谁来帮帮我,公司首推绩效考核,考核表发下去之后,第一张回收的竟是副总经理自评100分的考核表,我该

上官飞燕

RT

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       公司是国有企业性质,属房地产行业,刚成立一年多,今年首次推出绩效考核管理办法

       今天刚将每位员工的考核表发下去,谁知道没多久,第一张回收的考核表,竟然是一位公司副总经理的,一开始回收到自评完的考核表还是比较开心,觉得那么快回收,应该是比较积极参与的,不料,看了看自评情况,竟然每项都是自评满分的,100分...

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       苦闷啊,这到底是怎么回事呢??

       大家可否帮我分析一下,这位副总经理对绩效考核到底持什么样的心理??

无神堪培拉

1、可能副总对他自己的工作确实很满意，或者他表现的确实很好。 ; w$ B" I- q5 K/ o) u2、这样可能是对绩效考核工作的敷衍和对抗。 # @5 q3 J# I' G( R. v7 a4 M" I3、说实话，绩效考核的自评个人还是推荐以述职开放式来进行：就是可以用书面形式，通过关键事件法或时间记录法描述一下自己的绩效。 1 M# C) K; J# y4、考核表自评的方法说实话真不怎么有效，实在不行就面对面做面谈

上官飞燕

:< 还没收到大家的回应,明后天我有事外出,两天时间内不在线上,,,, 9 F+ [% J- ? @& V; @5 e真希望回来之后能看到大家的回应...

史努比029

1、绩效考核中考核指标设计要科学、可行； 2、要将考核指标按不同岗位给不同的权重，然后加权平均得分； & p5 [( z& o2 q* I3、本人自评只是一方面，主高管可引入“重大事件考评”等，再加360度 个人自评不应占太大权重； 4、要基于本人岗位说明书来设计考核指标体系，不应多于5项， ! j' f2 d( c& }( T- ~6 d呵呵，以上仅供参考:) 7 ]. a7 j$ m2 N5 [

zgx6868

考核方案有问题，有流于形式的嫌疑。。。。

christina4567

副总敢这么明目张胆的给自己评满分，要不就是和那个正总在赌气，要不就是绩效考核的游戏规则没定好。。可以详细的介绍一下规则，否则也没办法帮着“专家门诊”啊。。。

ExpoAdmin

高管人员如果是定性评估，应该360评价的； 但是最好是定量评估，业绩结果占权重最高。 / j( b% s' V0 U" J3 a' Y6 o哪能自评就完了啊？？

景逸轩

我觉得还是考核设计上，或者是指标不明确，抑或是标准设计的不具体，呵呵

新傲鹿

我认为可以对副总的支持表示感谢.然后再看是否能从他那里得到此次绩效考核在哪些方面还存在问题.

李柏文

不清楚你们公司的评估程序，如果有自评，必然也有他评，大部分情况下，自评是不计入最终分数的，所以你不用在意他的自我评估。你可以把他的自评交给他的上司（总经理？）看（他事先应该知道吧？），将来他的上司应该可以把自己对他的评估及来自他人的评估结合起来和他谈。 $ b( j" c2 _$ d z+ @作为被评估者往往会给自己评估高的，这是一种自我保护的自然反应，因为他担心如果自己评估低，上司会给得更低。 这和你们公司刚开始做有关系，慢慢的会改变的，不清楚你们是否有具体的考核办法，这个办法是否是管理层同参与制定的，并且和所有管理层及员工沟通过。在让员工做自评时，是否要求提供具体的数据和证据。如果有你也可以先核实一下，省的总经理也可能会让你做。 1 U6 M6 M3 G# i$ @: s总之不用紧张，你是HR，不需要做裁判，当然如果你有足够的胆子，可以提醒他，下一步上司也会给他评估的。评估100分是否合适？ , \& Y) ]6 \9 _! v( J" `