优秀的企业竞争力在哪里？！

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优秀的企业竞争力,人才.虽然是老掉牙的字眼,但是我们无可厚非.无论是哪家企业缺乏了人才,是举步维艰的,难以向前发展与进步的.做企业,关键是我们是如何使用人才.人材-人才-人财.就是这三个步骤.

会飞の猪

核心的竞争力在企业文化之中，企业的文化又和HR密不可分。 所以核心竞争力=HR 很对的观点，为什么呢？我的一点浅见如下： 2 W) `5 u) w3 n: ]& F( A3 |$ y1. 人力资源战略规划： 指的是企业的发展方向内容（没有在大企业里待过所以对战略规划这方面没有太多了解，就不过多谈论这个了）。 2. 规章制度的制定，是由人力资源部制定并下发的，一个企业的规章制度越严谨，代表该企业管理越人性化。 ) H* y q+ A6 L' g9 D3. 薪资福利方面，那个员工不希望获得高薪资和高福利呢？（也许有人说薪资是由别人制定的并非人力资源部，但是人资部也提出了相应的意见和市场考察啊，这是很重要的）。 . N) J* | S, o- i4. 培训更是重中之重，新的员工接触公司第一步，就是公司培训，如果做得好，能够给新员工带来很大的激励，并能够规划出自己在公司的职业规划。提高培训使员工能够快速的掌握职业技能，并能突出自身优势。晋升培训能够使获得晋升的人员得到想要的知识，并运用于自己的团队。拓展培训能够是公司各个部门之间的配合更加紧密，并能够使员工之间关系紧密起来，使企业的员工能够一心向外拓展市场。 $ D2 Q) A9 z' e1 ?' @ + D7 b0 i' q# r4 Y% [! z* h U0 z 以上是我的理想中的人力资源部，不知道现时中的中小型企业何时才能够达到这个样的一个状态，唉~~~期盼ING~~~~

蓝调忧郁

我觉得有以下几点是必须考虑的 ( z- S$ y# x3 K7 a1.企业文化肯定是放在第一位的，没有企业文化的企业很难生存下去，规模小还可以，一旦规模大了，员工多了，如果没有一个统一的思想，文化，员工们是很难有一个思想上的准则的，做事效率肯定不会高 2.要有好的发展机会，这得以企业的战略目标为基础，然后给员工提供发展机会，让其明确各岗位的升迁制度，多做培训 % }4 h$ \) E. h' K4 G% `9 u , Z! X% W% P$ F4 h$ M6 ^4 K3.要有好的工作环境，这包括工作本身的环境和周围同事的关系，你能融进这个氛围里，你的工作才会更有动力，才能更有助于提高你的个人绩效 * F h/ v K( M5 _3 l1 ?! W 4.有明确的加薪体系，做到薪酬的公平公正，因为员工在企业中工作最看重的因素之一就是薪酬 ) q0 {$ |8 M3 j% u: Y/ H 暂时就想到这么多~~~仅属个人观点~高手们见笑了！