请教：管理人员不遵守或带头违反制度的行为，如何处理？

annycheniso11

     请教：我们管理制度，到了中基层就没人宣导执行的。只是靠行政人事部来监督。

也罢，更有甚者，有些管理人员都不遵守或带头违反制度的。我可以采取什么方法来制约呢？

zgx6868

对于这种现象，加强负激励，效果非常明显。同时加强员工的教育。

annycheniso11

负激励~~~:D ，

annycheniso11

还有别的方法吗？

隔岸观火

有以下几点供楼主参考： 1、楼主公司的制度宣导的方式是什么？也即如何让员工知道这些制度？建议搞个员工手册放到各岗位，另外张贴各种制度，同时发邮件给各部门文员要求贯彻宣导落实制度，抄送部门主管和老板； 2、中层不遵守制度的原由是什么？如果犯了错却没有惩罚，那大家肯定都不遵守了，所以先要分析原因在因地制宜，如果老板放过了这些人，建议楼主把这些人所犯的问题做个分析报告出来，给老板看看，问题的积累只要反馈的当我想一定会解决的。 . H) i8 N* ~+ j) M( P A+ g' p& t+ _1 g( O参考。

leizaiqiang

1、反思：制度是否合理？是否经过民主程序？是否公示？是否培训员工？ - {/ N( v; d$ P3 U: A/ D! Y* T2、管理层是否深刻领悟制度的重要性？是否需要培训？ 3、最高管理者对制度执行的态度，是坚决执行？还是不太重视？ & a0 U" G# ~, w+ Z2 `3 w) w+ F4 g/ x4、企业人力资源部结构如何？人员素质状态怎样？ 在思考以上问题之后决定如何提高执行力。

无神堪培拉

1、说实话，如果是大多数管理人员不遵守或者频繁违反，那这个值得绝对值得进一步商榷和改进。如果是个别人，那么就要准备进行一定的提醒或者惩罚。有的管理者后台较硬（老板的亲属，**市领导介绍来的等等），这种人一定要多跟他沟通一下，否则被他所违反的制度那绝对是进行不下去。 " a. x/ L* ?6 f2、如果是带头违反制度的行为，不管是不是正确的，个人感觉一定要狠狠惩罚，革命的方式在现今社会是行不通的，如果这次纵容了，以后整个企业的气氛就改变了。 3、这个问题说实话，要解决楼主必须有足够的权利和职位，否则不可能解决掉。

annycheniso11

无神版主，你好，这个问题和我上次提出的问题“如何扮演黑脸角色，又不得罪人，又能保持权威~~~ ”综合到一块来。 管理人员明知道有些行为是违反制度的行为，还总是跟老板求请，像你说的，有些事情可以宽容下，有些原则性的事情一次纵容了，以后整个企业的气氛就改变了。

annycheniso11

是的，请您综合我发的这个贴子“如何扮演黑脸角色，又不得罪人，又能保持权威~~~ ”来考虑。 犯了错误就一定要处罚吗，犯了错误管理会到领导那儿求情，到最后领导来个宽大处理，等于没处理。经常都是这样的。

day day up!

那就要跟你的领导去沟通了