公司培训执行率低，如何应对？[培训区讨论第一期]【参与有奖】

lulu2378

我就是做培训这一块的，发现这其中真的有很多学问啊，以后要不断的学习，我现在做的这家是承翰顾问，感觉还不错，能帮得上大家尽量帮吧，我QQ283659549

慢一拍

各位的发言让我很有帮助，先行谢过了！ 1 M6 R" Z5 x; g) G1 f; D8 }我在一家小咨询公司负责内部培训，执行率低的问题在我们公司表现得非常突出，因为公司人少（一二十人），讲师就是公司内部的咨询师，咨询业务一旦繁忙或者咨询师本身不想讲，这项工作就会停滞了，我用了很多方法来改善这种状况，但效果廖廖。 领导一直说培训很重要，但仅限予口头上，所以我一个人做得很辛苦，感觉特别的无奈，看了前面朋友的发言，顿悟：我很少与领导主动沟通自己的工作，尤其是工作上的困难，感觉总有抱怨之嫌，困难全都自己承担了。以后要多跟领导汇报沟通才对。

wzguang

麻烦，现在满足现状的人一堆，他们都有找借口，计划内时间一拖再拖，不知各位是否有高招。

bible11

培训不是单纯一个培训主管的事情。首先需要有一个便于操作的办法很重要；其次要明确管理中干的责任，培训主管总不能去召集每个员工吧；三是要对参加受训的人员有明确的要求等等

雅克在中国

培训后有制定SOP吗？不然怎样去执行呢。 ' f" p. I4 ]& C% }* C) {3 { ' i! L. l. X/ k: w3 I/ g0 y我始终坚持的一点是要分清培训的类型，再来确定培训的方向和着重点。为了不歪楼，我稍后还是单独列一个帖子发布一个培训前的调查问卷好了。 2 \$ g& D8 h0 Y0 l8 \6 g

meizisister

老大的支持最重要，老大不支持，各部门不会支持

Gavin Chen

确实，培训的执行率低是一个普遍让人头疼的问题，原因来自于高层不支持、部门经理不支持和员工的不支持。前面各位已经提到了，让高层支持是需要说服力的，能做到的同仁可以找一些培训效果评估的数据来说明培训的收益；要求部门经理的支持可以将其纳入绩效考核的指标中，也可以先给这部分人搞一个“非人力资源经理的人力资源管理培训”，还需要培训部门的同事很好的去沟通、协调和说服；只要高层和部门经理都支持培训了，员工一般都是会支持的，但也有招数可用，比如说给予一定的积分奖励，规定员工报名之后一定要参加培训，否则给予扣分，等待。

不足之处，请各位指正。

JohnneyLee

一边是鞭子一边是苹果 你给人苹果同时还别忘了挥下鞭子 有了差异比对 相信自觉性会提升 靠强迫 为时不久的 大家都想着制定培训计划、培训纲要可有谁想过在制定的同时多和老大们沟通下 请根鞭子和苹果在手 估计培训这玩意就好折腾了 大家有兴趣一起聊聊 我工作QQ850207382

美女阿娟

我们公司情况类似，不过入职培训一直做得很好！领导对培训看似很重视，但要求好高，却又不想资金投入，最理想的状态就是希望我们公司内部员工讲课，成本控制很低。所以，我负责培训就会很辛苦！

caiwenhua

主要是执行力的问题,执行力又其中很大一部分给领导的善变有管理,如果领导能以身做责的话,执行力就会加强.