对入职流程的思考——新人区小小活动

yuyouliang

感谢你的细心阅读和建议： 1、对于招聘计划报请主管领导批准，我们是有原因的，在民营企业我们很多用工行为十分的不规范，有些时候订单多，一些普通岗位我们没有办法以下在当地劳务市场找到，尤其是需要招收大批量的普通，有些时候我们可能就要想到期要职介所，但是职介所接受员工是比较高的费用，因此在做好招聘计划我们一般都要报请主管领导批准，目的有二，一是审批招聘计划的费用，二是让领导放心，放心什么呢？放心你在做他交代的工作，一边他掌握你的工作进展！ 2、入职后有些工作应该可以参考划分到部门负责其他模块的同事，您的建议挺好的：我们怎么做主要是落实工作责任制，这项工作划在招聘专员职责内，主要目的就是为了明确管理权责、不要让新员工在办理入职手续时就自己东转西转，转到最后就转跑了，我们设定招聘专员的目的就是为了落实招聘工作专项责任制，凡是与招聘有关的事情都需其引导，如果招聘很忙或是和相关部门同事很要好当然可以委托他人完成，但是这个工作必须要有专人负责。 3、对培训在岗前执行的原因，主要是为了及时筛选不能与公司企业文化和管理团队融合的人员，以免入职后造成其他不必要的麻烦！

殇の奉孝

yuyouliang 会员所言 我很赞同 很全面 也很专业:D

Donna10121

我是在民企，我们公司的入职流程是这样的： 1、报到当天办理入职相关手续 2、第二天安排到各个分厂实习，具体实习时间按岗位安排，技术跟质检相对长些 3、实习后，入职培训（包括企业文化、规章制度、产品知识、用人标准等） 4、提交实习报告 5、到岗工作

碧蓝风

我们是化妆品公司，新人带齐了各类入职资料后，办理入职。先填写员工信息登记表，入职须知，签收职位说明书，员工手册，企业文化手册，试用期工作目标，劳动合同等。然后，由负责办理入职的员工，带领新员工大致介绍一下公司环境，各部门所在位置，以及茶水间，洗手间，复印机在哪里等。同时发司徽，门卡等给员工，并告知本人，公司邮箱已经开通。 我们公司是每两个月组织一次新员工培训，通过培训中方能转正。培训内容，包括，企业文化，员工手册，产品知识，职业发展，主要部门的制度等。

GZ520

[quote] 原帖由 隔岸观火 于 2009-12-8 19:16:00 发表
我虽然不经手招聘和入职管理，但是也可以跟各位分享一下我所经历过的公司的做法。
做法1：
国企：办理入职手续，行政人员带领我们到达住宿地方，并告知要买饭票才能吃饭，第二天带我们到所在岗位报到，无任何培训。印象：简单。
做法2：
台企：入职办理相关手续后就带我们到部门，然后再由岗位的人带到岗位，若干天后组织新员工培训，印象：无特别的地方。
做法3：入职当天办理相关手续（入职、住宿等），第二天 [/quote]

补充一下：国企入职有培训的，不过比较简单罢了，例如一些安全培训、ISO质量管理的

六月的天空

我们公司是私营企业，入职整个流程为： 1、首先，新员工带齐所有证件及体检报告交到人力资源部，并填写《员工基本信息表》和签订《保密协议》（涉及企业技术、营销机密岗位），人事专员负责对其讲解填写的说明及要注意的事项；（公司正式通知人员入职前，会告知新进人员必须带上体检报告，这不仅是对新员工健康状况的了解，也体现公司对其他员工的负责。） 2、其次，人事专员带领新进人员到自己的办公位置，让其熟悉自己的办公岗位。安排行政人员为新员工配置相关的办公用品，通知网络技术人员为其设置工作邮箱； 3、人事专员带领新员工熟悉公司的办公环境，介绍各个部门的所在以及各部门的同事，与各部门同事面对面的认识，加深同事之间的第一印象。 4、人事专员集中向新进员工介绍公司周边的环境情况。例如：公司附近的站台、银行、交通工具、餐馆等，让新员工感受到公司对其的关心与帮助，并向其告知有任何问题都可以向人力资源部咨询了解； 5、第二天开始集中培训，一般为期一个星期：公司成长的背景、企业文化、人事行政财务规章制度、营销理论与方法、工程的技术开发流程等，一般由各部门的中层领导作为讲师； 6、培训结束后，对新进人员进行培训总结。让新进员工对其入职培训进行总结，写出书面报告，讲其感受到的、学习到的以及公司需要改进的方面； 7、人力资源部最后对其进行面谈，真实了解其经过培训后的所知知感，了解新员工在经过培训后对自己的职业规则。 8、人力资源部汇总报告提交，再与新员工的部门经理，跟踪新进员工的试用期表现，进行评估，以确定其是否合格，是否继续聘用。