谁知道E-learning系统？

公主很善良

本来就是人力资源的新手，今天帮老大整理资料的时候发现了关于E-learning系统的介绍，用以企业培训时员工的网上交流。 呵呵，不知各位有没有用过这个系统的呢？貌似大企业才会用的~:)

李柏文

虽然主要是大公司才有，特别是一些IT公司，但是中小公司也越来越多的采用，他不一定指的是系统，也可以是一种电子化学习的方式，比如在在公司的服务器上放一些电子学习课件，员工可以随时上网学习。SKILLSOFT 是这方面的领导者。 . _; {' ?& X/ p7 R/ F. Te-learning 与 传 统 的 学 习 环 境 相 比 有 三 个 最 主 要 的 区 别 ： 首 先 内 容 是 通 过Web 进 行 发 送 ； 其 次 是 对 学 习 进 行 电 子 化 管 理， 包 括 学 习 跟 踪、 报 告 及 评 价； 其 三 是 在 学 习 过 程 中， 学 员 之 间 进 行 的 电 子 化 的 协 作。 1 o# f" V( i1 A# u+ D$ ]灵活低成本:学 员 们 能 够 自 由 地 选 择 他 们 的 进 度， 而 且 不 受 地 域 的 限 制。 通 过 削 减 旅 行 费 用 及 时 间， 学 习 的 成 本 将 大 大 降 低。 同 时 教 员 及 其 他 资 源由 于 更 多 的 学 员 可 以 共 享 使 用， 其 利 用 效 率 也 可 提 高。 让 学 习 自 主 : 员 工 的 学 习 更 加 自 主， 员 工 自 身 对 学 习 进 度 负 责， 同 时 他 们 也 将 拥 有 可 以 评 价 他 们 学 习 成 效 的 工 具。 组 织 可 以 跟 踪 和 管 理 学 员 的 学 习 成 效 以 确 保 达 到 相 应 的 要 求； 内 容 供 应 者 及 开 发 者 直 接 收 到 关 于 学 习 系 统 的 反 馈， 开 发 者 能 够 随 时 改 进 课 程 设 置。 ( b) \9 @! |: `) F+ v7 G适 应 知 识 变 化 :内 容 比 较 容 易 更 改，公 司 能 够 迅 速 有 效 地 重 新 定 义 及 利 用 相 关 内 容， 大 大 减 少 了 开 发 与 发 送 所 需 的 时 间

中训网

可以阅读一下连云驰先生的《中国企业e-learning实施攻略》 共12篇 非常详尽地介绍了中国企业e-learning的相关问题，曾刊登于培训杂志。 地址是： [url]http://www.trainingmag.com.cn/list.aspx?id=207127385292&key=%u4E2D%u56FD%u4F01%u4E1Ae-Learning%u5B9E%u65BD%u653B%u7565[/url] : B, Z/ K, [( W \1 K& P c, w-------------------------------------------------- 目录 e-Learning实施攻略之一：e-Learning为何花开不艳 5 Z/ v; }' ]+ E6 A# D8 t8 R; n5 v) Ue-Learning实施攻略之二：企业e-Learning实施“七宗罪” e-Learning实施攻略之三：e-Learning实施的“五重合力” * H5 R+ I4 E/ _3 {; Ce-Learning实施攻略之四：从学习管理到人才管理 $ o+ C7 n M4 w D8 `% Ee-Learning实施攻略之五：知行合一 求真之道 * M, J [+ K* `, M: [e-Learning实施攻略之六：用信息技术推进企业人力资源管理的变革 e-Learning实施攻略之七：内外结合 水到渠成 % b1 B$ t) z% s! H4 Te-Learning实施攻略之八：手艺人的分寸感 e-Learning实施攻略之九：跨越优秀之门 e-Learning实施攻略之十：学习的未来 $ C5 U6 V( P6 h [e-Learning实施攻略之十一： U-Learning 让学习无处不在 # a4 [) N1 E- `; re-Learning实施攻略之十二：复星集团的星之骑兵计划 1 L# F$ ^0 F$ `! a% e* k

断翅

写的不错，好文章

仮依自然

我正在学习e_learing系统管理 不过暂时很头疼这个模块 有机会再和大家分享我的心得

珊瑚礁

学习了 谢谢分享

德清HR

我们公司就在用，可以联系QQ：379742491 共同探讨下

hym32

我们公司也想上,但听说SAP的比较好,可以做线下管理.

请对SAP培训系统比较了解的朋友加我Q:863339849

沉默的小鱼

听过连云池的讲座，但是个人对E-learing还是有点保留意见的，并不是说E-learing不好，而是很多企业还没有真正搞懂什么是企业培训最重要的，结果就盲目上了学习平台，结果效果不好又束之高阁。个人认为建立一个企业的培训体系至关重要，只有当培训体系建立起来了，才能真正谈到平台的问题，因为不论是面授还是网络培训，都只是一种培训的手段，只是培训的载体

Henry.W

是一个不错的网络培训平台，但企业内部相关的机制建立更重要。