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楼主: 刘双红

迎新年，赚积分！----（薪酬福利区讨论第一期开幕！见者有份哦）

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raozhe001001

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书生

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91楼

发表于 2010-1-29 11:09:00 |只看该作者

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薪酬难点是如何把握好一个度，如何制定具有竞争优势的薪酬梯度，从而把握好人才的去与留。

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yb121218

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秀才

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92楼

发表于 2010-1-29 17:52:00 |只看该作者

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薪资结构比例的制订，绩效工资的领取标准

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逸彬

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93楼

发表于 2010-2-1 13:29:00 |只看该作者

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难点是老板说要加工资，但又不给你钱:D

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梦要疯狂

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94楼

发表于 2010-2-1 17:12:00 |只看该作者

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作为员工，只是在想，今年的付出有没有在得到相应的回报，而作为老板，想怎么花越少的钱让员工作越多的事，HR就是这个中间衡量的人的，度把握不好，就两边都很难办。 PS:其实自己并没有涉及到薪酬福利这一块，但看到加分眼睛就亮了，因为作为新人，分太少又看到好多好东西想下载，以上只是一个门外汉的看法，呵呵。

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萧然1983

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发表于 2010-2-2 10:52:00 |只看该作者

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薪酬各岗位的合理性及福利的平等性是最难的！

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nannanmama

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96楼

发表于 2010-2-2 13:40:00 |只看该作者

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1、如何做到员工满意、老板赞同； 2、如何有效激励； 3、如何将公司成本控制与员工需求有机结合；

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湖南人在他乡

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97楼

发表于 2010-2-2 14:27:00 |只看该作者

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这个问题要分而论之，就薪酬而言难点在于如何才能兼顾“内部公平、外部具有竞争力和对员工具激励性”与企业成本之间的关系。就福利而言，如何解决法定福利满足不了员工需求，个性化福利可操作性及成本可控性的问题，以及福利只不过是企业“一厢情愿”的义务，员工得了也不买账的困惑。

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tzzhang

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98楼

发表于 2010-2-2 15:46:00 |只看该作者

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1.如何平衡好股东（老板）与员工之间的利益：老板希望降低人工成本，员工希望提高薪酬福利水平； 2.如何做到内部的公平性：即使制度再完善，也无法避免主观因素的影响，加薪、定级都让一部分员工觉得他人拿多了，自己拿少了，不公平； 3.如何平衡好保健与激励：激励力度过大，人员流失增大，激励力度过小，“大锅饭”思想严重； 4.福利如何满足员工的个性化需要：虽然提出“菜单式福利计划”，但实施起来难度大。