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楼主: 打哈欠的猪
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从事招聘的HR都要知道的一个面试问题

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱

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发表于 2009-12-11 18:29:00 |只看该作者 |楼主

回复: 从事招聘的HR都要知道的一个面试问题

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-12-11 9:24:00 发表
[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-12-10 22:37:00 发表



深圳公司现在要招一个客服主管,有三个人选,一个是本公司的客服专员,高中学历,在公司任职3年,业务很熟悉,但是不太服从上司的工作安排;一个是本科学历 [/quote]

 

感谢版主的点评。首先可能您没看清这个题目,题目的意思是:“如果你是主管你会怎么做?我并不是说我去回答了这个问题了才被录用了,我是因为告诉主考官我会怎么做才被录用了”哈哈,甚至我回答什么了都还没告诉你呢,你怎么就判断我用这个题目在炫耀自己的能力呢?(哈哈,沟通技巧里面有一项:让对方把话说完)这个问题本身就是一个陷题目,如果真陷进去了,去回答这个问题了,判断哪个人好,哪个人坏了,你就不是一个称职的招聘模块的HR。X+=#qU/Y[!bbs.chinahrd.net5C5=+.CR%8
    2年前的我是这样回答的:“首先,我怎么知道客服经理要什么样的下属,他要什么样的人不是做为招聘主管的我去决定的,其次,我没有看到贵公司的岗位说明书,我不清楚公司的录用标准是什么,企业的文化是什么,所以要是我是招聘主管,我会先去问客服经理,他要什么样的人,其次会结合公司的文化。”回答完毕后,当时的主考官就告诉我,我的答案是唯一跟别的求职者不一样的,结果过了一天就通知我被录用了。X+=#qU/Y[!bbs.chinahrd.net5C5=+.CR%8
    其实我们做招聘常常会出现轮晕效应,以自己标准和眼光去选拔人才,所以很多优秀的人才就被这样的主考官淘汰掉了,所以要做好伯乐,要先学会按什么标准和方法去选拨人才,结构化面试可以比较好去避免这些问题,以上属个人愚见,请大家批评指正。sChPOw(n[qbbs.chinahrd.net(7$Ypnb?[s

点评

elaine伊莱恩  说的很有道理。  发表于 2012-12-22 16:26  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
无神堪培拉 + 4 感谢前辈对我的指教,偶虽说是版主,但也是您的后辈,呵呵,别这么客气

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱

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发表于 2009-12-11 18:39:00 |只看该作者 |楼主

回复: 从事招聘的HR都要知道的一个面试问题

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2009-12-11 14:24:00 发表
就事论事,浅见如下,大家笑看就好:
    题目给出信息有限,也可以说有些东西待从面试官那里挖掘,公司对这个岗位的定位,公司人才结构组成,公司的薪酬福利水平,公司的企业文化等等,从不同的因素组成,可以得出不同的结果。
    答案不是唯一的,关键是你思考的过程,能把各种因素综合来考虑,而不是单纯的停留在这三个人的取舍上。
[/quote]

 

奉孝版主很专业呀,我写的题目就是当时主考官问我问题的原版,这个题目本来就是陷阱题,就是不提供些完全的信息,要让你陷进去的,如果看到这个题目就马上去评论哪个人好,哪个人坏的招聘官就要好好反思一下了,自己平时招聘是不是按自己的标准和喜欢去面试求职者的。

 

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发表于 2009-12-11 22:14:00 |只看该作者

回复: 从事招聘的HR都要知道的一个面试问题

[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2009-12-11 18:39:00 发表

[quote] 原帖由 殇の奉孝 于 2009-12-11 14:24:00 发表
就事论事,浅见如下,大家笑看就好:
    题目给出信息有限,也可以说有些东西待从面试官那里挖掘,公司对这个岗位的定位,公司人才结构组成,公司的薪酬福利水平,公司的企业文化等等,从不同的因素组成,可以得出不同的结果。
    答案不是唯一 [/quote]

 

见笑见笑。。  你客气了。。这个题目我也是想了挺久

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发表于 2009-12-14 21:41:00 |只看该作者

回复:从事招聘的HR都要知道的一个面试问题

用本科生,有潜力,能力提升后可以稳定做下去; 硕士,高不成低不就,心态不一定好,而且工作经验少; 高中,学历有点低。
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发表于 2009-12-15 09:39:00 |只看该作者

回复:从事招聘的HR都要知道的一个面试问题

LZ是个大智若愚的“猪”啊,估计这个名字应该和生辰有关,是83年的猪还是71年的呢,哈哈。 题目不错,不过并非是都要知道,应该是题目类型都要知道(有点挑刺了) 喜欢这种务实的问题,不喜欢务虚的,好比刚刚看到的一个关于人事经理的帖子。 中人现在越来越旺了,非常喜欢,常来走走,冒个泡,围观一下,也能学到不少东西呢。 其实这个题目不仅仅和招聘有关,和组织规划(俗称职业发展)有关,试想,一个高中生在公司的培养下可以成长为客服经理乃至服务部部长,对于基层员工(金字塔底座)会有多么大的榜样作用?! 再有,不知大虾中有没有人做过老师,俺不小心做过一段时间,学生中的刺头,一旦提拔为小领导,工作能力和凝聚力是不可小窥的,当然,前提是这个老师你镇得住他。 放了个大泡,俺闪了,再不走,要误机了!
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无神堪培拉 + 20 坐飞机之前也要来冒泡,绝对的敬业坛友,一路顺风

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发表于 2009-12-17 16:43:00 |只看该作者 |楼主

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感谢你的点评。哈,本人应该没那么老吧,是83年的猪,还不够成熟,还要请各位前辈多多指教。
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发表于 2009-12-20 21:55:00 |只看该作者

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呵呵,都很有道理.
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发表于 2009-12-21 13:50:00 |只看该作者

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:D 学习了,谢谢!
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发表于 2009-12-21 14:48:00 |只看该作者

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恩,不错,从中学习了不少精髓的东西,大部分还是会选择第一个的,毕竟在企业内部培养出一个人来也是不容易的。。。。
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刚看到题目的时候确实陷进去了,以自己的标准来判断公司需要什么人。 在HR上要走的路还很长捏:(
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