从员工到经理，你花了几年？

hehewowo

希望前辈能简单如下回答： , S+ A$ `2 [! Z- @- |4 j 企业性质：民营上市公司 $ M) z! O+ O5 g( W8 h+ ? 企业人数：3000 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：2002年-2005招聘专员、培训专员、招培训主管（后来辞职），新公司2005年招培主管--2008年培训经理（独立负责培训工作）--2009年培训中心经理（培训单独成为一个部门，独立负责部门全盘工作） 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：创造机会、创造价值、善于沟通与发现问题 # B/ f9 p$ t e# X: W 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：培训、招聘 # m% X% T4 G) D: |' n/ d* \ G 角色转变后负责的工作：培训部门全盘工作 , [- p* v$ ]5 D1 {* I+ D 大学毕业后在一家上万人的大型民企做人力资源，三年做到负责招聘、培训的主管（在人力资源经理领导下的小组模块负责人），然后辞职有过一次不成功的跳槽然后到现有公司又从比较基层做起，四年时间将培训做为独立部门单列，由二级经理变成一级经理。 - A% ^" S+ K# T+ |' c 个人感觉是升过的比较慢的，其中有机会的原因，也有自己的原因，前期职业生涯规划还不是十分明确，对自己擅长从事的领域也不十分了解，所以中心有过一年多不成功的跳槽，然后又从头开始。

qdxayly

悲哀呀，我做了快三年了还是员工，嘿，国企没有办法，我部门我的工龄还是最小

SabrinaChu

这么快就能从专员到经理啊，大家都是好样的

风火人

中国人的从众心里真是蛮严重的。刚看到这个贴的时候，我就在想，或许能够从这里面找寻到自己未来的发展轨迹，其实这一切都是扯淡。我还是我自己，谁也替代不了。 有的人一年可以从专员做到经理，有的人则需要花费很长的时间。这种可比性从何而来呢？我在民营企业200人不到，但是是我们这个行业里最N的一家公司，可是又怎么样呢？我第一年做行政，第二年转人事，可是我知道未来很长一段时间我都会在人事专员这个岗位上老去。嘿嘿

凌霖

    无论是谁，都无法从别人的成长经历中找到自己成长的轨迹，我们能做的只是学习。
    发起这个帖子的初衷，是想从尽可能多的成功案例中，找出成功的HR职业经理人成长的共同点，供HR同仁们学习、观摩。当然，效仿几乎是不可能的，每个人的知识背景不一样、每个人所处的职业生涯发展阶段不一样、每个人所在的企业及企业所在的行业性质不一样、每个人的职业兴趣爱好不一样......，这些都决定了每个HR经理的发展肯定都不是一样的。但看看别人成功的经历，至少没有坏处，毕竟，大家都是同行。况且，用心的话肯定会有好处的。比如，如果大部分HR从专业到经理只花了5年的时间，如果背景大致一样，而你到现在已经6年了，仍没有跳出普通专员这个框框，那么是不是可以认真思考，到底是企业的问题、行业的问题，还是自我发展的问题？如果是前者，是不是可以考虑跳槽？如果是后者，是不是需要自我反省并转变工作的态度，或是学习的方法，或是个人价值观？
    仁者见仁，智者见智吧。

海鸥菲菲

民企 入职三年 三年前是总办秘书 目前是行政部经理 公司组织架构调整

lcxhr

花了6年

凌霖

到现在，有效回复一共是17个。感谢大家的分享！

萱萱selina

俺都两年了，啥都不是，哎，惭愧啊

猫小判

我们公司才起步，人事就我一个人，不过我相信马上就要发展大了！人事招聘计划我都做好了··哈哈