招聘可采纳的好点子，大家一起讨论一下，看是否可行？

海上飞雁

大家做招聘都很难，面对的问题也都一样，其实我在思考这个问题，HR们可以集中起来，互相提供应聘者资料，因为有些时候来面试的确实是各方面都可以，但是有些时候是因为和自已公司企业文化不符合等等原因而淘汰应聘者，所以如果是同行业的HR们可以联合起来。互相推荐。

无神堪培拉

1、看起来比较美，但在实际操作中，难免会由于部分HR的低素质，把这些应聘者的信息发布在网上（例如手机号发给垃圾信息代理商甚至身份证号等等），也可能让很多HR做私活（类似猎头，推荐给别的公司一个人提成，尽管这不一定是坏事，但形成风气就不好了） 2、如果能用实名制（甚至会员收费制），然后做一定的背景调查和经常性的线下活动，长期沟通交流，那样还可以。 3、说实话，中人网就可以这么搞，作为一个平台，不过难度够大的说

掌心化雪儿

:D 资源共享想法不错

海上飞雁

现在招聘的成本很高，一场现场招聘就要1000左右（有些时候还会落个空。记得前年办过一次现场招聘，结果一个人都没招到。不知道是因为当时职位的原因而选错了场地，反正那次搞的很郁闷，回来被老总批一顿不说，搞的以后不批准我们再办现场招聘了。）网络招聘一年5000左右（为满足长期稳定的招聘，我还是选择这项）。所以我在想为何不把这些招聘成本省下来作为员工的福利。

漓江冰雨

公司一年的各种招聘费用（猎头费用、校园招聘、网络招聘、现场招聘），至少以数万为单位，却很少投入到内部推荐费用上，内部推荐最大的好处是职员的稳定性，合理操作，建立制度，相信符合招聘成本最小化原则。

w8010

反对。HR要对应聘者的资料保密。未经本人同意，我们没有权力共享。
不过这个主意是不错。

筱依

我们是采用现场招聘和网络招聘结合的形式补充人员的，网络招聘长期使用，做储备人才的途径还是很不错的。 现场招聘会一般会在4月、7--11月多一些。 还有一种途径就是内部人员推荐，因为我们是制造单位，技术类人员还是需求比较大的。一般是中层管理干部推荐原单位合适的人员来面试，效果还是可以的，部分岗位能补充到位。

HR-stalla

主意很不错，操作也不是完全不可行。。。不过个体方案可得好根子想想哦。。。毕竟会涉及到前面人提到的许多问题。。。

gaizka

我想知道内部招聘的一些情况

福瑞仕

:O 总觉得没有可实行性。。。说不出哪里不行，或许是对很多人的不信任。。。。