视了入职培训，只是程序化的走个过场，培训人员的素质也不是很高没有用心去做也是一方面。其实我觉得员工入职头一两天培训很重要，新员工刚到一个新的环境需要适应、需要引导（不管是生活还是工作）、需要对公司各方面都有所了解。这个时候的入职培训要尽快让新员工认同或融入公司的文化，让综合素质不太好的员工知道得到这样一份工作不容易要珍惜眼前的工作并努力干下去，让优秀的人才感受到公司人性化的制度和文化。比如，我们公司是台资公司，崇尚节俭和勤劳，公司管理制度很严格，稍有触犯就会记过处分，所以在做入职培训时不能一笔带过，要让新员工充分了解并重视这些涉及到切身利益的制度，在以后的工作中不至于因为不了解或不重视公司某项制度而吃亏。

岗位培训由所在部门负责，不同岗位根据需要设定培训时间，新员工到岗后部门主管要带动部门内的人员欢迎新员工的到来，并鼓励大家今后工作和生活中互相支持（这一点很重要，现在还有很多公司新员工是悄悄地来悄悄地走）。一般新员工到岗后会安排一个师傅来带（这里提议可以给予师傅一定的报酬，优秀的师傅还可以给予一定的奖励，这样公司的员工才能越来越优秀）。人力部也相应的做一些跟踪和评估，有需要的话可以找部门主管和员工就培训中的一些问题进行沟通。至今我们公司都还没能做到这一点，这只是我自己的一点想法，希望大家有更好的见解，踊跃跟帖讨论！

 

 

真正的岗位培训其实是要结合公司的发展战略和培训需求调查制定系统的培训计划，对不同阶段的员工给予相应的培训（计划要实施更难）。不知道我们公司何时能做到这一步！

雀罗

我在私企
1 有人员需求，马上招聘，通知面试及复试，相关部门经理认可后，立即通知上班进入试用期（一般安排在周一），紧急的话第二天就安排入职。

2 入职当天，填写入职单，档案资料等，发放物品，并且我简单介绍一下公司的各方面制度，礼仪，以及需要注意到问题，并下发最新的员工通过讯录。

3回答入职者的一些问题。

就这样:(

殇の奉孝

[quote] 原帖由 w8010 于 2009-12-9 11:20:00 发表
1.面试达成意向后，对一些艰苦岗位会安排三天左右的岗前体检时间，签订岗前体检协议，让面试合格者了解今后工作的内容和环境，以及公司氛围等，
2.体检
3.统一安排入职，一般入职人员比较多，所以可以安排统一入职。入职当天办理好所有的入职手续
4.培训：新员工培训，三天左右，企业文化，商务礼仪和公司核心业务介绍等
5.培训考核，分平时课堂分和闭卷考试，成绩不合格的一律取消入职。
6.培训合格的 [/quote]

 

不知第一项是不是岗前体验时间？这个很关怀也可以很大程度上控制因环境原因而新进离职，支持了。