【职业生涯区】001期论题——HR专员如何晋升为主管

老北京

比较清晰的目标+谦逊的性格+过硬的专业修炼+机会+魄力

倔强的地瓜

俺不是主管能发言吗，想升主管已经很久了，但是一直苦于没有机会啊，公司没有空缺，领导经常换，得不到赏识。 ! P( T% e: P9 }& e- N6 X; ^$ T自己越来越酸了，只能不断提升，做好准备等机会来砸我。

渊谷

老板送我一句话，现在转送给大家： 低调做人，高调做事，什么时候都要有悟性，悟通了机会就在你眼前等着你。

打哈欠的猪

我觉得专员要晋升主管不会太难，可以内部晋升，如果内部没机会就只能通过跳槽，但是我们要做好充分的准备，我觉得应该做到以下几点： 1、定位清晰，目标明确； 1 G0 V8 e5 V9 z很多人没有坚持自己的职业方向，遇到困难或者挫折就很容易对自己的职业方向产生怀疑甚至放弃，这样导致工作没有一个很好的延续性，要做主管就要做好目标管理，做好计划，什么时候上主管岗位，自己要清晰，并坚定自己的信念。 $ K- q, r6 X1 S8 d, r; X2、不断的学习； 俗话说得好，活到老，学到老，人一生所用的知识只有20%是在学校里面学习到的，其他的80%要靠自己在工作中和工作之余去提升自己的。特别是在二十一世纪这个飞速发展的时代，知识更新换代很快，知识的生命周期在缩短，如果不进行及时的学习和提升，就很容易让自己处于劣势，跟不上行业的发展步伐，更适应不了更高岗位的要求。同时，很多职场人员在工作中不善于去总结和分析自己在工作中的不足，及时去提升自己，而是满足于现状，得过且过，缺乏学习力，怎么能得到提升呢，中人网是一个很好的学习平台，相信可以给到大家很多帮助。 1 }0 q1 ^# t- p K/ c" }3、时刻做好充分的准备 8 f- f5 j+ q: {( Q `4 D* E这一情况也确实存在于职场中，很多应届毕业生或职场人员并没有时刻准备着向更高的职位发起挑战的精神，他们很多人都满足于现状，满足于目前的工作能力，甚至还为自己目前具备的能力而沾沾自喜，或者他们自己不够自信，对自己的能力没有信心，不敢于去挑战更高的职位，当然这也源自于没有明确的人生阶段目标，所以他们整天无所事事，不去积极学习，不去积极准备。很多人在做职员的时候只想着做好本职工作，当有主管职位机会出现的时候，才发现自己还不具备主管的能力，这时再去提升，机会早已经和你擦肩而过了。 4、不要自我设限； 现在每年都有几百万的应届毕业生，就业竞争非常激烈，而晋升竞争更是到了白炽化，想从这么多的精英中脱颖而出，确实需要自己本身具备更多的优势。然而很多毕业生和职场人员还常常自我设限。首先，他们在主观意识上自我设限，他们觉得自己天生不如别人，觉得自己没能力跟别人竞争，他们其实自身有很大的潜力，但是他们把自己定位为平庸的人，想都不敢想，试问怎么能去做呢？其次，他们把自己绑死在一个地方，很多职场人员找工作地时候会给自己在地域上设限，除了像广州这样的大城市，哪都不去；或者就在离自己居住1小时车程内的地方找工作，其他地方的概不考虑。这样一来，他们就把自己限制在一个小圈子里面跟很多人竞争，机会自然少了很多。 希望以上4点能帮助到想晋升的HR专员。

水&石

看了各位写的评论都很精典，我是一个HR新手，因为专业对口而且自己也想往HR方向发展，现在在一个小的企业做人事工作，在这样竟争白炽化的社会，我觉得小企业才是我们新人的学习的平台，只有把自己做强了，然后才能做大，因此心态很重要！要看你是对自己怎么去规划的！蓄势待发.

weialq

外部的：公司是否有晋升的空间，公司的晋升制度是否完善，公司对主管的要求是什么 ( s8 f8 A( }# e 内部的：1.提高自身的专业水平，除精通一两个模块外，对其他的模块要有所了解； 2.多与上级、同事沟通，了解自身不足，及时改进； : Q4 g1 B1 ^ w$ l: Q0 c4 D3.多思考，对问题要有自身的见解；

mengmeng1126

我个人还不是主管,但未来发展目标是主管或是经理或是人力资源总监. 3 T% [! m: v3 g* M( Q+ x: W1 V个人认为:机遇+发展空间+努力+客观自我评价和不断的追求...... 外部条件:人脉+标杆+榜样的力量 - N5 R. Y' B& ]( I( a* ]4 R; t

欧阳倩

我觉得第一个要有机会，第二是要有勇气去挑战，第三当然是专业了，这是我个人的想法，因为我觉得任何事情如果自己不够自信，再专业也没用了，因为不敢去接受这岗位。

向阳花木

专员只是各类业务的执行者，只要执行上级的指示即可。

主管，作为管理者的初级层次及政策执行的指导者首先要有一定的经验积累，再加上良好的心态。

然后必须要明白自己的位置，位置定好了才能更好的发挥自己的才能

kaiquanhr

第一，要有机会 " p' D/ q2 f) k* G! q第二，要具备抓住机会的专业能力 ) M7 U$ n' u( M; z, o ^ M* f" Q第三，要有较强的沟通能力 第四，要有融洽的上下级、同级关系 & m$ W/ A8 |+ \