人才测评知识普及一，你学习--斑竹送积分~~

灵灵鼠

我想现在很多人都知道人才测评也大致了解它的用途，但是现在人才测评相对于企业与个人来说还是个很时髦的词，所以给大家普及一下，认真学习的版友们并抢楼层会得到悬赏哦
什么是人才测评？　
    现代人才测评建立是在心理学、管理学、测量学、考试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法，它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，以帮助用人单位了解人才，同时加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。　
面试与人才测评有何区别？　
　  面试在单位招聘活动中，主要看应聘的简历和进行一般性面谈，传输给招聘单位的信息，主要是应聘者过去的经历和初始印象。而应聘者的学识、才能到底多大？达到何种水平？对新的工作岗位适应程度如何？这些招聘单位较关心的内在知识结构在面试中很难获得，通过测评却能为招聘单位获得上述信息提供全新的、实质性的材料。　
人才测评对个人有何帮助？　　
    人才测评，可以帮助在职员工或求职应聘人员全面认识自我、了解自我，发现和确定自己的成功商数，争取达到某种社会地位的能力和技术程度，掌握自我心理素质、能力倾向、适应职业的方法和发展目标，为测试者在择业、转向、进修、深中提供自我定位的评荐报告。　
人才测评的发展
     人才测评兴起于20世纪初，在美国军事和工业领域获得了广泛应用，大大提高了职业招聘和培训部门的经济效益。1926年美国飞行学校的学员中，有87%因飞行不佳而被淘汰，其原因是空中飞行心理适合性不佳。直到第二次世界大战期间及以后，客观的要求促使心理选拔技术不断发展和普及，因飞行不佳而被淘汰的人数才开始下降：美国空军中淘汰率由70%降至36%，在法国，则由61%降至36%，大大减轻了培训资源的浪费，也有利于个人的职业/生涯发展。 　
　心理测量经过近百年的稳步发展，现已成为最有效、最客观的人才测评手段。全球约有四分之三以上的大公司在人员甄选、安置和培训方面使用人才测评，而且越来越多的中小公司也正加入到这一行列中来。美国电话电报公司早在20世纪30年代就起用评价中心技术，采纳许多心理测量的方法用于考查自己的管理者，并取得了相当的成功；摩托罗拉公司也很早接受和采纳了心理测量，在员工招聘中采用各种有关的心理测验。 　　
西方许多发达国家从小学开始就会开展各种各样的活动以帮助学生认识工作、热爱工作并及早进行职业规划。美国的中学生至少要接受一次这样的职业测验。在中学和大学还设立了专业的职业辅导咨询中心，由职业心理学家依据专业的职业心理测评技术和规范化的咨询流程对学生进行职业指导。 　　
   在我国，随着近年来就业形势的变化，人才测评也越来越引起人们的关注。有关人才测评的信息纷纷见诸媒体，人才中介机构相续开展了人才测评的服务，各企事业机构也开始将人才测评运用于招聘过程之中。联想集团是国内较早在招聘中运用人才测评的企业，以前联想集团单纯通过面试招人的准确率是40％，而实施人才测评之后面试的准确率提高到了60％。但总体上讲，目前我国有关机构开展的人才测评活动仍然有很大的盲目性，即使在大学课堂上，也很少能够听到职业规划辅导类的学习内容，通过科学的技术手段和专业化的咨询流程提供职业辅导在我国依然是亟待加强的工作

weialq

大学毕业的时候好像做过一次人才测评，关于适合从事什么职业的，测评的结果忘记了，也没存下来。

总体感觉结果太空泛了，没有针对性，似乎放到大多数人身上都适用的样子。

 

斑竹能否介绍下具体的人才测评的方法类，嘿！~

 

 

灵灵鼠

[quote] 原帖由 weialq 于 2010-1-19 11:58:00 发表

大学毕业的时候好像做过一次人才测评，关于适合从事什么职业的，测评的结果忘记了，也没存下来。

总体感觉结果太空泛了，没有针对性，似乎放到大多数人身上都适用的样子。

 

斑竹能否介绍下具体的人才测评的方法类，嘿！~

还有普及知识二期和三期，请继续关注，您所说的方法将在下期发布。

tara_1982

我来学习了。。。我现在的工作主要还是做最基础的招聘，，人才测评方面还没用上，正想学习一下对以后的工作想有所帮助呢 我主要是招销售人员，希望斑竹能够给些有针对性的测评题:D

沉默陌寞

来学习的，希望能看下针对应届毕业生的测评如稳定性、活跃程度等

songnopeace

来学习。还没有过人才测评的实战经验，哎，公司太老了。

lc533

个人认为测评的优势在于准确性稳定，但其结果仅供参考，不能做为决定性依据。 很多测评引进的是西方题目和分析方法，对于人群特征却没有进行改变，存在偏差。比如16PF的结论来自西方人群数据的统计分析，对西方人效度很高。而国人和西方人在有些文化观念上是有区别的（如：加班），直接用在国人身上就会存在偏差，不符合国人特点。笔迹分析技术则会存在面试官主观评价的问题。 国内的测评存在测评效度、成本和针对性的矛盾。效度要提高，就要有岗位和公司的针对性，开发使用成本就会增加。针对性越高。其推广可能性越低，成本就居高不下。 如果测评的结果和面试官的主观评价重合度高，则对应聘者的评价比较客观。测评还是要和面试结合起来。

hotmyong

感谢版主对人力资源管理中的人才测评的重视以及对此所做的贡献。人才测评是人力资源管理过程中很重要的一环，但用好的单位和个人不多，需要我们人力资源从业人员和致力于人力资源发展的人员共同努力奋斗。人才测评除了对招聘面试起到很大帮助作用外，对人才职业发展与规划等也起到不小的帮助。

墨秉

学习了，不知道哪有免费的测评软件。哪位大大有贡献一下了。

甄命天子

我们公司倒是有做，但是觉得不是特别好用