这种形式下我该何去何从

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今年年初我来到这家公司，一家不足50人的小公司，老板是国外留学回来的博士，技术出身。但管理方面我觉得他不是太擅长。对人力资源管理的重视程度也仅仅是停留在口头上，我来到这家公司以后帮他们建立起一套KPI的考核方式并执行下去，目前已经执行了2个月，效果还不错。第二项工作便是招聘，但是公司只喜欢本科生，而且必须是211重点学校出来的。公司的所以中心都放在新产品的宣传上，对人事管理工作很漠视，很长时间都没见到老总和他沟通人事管理工作的重点及个人的想法。

        我个人从事人事工作有5年的时间啦，有自己的想法和见解，但是在这家公司没有办法实现，包括招聘，各部门主管根本就不懂得提用人需求，也不知道提需求。弄得人事招聘工作很难开展，公司高层还认为人事工作开展的很被动。我也试着和副总（也是技术出身）沟通过，跟他们了解招聘人员的岗位要求，他也不清楚。这种情况下我该如何开展我的工作，我很迷茫。也有了想撤退的想法，但是就这么放弃了，我还不太甘心。突然觉得自己无用武之地，老总每次出现不适找技术人员沟通技术，就是找企划来做市场推广。而公司的人事招聘工作一直没什么进展，也无人问津。招聘需求也是一时一变，我曾经提过建议定期对人员需求进行搜集及确认。但是没有得到高层的认可，经常是合适的人找到了，但是公司的需求已经变了。

       

       我很迷茫，请各位高人指导一下，我想指定下一年度的人力资源规划、以及年底的考核、年会的筹划等等，但是现在总觉得无从下手。

day day up!

《资治通鉴》记载： 　　 秦孝公和公孙鞅（就是商鞅）沟通之后，打算变法，秦国人听说后，很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说：“与普通人不可以商讨事业的创始，只能一起分享成功后的快乐，伟大的人不与世俗苟同，也不会与众人去谋划自己的事业，只要能使国家富强，做就是了”。接着说：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理，就下定决心，支持商鞅变法。 LZ现在的状况跟商鞅类似，所以LZ应该做的应该是跟高层多沟通，可以把公司的现状全部列举，然后写出它的弊端，与总经理沟通，改变他的看法，如果上层不支持，订立的所有计划都只能是“计划”了。

无神堪培拉

1、打报告，把事实列举出来（一定要有数据），既然是技术出身，肯定比较重视技术和专业术语，拿出HR的专业术语和先进的理论方法甚至模型，应该可以增加他们的认同感。 2、很多企业HR都放不开手脚，这也是无奈但有必然的，楼主还是尽可能的从权限出发，给了你多少权限就干多少事情 3、HR不是能改变企业的人，尤其是在中国，不要总按照救世主的身份去奋斗。

fairybaobao88

我写好了，已经发给老总了，简单汇报了一下。然后按自己的方式工作

无神堪培拉

其实我们做HR的，能够真正放开手脚好好做事的太少了，无奈的居多。

xiaolianglizhi

很同情楼主的现状

fairybaobao88

郁闷啊，今天和副总的谈话很不愉快啊！被人家说还不如请个兼职的来做，请我来干什么，事件的起因就因为我跟老总去报方案了，而没跟他去报方案，没搞清楚状况，这个副总是干什么的！看来想留是不太容易了，工作起来挺尴尬的，呵呵，反正到哪里都是打工的，不行就换家吧！:-|

蓝色晴天

呵呵，其实楼主这种情况的并不少见！！

gaizka

立刻走人