从员工到经理，你花了几年？

蓝雨石

企业性质：民营 $ e; X$ }- y) O, j 企业人数：万人 * {8 O/ l# i/ U5 [& ?7 l 角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：07年7月市场拓展专员----07年12月 销售经理 负责2000万销售 , p; i+ \9 b+ I 角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：前任离职 # C6 ?, L$ W' a5 j 角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：市场拓展、品牌形象维护及新品推广 角色转变后负责的工作：责任区域内的销售工作 % Q/ ~" {, c( B4 _

sinohrm

这位太牛了,坐火箭啊

eagle5

  企业性质：外资（非欧美）
  企业人数：集团六千多人，本人所在公司2000余人（集团有四十个左右HR）
  角色转变的时间（从开始做HR开始算起）：04年7月开始负责培训、招聘及企业内刊，05年3月开始协助负责员工关系、绩效、薪酬等，06年2月接手整个人力资源部，08年8月离职，离职前兼管集团两家公司人力资源部，08年09月跟人合伙异地创业。呵呵，不过实在受不了那份清苦，目前也还在创业，一年365天，天天上班，而且很多时候工作，生活只有我一个人，偶尔在市场。我又是不喜欢寂寞的。所以明年开春，准备再次重回市场应聘，公司给合伙人管。
  角色转变的关键因素（用几个词或简单的一两句话描述）：个人努力，所以晋升比较快，接手前，在公司职位已经跟部门经理一样了。所以那时总经理就有意让我们两分管部分业务，经理可能觉得不太妥所以离职了，但我们关系一直都不错。
  角色转变前负责哪块工作（如培训、薪酬等）：转变前已经基本接手全盘。在协助了。公司有继任者计划
  角色转变后负责的工作：全盘。

 

不过作为负责人力资源的从业者有一次创业经验，个人认为能抵过两倍同年数的全盘人力资源经历。小公司创业，身兼数职，对具备看待问题立体化及全局化有非常好的帮助。

Ashlee-wen

不知道各位发现没有，从助理/专员升任经理级的都是男性。这个现象的背后有什么可寻匿的规律吗？

dhmdcj

我也没有发言的权力，俺只是一个新人，非常支持楼主。 ' ]6 Q/ H5 l2 q2 I好好学习，

冰岛红茶

我才刚入门HR的工作没多久，才转正，不过总监和主管都找过我分别谈话，说对于我试用期的表现很满意，觉得我在人力资源这个职业方面很有资质和潜力，唯一的不足就是前期没做过这个，缺乏经验，但这个是可以通过不断的自我学习来达到提升的目的的，说按照我这个速度，两到三年内会有一个比较大的发展，因为各个公司的规模不一样，对于人力资源经理的要求也不一样，在大企业出来的专员有的甚至能超过小企业的主管甚至经理

stell2011

个人觉得欧美企业一般要8年左右才可以做到经理的位置

小葡萄0818

支持一下

醉清风2012

这么好的贴子，顶一下。。。
全职妈妈，宅了二年，现在准备重返职场，转行投身到这个行业，虽然无相关工作经验，期待自己成为HR大家庭中的一份子。
年近三十了，还是要拼一下吧，希望有机会从人事专员（培训）开始。

企╃艾米奇

你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切