对入职流程的思考——新人区小小活动

殇の奉孝

看了大家的帖子，今天一直在培训，没时间及时加分，见谅~ 1、不同的企业性质，培训流程可能有很大的不同，有些企业很短，有些企业很长，各有利弊，视企业具体情况而定。 2、个人觉得体检可以放在入职之前，其中会涉及到一些劳动纠纷方面的问题，特别是环境相对艰苦容易造成职业病的行业。 3、很多企业的入职培训讲师培训技能这块受限于某些因素，还是有很大提 升空间，但专职培训的内训讲师又可能受限相关专业知识，比如产品产线基本知识、安全事故案例分析等等。 4、有一些坛友还提到了关于入职培训期间的细心关怀的问题，我觉得这点特别是培训组织、跟踪人员特别要注意，新员工很可能有很多不懂，要及时解决他们的疑惑。 5、另外还有李柏文坛友提到的额外的想法，很值得大家深思，如若有坛友有相关经历，欢迎分享。

无神堪培拉

虽然不同行业，不同性质的企业在入职流程上有或多或少的区别，但人事部对新员工的必要关怀和帮助确实必须的，耐心很重要。

goufeng15

做一个入职引导表。这个非常重要。可以涵盖入职所需的一切手续及设备。 我自己现在就在使用。有需要的M我。

monmon109

我们是软件外企： 1，确认到职意向后，安排时间入职。 2，员工到达公司后，填写相应的入职资料和提供自己证件的复印件。 3，阅读员工手册， 4，展示公司环境，就餐 5，下午熟悉同事 6，每两周集中新人培训，并合照向全体员工公示新人 7，确定试用期目标，进入试用期， 8，试用期跟踪咨询， 9，通过试用转正。

angine_c

我公司是私营企业 1。确定入职意向及入职时间 2.安排入职并填写入职简历，提供相关证件复印件及体检报告 3.安排入职培训 这里就算我们部门的工作完成了。其实我感觉这个入职流程做的不够细腻，因为没有后期的跟踪辅导。比如新员工对环境的适应程度，对培训的满意度，还有哪些问题或者需要帮助的地方。我想“入职流程”如果能做到让员工无疏离感的迅速融入公司环境，应该是最理想的状态吧。

yuyouliang

呵呵呵！看来大家的对新人入职流程的介绍，感觉大家都把核心问题反映出来了，如果把各位的意见综合总结以下应该是非常全面规范的入职流程！
我从06年起一直在民营企业工作，对于员工入职流程也规范过，现把自己的一点心得和大家分享一下！
一、人力资源需求分析、选拔管理流程：
1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）
2、确定人力资源需求岗位及人数（规范企业应该是用人部门与人力资源部门会同审议确定，而许多民营企业是用人部门说了算！）。
3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表
4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案。
5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划。
6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案。
7、招聘计划实施。
8、收集应聘信息。
9、筛选应聘信息。
10、通知人员面试*（包括初始和复试）
11、测评与确定。（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）
12、员工体检合格（内陆企业大多没有要求员工在入职前进行体检）
13、培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）
14、培训合格正式通知入职，办理入职手续。
二、员工入职办理流程：
1.        按人力资源部通知时间来公司报道。
2.        入职资料准备：提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件。
3.        招聘专员代表公司与员工签订劳动合同。
4.        招聘专员代表公司与员工签订安全生产管理责任书。
5.        招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书。
6.        招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案。
7.        招聘专员开具新员工试用通知单。
8.        招聘专员带领员工到综治办登记计生情况。
9.        招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡。
10.        招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续。
11.        招聘专员带领员工厂区公共区域参观和熟悉。
12.        招聘专员带领员工到岗位报道。
13.        员工正式转入试用期，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导！
14.        用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司管理氛围和团队！
三、个人对入职流程的总结：
我发现很多企业都是在员工办理入职流程时才开始做员工培训，其实我个人认为，员工岗前培训应该在入职前做，如果员工不能融入企业管理文化或团队，那么我们首先可以在入职前就筛选掉，如果在入职办理手续时或到岗后在培训势必我们花的时间和精力更多！
员工到新的环境他是陌生的，因此作为人力资源部招聘专员你要主动带他取熟悉生活、工作环境，在员工碰到由困难时要主动的帮其解决，在工作岗位上他的用人主管要安排好专人教导员工，给员工以最大的工作支持，在员工试用起成长过程、用人部门和人力资源要指导员工如何实现绩效指标、如何改进工作绩效、如何留住每一个公司需要的员工，相信唯有如此才能降低员工流失率，同时唯有如此才能提高企业的竞争力和扩大企业的知名度！

殇の奉孝

很感谢yuyouliang这么用心的总结和分享。 浅见如下; 1、关于第六点招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案，个人觉得更适用于年度招聘计划的制订以及招聘专案（如校园招聘和招聘会招聘等），在一般的日常招聘中一般少涉及到计划。 2、入职后有些工作应该可以参考划分到部门负责其他模块的同事，如合同签订及管理等，不要把招聘专员一个劲的累嘛~~我们带新员工参观是部门人人轮流来，每次去两人，主管也包括在内。 3、关于入职前培训的建议，目前应该算是属于少数企业可能在用，这个可以参考先适用一部分公司比较重视的人才，个人感觉面不宜太展开。因为毕竟人还没入职就不算你公司的正式员工，可能还要考虑较多问题。

yoyochow

我是新人，进来学习经验哈，看了大家的分享有所思考，我们的入职流程过于简单了

头堂

我是在私企电子厂工作的，我们公司的车间员工的招聘流程： 1、生产经理将所缺的人员以书面形式交于办公室，由办公室相关人事负责人给予办理； 2、有新员工应聘，首先让他填写员工简历表，并提供本人身份证复印件交于生产经理，生产经理让相应的组长带其上岗进行为期五天的培训期，培训合格后给予上岗，并奖简历表与身份证复印件一同给人事负责人； 3、人事负责人同时给其员工办理入职手续并建立档案，签订劳动合同； 就这样。。很不正规吧。。。呵呵。。没办法私企就是这样。。。

殇の奉孝

制度是死的 企业是活的 具体问题具体分析