优秀的企业竞争力在哪里？！

卖了桃花换酒钱

一个HR朋友在上海最知名的其中一所大学的MBA面试中设置的一道题目；

我觉得有必要大家也来探讨一下~

 

一些优秀企业（比如说知名的世界500强企业）之所以一直保持很高的竞争力，

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其主要原因是什么？！

有哪些经验是值得国内企业学习和借鉴的？！！！

3 X. c7 } v# ]: g

 

' u, r( \8 ]! T0 D$ f! _6 \

我觉得企业文化肯定是其中一个方面，

但是它所体现在那些方面呢？！

 

还有其他的一些因素，

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权当抛砖引玉，

大家都来探讨一下还有哪些主要因素？！！

倔强的地瓜

这个就多了，应该是综合的因素，能想到以下这些: 1. 行业的竞争优势，比如像金融，电力，电信之类具有一定垄断性的行业，一直都具有竞争力的 2. 高的薪酬福利，如果它在同行业的薪酬水平处于高位，拿也就有竞争力 ' I* ~9 p' k1 W( T3.优秀的企业文化 7 j+ Q* e( I, y/ O9 m. e4. 就业的保障，能提供安全健康的就业环境 ( t) f+ K# w/ G# m; }& V4 Y7 a5. 公司能够公平对待员工，能够对员工公平的评价，有公平的晋升机会 6.具有领先的技术或者设备，能够对今后的职业发展有很大的帮助 1 _3 p* f6 ^2 a7 h: f% P7 有很好的员工保障计划，比如员工持股或者分红

阳光婧婧

我很赞同地瓜的观点，基本上说的很全了。 + j, D8 M# v# N$ v n- K7 `/ z" Q我一直很喜欢一句话，说：三流的企业靠人才；二流的企业靠制度；一流的企业靠文化。从霍桑试验之后，对员工心理越来越关注，而文化与心理联系的很紧密，虽然文化这东西有点飘渺，但确实无法忽视其重要性。 $ w3 c9 H B4 n5 D( l. G在地瓜的基础上，我再补充几点： 2 L3 e6 b8 U- ]; L+ u1.企业的社会声誉和社会形象 2.企业可能不能给每一个员工提供一个终生雇佣的工作，但能提供员工终生雇佣的能力。这样的企业也是具有吸引力的 b2 \! W" l; ^3.企业的凝聚力 4.卓越的领导和优秀的员工 5 F7 H8 w( `7 q3 Q* P5 |5 G等等

wlgj419501

一家优秀的企业必有与其它企业不同之处，正是这不同之处，成全了这家企业的优秀，自然也就成为他的竟争力，才能够让企业在市场竟争中有能力腾飞。那么，企业中的竟争力具体表现又在哪些方面呢？ ' t; m4 Y- k# A5 s* a+ c1 `, T企业在创建初期，往往打的是亲情牌，目标也是一致，那就是业绩，追求业绩成了企业惟一的选择，此时企业的凝聚力最强，正是这强悍的凝聚力，使企业在市场竟争中能以小胜大，所以，凝聚力就成了企业的核心竟争力。 / w3 D; V9 [$ v+ V) h' ?) N+ k当企业进入发展期，规划、目标、运作、管理、制度等等一些实际性的问题凸显出来，随着部门与员工的增多，凝聚力开始打折扣，不如以前那样强悍，冲突、矛盾、争权也就逐步暴露出来，制度铺天盖地充实到各部门，太多的制度反使制度淡化，竟争力减弱。这个时期的企业在凝聚力不减前提下，更多地要培养员工对企业的忠诚，使企业在良性运行中有序发展，让员工的自觉性在逐步发展中建立起来，形成企业与员工良好习惯，并在发展中不断修正与维护，最后整合成企业独有核心价值，这就是企业文化的雏型。通过这种文化的沉淀，企业也就形成与众不同的竟争力。民以，这个时期的竟争力主要存在于企业初期文化之中。 ! Y* I& v R; a, y z企业一但进入稳定期，要培养员工的一种责任创造力，在员工的潜意识中，培养员工对企业、对社会的意识责任，而企业更多地要增强社会责任感，这时的企业不但要为企业、为员工创造财富，更要为社会创造财富，这个时期讲究的是责任与贡献，这责任、贡献是员工、企业、社会的结合体，只有具备了责任与贡献，才更具备竟争力。 8 a/ I5 D9 ?6 C/ {( \; M/ s

