招聘区论战台006期（091229）——面试官的瓶颈

逆流北上

近来很忙，没时间上来细看，先冒个泡，精神上支持无神~~~~ PS:不是来骗分的，谢绝加分哈^_^

^幸福草^

一、招聘人员方面的瓶颈 现在我们公司几乎是一年365天，有350天在招聘，全部招的都基层员工，文职类的岗位我们只招聘应聘毕业生。而且还有限制限的条件，人员选择性就较少，所以造成有种招不到人的瓶颈。 二、自身经验的瓶颈 在我们公司招聘的人员都是人力资源部说了算，用人部门只能无条件的接受，所以这需要面试官了解更多的一线知识，以招到合适的人员。所以公司的面试官都是从一线选拔的优秀人才，但是这些人对人力资源知识了解少之又少，所以又得从头培养，这就造成没有工作没有跃进。

甄命天子

我和奉孝的情况差不多……

公司方面主要瓶颈：

1、用人标准的把控上没有话语权。公司是半导体行业，并且处于强力上扬阶段，并且在这个行业内，圈子非常小，国内知名的单位不会超过6家，基本就是这些公司跳来跳去，所以有经验的人才没什么选择余地，并且公司刚刚建立人才梯队计划，对于应届生的培养还处于基础阶段，因此占公司大多数招聘量的技术与制造部门，面试者是否决定录用是由用人部门来定夺的，人力资源部所做的事情只有提供简历、安排面试、填写录用审批表、办理入职，薪酬福利牢牢掌握在上司的手里，所以下面的人连工资的标准想都不要想，肯定没办法参与谈判的。

2、招聘不能与组织架构有效挂钩。上面说的情况造成了所有部门不按流程办事，招聘计划审批表根本没有部门在走，每天就吵着要人，比如IT，硬件工程师半年内补充了四名，结果找过来之后，部门全部安排去做网络啊做维护啊，每天吵着这个人半年了都没有找到，而HR的处长又是一个对外唯唯诺诺的性子，只会把压力直接转接到下面，说这是我们的责任，无奈啊，工作没法开展了……

3、用人标准：某些部门招人，派来的面试官素质不高，对于比自己能力强的人一概打击或者拒绝接受，回去又和部门说这个人如何如何不行，造成了先入为主的差评，无论我们怎么做工作就是拒绝录用，但是人家确实很优秀啊，真是无语了……

自身的瓶颈：

1、由于面试的问题逐渐变得程式化，越来越僵硬。形成思维定势之后很难再有突破，所以如何进行面试结构的修改，这是需要平时累计、认真思考的问题，希望自己能在明年上半年给自己一个满意的答复。

2、繁杂事务多，手里的事情经常被上级交代的临时任务打断。每天学习的机会只有在论坛上向各位前辈讨教，所以觉得自己的成长速度有些慢……

3、对公司技术专业能力了解需要深入，本来在刚接触招聘的时候，向上级提出希望能去一线实习半个月，了解各个模组的实际情况，对以后的工作也好开展，可惜公司的行业限制了我这个愿望是不可能实现的，所以自己私下也在学习半导体知识，希望以后能在专业能力的提升方面有所进步。

暂时想到这么多，无神放心啦，以后我在咱招聘区还是会很活跃的~

殇の奉孝

看了甄命的回复 相比较。。 偶觉得还是比较幸福。。。:D :D 1、薪酬掌握在HR这里 2、招聘计划，需求审批都严格按流程走，需求单不批下来，我就有权拒绝安排面试 3、第三点不好控制，毕竟主管队伍，也有良有差。

weialq

结合我自己的情况，现在我所在的公司人力资源部是并在综合办里头的，招不招人，老总说了算，招什么人，老总说了算，薪酬如何，老总说了算，一点自主权都没有。。。:~ 事情做起来绑手绑脚，人力资源部的功能完全没有发挥。前段时间招一个文秘，招了两个月，安排了二十几个人面试，要求长相要端正，英语/文秘相关专业，英语四级以上，口语要好（据说要接待外宾，不过据前任秘书反馈，干了快两年，从来就没接待过），主要做的就是文档归档整理，办公用品采购发放这种完全没有技术含量的工作。能力强的，口语棒的，不愿来，愿来的，口语不行，专业不对口。好不容易有两个满足条件又愿意来的，也不着急通知人家来上班，说再看看，看到人家都另谋高就了，没关系，再招。 所以，现在最大的瓶颈是公司不重视啊，不重视！:Q

甄命天子

唉……奉孝，工作难做啊 我们薪酬是掌握在HR手里，不过是HR处长和财务的薪酬专员(居然是财务！)HR的其他人一概不知，所以对于谈判这方面的锻炼机会很少。也是很郁闷的一点。 招聘也有太多的随意性，明明是急招的岗位，老大非压着不签，一些比较好说话的领导，招多少人也无所谓，HR的控制权在哪里啊……

