招聘中的怪现象----各部门推卸责任

景逸轩

        最近在做招聘的时候遇到了几件事，让我觉得在职场中很有必要先小人后君子，丑话说在前面，且事事都要有凭据。

       现在餐饮行业招聘人员很困难，前些时候朋友给介绍了一个女孩子过来做餐厅服务员，形象个子都可以，就是稍微有点胖，163cm,大概有个120斤吧。我面试完觉得还不错，就推荐给了餐厅经理，跟餐厅经理说看看能不能先用着，因为年前招人很困难，餐厅经理也同意了，所以就通知人家女孩子过来上班了，上班上了10几天，有一天早上我们老总在餐厅吃早点，餐厅经理就叫这个女孩子给端的，谁都知道我们老总的脾气，就是不喜欢胖的人，结果这个胖女孩儿就被解雇了，老总问餐厅经理怎么会用这个女孩子，餐厅经理跟老总说是人力资源部非要用的，她不同意，最后结果就是我挨了一通臭骂。

       从这件事中我想了很多，不能空口说，所以我现在设计了一些东西，凡是录用的人，相关的领导都要签字确认，我可以忍一次，但是不能忍永远，宁可先小人后君子，我也得这么弄。

      这样的事不仅在餐厅出现，在其余部门同样出现，这就是企业长期形成的结果，很久也没人去动，大家都习惯了推卸，之前人力资源部人员流动频繁我想大概跟这个也有关系。

穿越的猫

有理，谢谢分享案例。 公事公办，文本的东西都要备案好，同理员工的入职、离职材料也要备案好，不要因为当时关系好、麻烦等原因省略掉签收文本。

甄命天子

流程是必要的，先小人后君子也是必要的，吃一堑长一智，可以强制自己规范流程，分清责任。 之前就是由于帮领导带话，结果背黑锅的事情，想想真是太郁闷了:@

景逸轩

是啊，最近3天我遇到2件这样的事，所以自己也在反省，虽然部门以前不规范，但是自己要逐渐的规范起来，走些程序，提高大家的意识，免得总是出现这种背黑锅的事情。

陌上雪

最不喜欢推卸责任的人了。鄙视阿

hsnjfhr

楼主所在的公司招聘、录用、培训、试用、转正、定岗定薪的流程还没有健全，有待完善。

himula123

我觉得要避免HR变成可有可无或者任人揉捏的部门，经验有两点： 1、在专业上成为专家，不仅如此，还要让别人感受到、体验到你是专业的； 2、这一点是做好专业工作的辅助，那就是，要在人事关系处理上能力很强大。说起来很空泛，但针对你上面提到的问题，就一句话，想办法不要让别人的屎盆子随便扣到你HR的头上。要做到这点，就必须自己比做其他工作的人更多动脑子，防患于未然。因为很多HR地位不高，是很容易被栽赃的对象。这点不是HR工作的目的，但是确实是一个不成文的基础。。。没办法啊。

一意孤飞

呵呵,吃了亏不要紧,吸取教训就好了 6楼的说得对,把流程规范下来

景逸轩

恩，是的，必须规范流程，因为我们人力资源部的3个人全部都是新来的，所以感觉底下不拿我们当回事，一有事就说我是我们的错

腐生六记

流程是必须的:D