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[分享] 最佳HR之四大个性胜任力

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2009年度勋章

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发表于 2009-12-25 15:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

 文章来源:中训网 作者:未知

      近年来,企业对HR部门越来越重视的态度,使得HR头上的光环更加夺目。如今,良好、巨大的发展前景,使得无数人摩拳擦掌,准备进驻这个领域。

) p3 q! x# q6 i

       然而,良好的事业发展前景,并不能说明人人都能胜任这个职位,人人都能做好这项事业。经过多年的实证与观察,总结发现优秀HR人的性格确有其与众不同之处,企业里最佳HR的表现,体现在以下四大个性胜任力:

: f- I% o4 S# w+ L

       1、外向优于内向

: Y$ ?8 `( w! u/ t. O7 q

       心理学家荣格对性格进行了内外向的划分,内向的人更多将注意力指向自己的内心世界,在陌生的人际关系面前容易感到局促;外向的人则对外部世界更加关注,人际交往时更轻松、自然,有号召力。HR的工作性质决定了善于沟通和协调是基本胜任素质,外向的HR更容易与人建立人际关系,主动沟通,适合在招聘、培训、员工关系等职能领域中发挥所长。当然,内向不等同于不善于沟通,内向的HR工作风格比较沉稳,负责薪资、绩效等工作更为胜任。由此可见,外向性格的人在HR职业发展中的可选择性更广。曾经某位跨国公司的HR总监接受采访时也特别提到:好的HR管理者都是性格外向的,因为同员工交流,要能活跃员工气氛,让员工工作开心,这类事情,内向的人,一般干不好。

& R! G" f [% H* ?. O

       2、感性优于理性

$ l H. A0 y9 \3 y$ Z, n' @. e

       人力资源管理涵盖的内容非常宽泛,虽然HR在很多时候都在处理事务性的工作,可能很琐碎,但其工作主要还是对人的工作,而不是对事。感性的HR细心,感情丰富,用更具亲和力和同理心的表达方式满足员工的情感需求,使员工的价值观和行为与公司的战略愿景有所联结,进而达到求才、留才,以及激励人才的效果。相比之下,理性的HR工作思路清晰,对事的兴趣度大于对人的兴趣度,有时会让员工觉得不近人情,无法提高公司员工的凝集力。因此,HR应该更加感性,在人力资源管理中加入更多情感、互动的元素。

0 w0 J% d! {4 ^# T8 G+ ^3 Q- f

       3、精明优于直率

( M, _) h3 k) V/ c4 v4 Z+ n$ k

       HR是企业内部的桥梁,必须和公司所有的人打交道,尤其是当公司规模较大,部门庞杂时,HR往往会陷入各种矛盾和利益冲突之中,时刻需要上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右。在遇到繁杂、两难的问题时,处事精明的HR更擅长用拐弯抹角、不着边际的间接方式进行左右周旋,协调和处理好各部门间的关系。精明在这里并不是贬义,而是中性词,体现HR对人处事的灵活性。直率的HR不会过分注重修炼自己的“外圆内方”,有时显得感情用事,很难同时兼顾到企业和员工的需要,更适合从事执行层面的工作。

5 w. r6 W! d) d

       某位从事HR工作12年的资深人士感慨地说过:“想进入HR这一行,先把自己的棱角磨一磨,个性十足是技术人员或者设计人员的事情,那不属于你,HR!”

) I2 F7 a9 d. }; _5 q/ f

       4、务实优于创新

% `0 ]" o+ ^. u& A

       在中国的许多企业中,HR需要很多的时间和精力来处理事务性的工作,有的不能给企业带来直接的利润,得到的也并不一定都是令企业和员工都满意的结果,在这样的循环过程中,HR始终体会不到很强的成就感,对待工作的态度变得更加务实,追求创新和变革的动机并不强。务实的HR最大的成就感可能更多地来自于解决公司在HR方面的棘手问题,提出的改进方案得到认可,与各部门之间沟通顺畅,得到基层员工的理解和信任等等。创新的HR具有很强的追求卓越成功的内在动机,最大的成就感来自于使企业现有的人力资源增值,在参与战略制定,引导变革的过程中提升企业效益。因此,务实的HR更受现阶段企业和员工的欢迎。

# V5 [) e) A5 U) B2 F7 ~3 Y5 C1 e

       不同的性格特征可以形成不同的HR做事风格,不同的环境需要不同性格的HR。而那些总能让上至领导下至员工都合意的HR,其所赋予的个性,一定是最能胜任HR这份与人打交道的工作的。

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发表于 2009-12-25 15:55:00 |只看该作者

回复:最佳HR之四大个性胜任力

呵呵,有是有道理,但对照自己,看来永远也达不到最佳HR.6 f4 |; ]* T4 D9 ^0 s; z6 g
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发表于 2009-12-25 15:58:00 |只看该作者

回复:最佳HR之四大个性胜任力

对第4条不敢苟同,HR真正的价值是要推动组织变革,而变革是异常复杂的,没有全局统筹能力和洞察能力和创新思维是很难的,当然大多数企业对HR还没有这么高.在目前对HR定位来也并没有错
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发表于 2009-12-28 16:01:00 |只看该作者

回复:最佳HR之四大个性胜任力

:D 奇文共欣赏
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发表于 2009-12-28 18:01:00 |只看该作者

回复:最佳HR之四大个性胜任力

有些道理,但也未必绝对。总之看了之后就是一个打击啊。难道真的入错行了吗?
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发表于 2009-12-29 11:12:00 |只看该作者

回复:最佳HR之四大个性胜任力

对于我来说精明是最难做到的了 我不是那种见人说人话见鬼说鬼话的人
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发表于 2009-12-29 11:52:00 |只看该作者

回复:最佳HR之四大个性胜任力

总结得挺好的~
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发表于 2009-12-29 13:46:00 |只看该作者

回复:最佳HR之四大个性胜任力

对于第二点感性优于理性不是很认同。# ^5 r, Y! H" w* [% Z+ i 对于HR从业者来说,无论是处理事务性的工作,还是带有战略性的创新性工作,都不是简单的“情感丰富”就能做好的。小到规章制度的编写,大的方针政策的制订,都要求有严密的逻辑、清晰的思维。虽说HR主要是处理一些关于人的问题,但个人认为,人毕竟是太复杂的群体。良好的理性思维作为HR从业者来说不可或缺!
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发表于 2009-12-29 14:14:00 |只看该作者

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想想自己从1995年就开始做台资企业的总务人事课长,经历了不同性质企业,一直也未改过工种,确实性格已经被磨得没棱没角的,甚至被贬为“老奸巨猾”,这是职业、是生存环境造就的,但做人的原则、道德底线是不能逾越的,这是个人的职业品牌基础,即诚信、正直、合作、富有大爱之心。
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谢谢分享!
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