醉蝶舞

拜读了楼上几位前辈的帖子，在受益的同时，也对各位的看法深表赞同。 下面就我在面试中感受到的瓶颈跟大家谈谈。 一、 赞同无神的观点之一：权限（这一点在viviangemini的帖子中也有说明） 因权力所限，很多中、高级职位的应聘者，本人觉得比较合适，但在进入复试和三试后被淘汰； 比如在为下属某刊物招聘采编人员时，我在面试时注重的是工作经历、文字功底、是否具备较好的摄影技能等。但在复试和三试中，我选出的几位优秀者因外表、年龄被淘汰。 二、 赞同himula123的观点之一：缺乏阅历和处事经验 这一点，前辈已经阐述得很清楚了，我就不再赘述； 三、 赞同lucybith的观点之一：工作瓶颈 这一点我在面试中已经深有体会。首先本人就不算专业出身，尤其在面试专业性较强的岗位时，更感到吃力和心虚。 比如在面试公司投资金融部总监时，完全是门外汉的我只能是凭着自己的阅历来判断此人的性格特点、基本素质，对于其专业水平是否达到公司要求、简历所述的工作经历真实度我无法做出较准确判断。 四、 赞同viviangemini的观点之一：经验之错觉 这是我在近半年中最郁闷的事情了。在面试应聘董事长秘书岗位时，我注重的是外表、学历、经验、人品。当时竞争这个岗位的人很多，也都很优秀，但其中一个女生的外表吸引了我。 她面貌端庄秀丽，打扮和举止也是所有求职者中最职业化最得体的，简历上写的学历是硕士。因为她的外表和举止深深吸引了我，所以在之后的面试中，我几乎忽略了她的其他方面，只是简单的信任了简历上所描述的一切。 她很顺利的入职了，在办理入职手续时，因为我提前跟文秘说到这个女孩给我留下的好感，文秘也没有严格审核她的各项资料，我更是只顾着审核其余新入职人员的资料了。 入职不到半个月，她就开始与同事发生冲突，团队协作方面出现严重问题。接下来就是不遵守工作纪律，不尊重同事，表现出极度的狂傲，甚至是副董事长的指令她都不放在眼里。但在董事长面前，她依旧表现出温文尔雅、谦恭有礼的态度。 试用期即将结束，在转正之前，我需要重新审核需转正员工的全部资料，在审核到她的资料时，我发现她的档案里只有大专学历的复印件，在问到她为什么没有硕士证书时，她最先说是忘记在家里了，要一周后给我，一周后问她要，她又说是老师拿去了，过两天再交。就因为她的学历问题，整批需转正员工等了半个多月，她还是无法拿出学历证明。 就此事以及她平时的工作态度和表现，我向董事长如实汇报，并在她的转正申请上签署了“建议延长一个月试用期，待定”。 最郁闷的是，因她在董事长面前表现得太好了，董事长不但没有采纳我的建议，反而开始质疑是否我因为在工作中跟她有过摩擦而嫉恨他的秘书，并指示我，从此关于她的晋级、奖惩权力仅归董事长。现在她转正了，更加肆无忌惮，经常无故旷工，我为因我自己错误的主观判断和经验的匮乏而惭愧，为企业招聘来的一个害群之马而痛悔。 新一轮的招聘工作已经开始，元旦假期后，我又要开始新一轮的面试，希望在将来的工作中，我不要再犯如此低级的错误，也感谢这个论坛的各位前辈给我带来的学习和进步的机会！ 终于写完了，翻看上面所写，还是觉得有些辞不达意。因昨天一早就看见无神发起的这个讨论，下午开始写，本来计划昨晚写完上传的，但还是给耽误了。很抱歉后面的很多跟帖我没有一一细看，各位前辈的精彩评述只能留待忙完工作后再拜读。 感谢无神给我的支持和鼓励！

醉蝶舞

发完贴，看见楼上逆流的帖子，才忽然想起，偶也谢绝加分哈~~

在这里我学习到了很多有用的知识，而且在看帖回帖的过程中，对自己的能力也是一个提高，对工作中存在的问题也是一个梳理的过程。我回帖也不是为了骗分滴~~呵呵:Z

 

我又排到第四页了，但愿能赶上末班车哈，看来下次无神要发起什么讨论，需要提前通知下偶，给偶这笨鸟多一点时间来准备准备。

幻乐因子

我觉得现在存在这么一个普遍的状况， 1、面试者的经验不够，阅历不深，把关不严，面试技巧更是有待提高，单凭自己的感觉，确定人选，推荐给用人部门负责人，这是其一 2、用人部门负责人忙的时候，随便找个人来复试，专员也好，助理也罢，都可以复试， 居于这2个因素，也很难找到合适的人选。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2009-12-30 11:07:00 发表

发完贴，看见楼上逆流的帖子，才忽然想起，偶也谢绝加分哈~~

在这里我学习到了很多有用的知识，而且在看帖回帖的过程中，对自己的能力也是一个提高，对工作中存在的问题也是一个梳理的过程。我回帖也不是为了骗分滴~~呵呵:Z

 

我又排到第四页了，但愿能赶上末班车哈，看来下次无神要发起什么讨论，需要提前通知下偶，给偶这笨鸟多一点时间来准备准备。< [/quote]

 

呵呵，其实偶发起的讨论只有每周二的论战台，其他的大部分都是坛友发起的，不过蝶舞提醒的是，下次一定提前通知你，期待你更多的参与和支持