钱友武

一流的企业拥有一流的老板， 9 W3 p9 ^, y6 u+ Y二流的企业拥有二流的老板， / B) \: P6 @+ w, a( G( Y, E三流的企业拥有三流的老板。 9 l7 _' K# H# v" f3 w+ O 7 ~& k$ f/ G% }+ {一流的企业拥有一流的管理， 8 Z [1 r4 w q& u9 e1 b; g; o3 q二流的企业拥有二流的管理， # y( Z0 O& @; ^7 R j j. v; s2 Z三流的企业拥有三流的管理。 ) f/ ~; K2 f( ]$ w( m- N 5 k: ~! Y/ w6 |% F- Q& }- `; [一流的企业拥有一流的员工， & Z$ T3 L0 v# @/ t4 h二流的企业拥有二流的员工， 三流的企业拥有三流的员工。 一流的产品是一流的老板制造出来的， + z; ~! T; [+ O- g$ W; N7 _ }* m$ s二流的产品是二流的老板制造出来的， 三流的产品是三流的老板制造出来的。 & Y9 o7 }* z- [5 Z ' }, Y, s- o n7 N/ |一流的产品是一流的管理制造出来的， 7 P5 A- @9 p! S3 x3 {二流的产品是二流的管理制造出来的， 三流的产品是三流的管理制造出来的。 7 B% O( _6 k0 o7 m* _2 q* o. y: g 5 Q. o7 r; ]) z7 s一流的产品是一流的员工生产出来的， 二流的产品是二流的员工生产出来的， 三流的产品是三流的员工生产出来的。 , ?- Y$ v3 q6 v% L8 s+ i) A $ T+ d( g7 N, Z7 a4 {, t如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。 # i) z$ E$ P: i- T6 k如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。 ; v$ \2 _+ N* y

linzi922696

优秀的企业竞争力应该是优秀的企业文化。很多企业想照搬那些优秀企业的一些规章制度，效仿他们的做法。但是这种拿来主义并不能把自己的企业做得跟优秀企业完全一样，原因何在？就是文化的差异。企业文化是慢慢沉淀下来的，有着企业企业成长的烙印，显露于员工的一言一行中。这就是企业的核心竞争力。当然这种文化里面包含很多的内容：像执行力、责任感

king0751

:D * w' y( e0 C. C+ a- B0 M5 I1、企业的竞争力在于文化，如麦当劳、肯德基，他们的设备都可以卖到，技术也可以学到，但他们的员工的思想、行为、价值观，却很难学习。这就是企业的核心文化的区别。 2 N; m" Q6 b7 S: [* {2、企业的竞争力在于技术，如一些高新技术的公司，他们的产品很难模仿，他们的技术别人很难研究出来，或是没足够的资金支持，这就是技术与资金的门槛。如半导体公司，技术与资金都要求相当的。 3、最重要的是“人”。因为技术也好，文化也罢，都是要人做出来的，追根究底还是人决定的。而且这不是一个决定的，而是一个公司的人决定的。:D 所以说啊，HR们，任重而道远啊!

太平洋2004

一个优秀的企业有很多的优秀之处，但文化确实是最重要的

ablin

一、企业老总的素质； 二、企业文化； 8 m9 _) ~! M/ j5 _% H三、薪酬制度； 9 a" s) o) Z/ l# C' `' ~$ Q四、业务性质。

hyl_9826

在企业文化，具体主要体现在这几个方面： 1、企业价值观和理念 # z! }. i( G7 x; l3 g0 c5 T) S5 X" O9 [2、企业的管理风格、管理特色 3 A) @6 ]$ m; z6 I" H3、企业员工的文化素质和行为规范 5 y- m' L9 t4 j% Z4、企业独特的文化仪式和活动 & ~ {) O3 }9 W9 H! \' {5、企业的社会形象 6、企业品牌 1 L5 q9 M0 F9 e% J: X' Y 1 ^; v3 |2 j7 t; t5 J% G1 g0 F5 Z$ r& W8 m