【职业生涯区】003期论题——HR你平均多久跳一次槽？

打哈欠的猪

【职业生涯区】003期论题——HR你平均多久跳一次槽？

 

本期论战题：HR你平均多久跳一次槽？

 

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      今天回想了前日与HR资深人士胡年华老师交流的内容，其中提到了HR频繁跳槽好不好的问题，胡老师用他独到的观点更正了我之前的一些错误的认识，让我如梦初醒，受益匪浅。今天借助职业生涯区这个平台，与众多HR一起来做个调研，看看我们HR平均多久跳一次槽，同时探讨两个问题：

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1、HR频繁跳槽伤害的是谁？

2、HR你认为多久跳槽一次是正常的？

 

 

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洪水的平静

呵呵，我才工作不到两年，如果人力资源工作者，应该深知3年以上才能真正的学到企业的东西，或是了解一个企业深层次的东西，所以建议3年以上在跳，如果有更好的机会话。

打哈欠的猪

[quote] 原帖由 洪水的平静 于 2010-1-11 19:43:00 发表
呵呵，我才工作不到两年，如果人力资源工作者，应该深知3年以上才能真正的学到企业的东西，或是了解一个企业深层次的东西，所以建议3年以上在跳，如果有更好的机会话。 [/quote]

 

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不错，年纪轻轻，有如此成熟的想法，确实很好。建议职场新人在刚接触HR的时候可以多做一些不同行业的HR，可以多学习些不同行业的经验，刚毕业可以1-2年换一个，毕业几年的建议最好就是3年以上

灵灵鼠

建议三年以上跳槽,频繁跳槽对职业发展不利,而且每换一个地方都是从头开始,并不能保证有好的发展,所以在一个公司要了解过去把握现在预测未来.

殇の奉孝

建议 HR的第一份工作
1、如果确实是惨不忍睹或者索然无味 建议马上跳槽 可以自己分析也可以求助他人帮你分析 但下一份工作一定要慎重选择 不然哈欠猪前辈会对你说 跳槽有风险 后果很严重
2、如果属于一般的归属感 可以学习到某些东西 不多 但也暂时够用
建议稳定下来工作并学习 慢慢的 也许你会发现能学到的东西越来越多
当然，还有一种可能 1年后你也许会开始陷入迷茫。。。
3、觉得企业还好或者很好，能学到的东西还算多或者挺多，建议在3年左右，前后幅度可以适当跨越，但须规划好自己的学习之路。好的企业固然很好，但切忌变成盲目的执行者。两个人，在同一个企业，可以在某个职位层级学习到的，可能A 2年掌握了，B要用3年，那么A的最佳选择时机无疑就是从2年后开始，如果说有机会升到下一个层级做统筹规划的工作则再对比其他机会去考虑；对于B来说，2年的时候可能正是根基将稳之时，这个时候效仿A跳出去，可能会事与愿违。所以，须结合企业及个人的情况综合考虑。

至于跳了第一次以后，有些人可能初步跨入主管职责行列，却苦于没选好第二家明主；有些人可能没做好规划，依旧重复第一份工作的职责；有些人可能从此一展所长，稳步提升。

跳槽不可怕，跳前没有做好正确的规划，没有做好相应的准备，盲目前行，才是最可怕的。。

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我属于第三种 预计第一份工作是否跳槽会在2年半到3年之间决定。。。

擀面皮

前三年基本上是一年跳一次，想法很简单就是要看各种各样的企业到底在HR的操作上有什么不一样的东西 最近这几年基本上是4年了还没跳过，把自己看到的，想到的和认为能够做到的正在一步一步的实现:D

liumj

hr跳槽，我觉得看hr本身你想要的是否能在企业中实现，比如工作经验的积累，一定的上升空间。如果员工能得到想要的一般在3年以上不会跳槽。反之跳槽的时间在1年左右。 4 U5 `# [* d" v! R3 Z9 x) K 至于伤害谁，如果基层人员对员工和企业的伤害都没有经理以上级别的大，这是肯定的。对员工来说有得有失，总之是得多失少还会跳槽的，否则谁跳呀。

小小马马

我觉得HR频繁跳槽伤害的无非是两个方面： ( j5 H- H Q- K3 a7 D. ^4 \1、员工自身。HR的工作性质决定了其技能提升和发展的速度，对人力资源各个模块的业务知识都能有详细的了解，或者是对其中的某几个模块达到精通的程度，需要一定的时间和经验，而且不同公司的企业文化不同，导致工作开展思路不同，频繁的跳槽，经历增加了，但是技能和经验并没有随之增加，相反，每个工作中自己对知识的学习都不会深入，也就导致无法精通，说到底，是伤害了自己，影响了自身业务水平的提高； 2、企业。企业为新录用的人员会提供相关的培训和职业发展机遇，但是人力资源方面的知识不可能通过简单的培训获得，这就要求企业为人力资源从业人员提供长期而有效的培训。HR频繁跳槽，导致企业的培训成了空谈，企业费尽心机培养的人成了别人的员工，对企业来说实属一大损失。 , s7 o- }, x4 S! ^3 T! [0 x; D但是综合来说，个人还是认为HR频繁跳槽对HR从业者本身的伤害更大。

乐心居

赞成五楼的观点 ' `/ ^" B9 o0 [5 n6 ~$ Z1 \0 N 说说自己，工作14年，做过4家，第一家第三家只做了一年多一点，第二家做了8年，第四家做了三年。跳槽的频次是与自己的职业生涯规划、生活目标、企业状况、自身待遇结合在一起的。自己的第一份工作世界500强企业，自己也很珍惜，在流程、制度上涉取知识，但一年半后，发现动力减弱，因为大企业分工太细，我只能在自己工作的那一块相对较精，但对全局的统筹及把控能力，则很弱。于是，辞职。第二家，从专员做起，8年来，公司由100人发展到1500人，整个过程自己都经历了，职业在变角色也在变，视野也会越来越开阔，收获了自己应得的东西，但工作与生活相冲突，不得不放弃。第三份工作，在新的城市重新开始，工资比第二份降了一半，但并不会太失望，因为我的重心不是在工作上，而是更关注家庭生活，第三份工作是民企，实在是不习惯，于是刚好一年，又放弃，之后重新找一家外企，连续做了三年，年后打算再次放弃。自己又有新的打算。 另一点，我不是很赞成频繁的跳槽，但我赞成HR们定期去面试，每年逼自己挑一到两家公司去面试一下，从面试过程中，了解自身的优缺、价值；对比各企业的状况，吸收别人管理上的优点，其实，面试对HR来讲，也是一次交流和相互学习。但面试完后，一定要第一时间告知对方，你不可能去上班，遇到对脾气的HR，不仅不会因此埋怨你，反而还会成朋友。 j7 B9 ]' ?$ t5 d4 P

一亭绿

古人云，厚积薄发，频繁跳槽当然不是一件好事情，特别是搞人力资源管理的更应该如此，管理具有延续性和时间性，再好的管理思路和理念都需要几个月时间才能看出效果，而且人力资源工作本身是具有延续性的，频繁换工作，不仅企业要承担人员更换后，工作不连贯的损失，同时个人专业知识学习也中断了，进而影响人力资源管理者的职业生涯发展。