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楼主: 打哈欠的猪
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HR你面对这个案例会怎么做?(大送分)

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发表于 2010-1-29 11:22:00 |只看该作者

回复:HR你面对这个案例会怎么做?(大送分)

转正不转正,这不是考虑的因素。工资差距也不大。为了1k就跳槽,说出去让人笑话的。<IMG border=0 alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/13.gif" smiliecode=":D"> <BR><BR>重点考虑的因素是:A经理更希望做专才还是通才。或者说,他职业生涯方面欠缺的在哪一块。举例来说,专才呢,就如同招聘经理。通才呢,就如同他现在的职位。<BR><BR>行业也需要考虑。另外,老板的高度决定自己的高度,这一点切记切记:Z
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2010-1-29 13:31:00 |只看该作者

回复:HR你面对这个案例会怎么做?(大送分)

其实,看问题简单一点!
就是选择的问题!
职位:人事经理,企业类型:高科技企业,规模:150人,待遇7000。
高科技企业肯定重技术,人事方面不会有太大投入,当然你能发挥的舞台就小很多!还有家族企业都有任人为亲的习惯,你的工作不好做啊!
职位:招聘经理,企业类型:家具生产,规模:2000人,待遇8000。
此种企业人事方面应该有很强的体系且锻炼的机会也相对多一点点!
综上,我认为去新企业比较合适!
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发表于 2010-1-29 15:34:00 |只看该作者

回复:HR你面对这个案例会怎么做?(大送分)

别因为前面的困难而退步
扩大视野有很多方法
我相信一个心志坚定的人,是不会为困难而让步的
而且,企业的发展是多元化
高科技企业更有这种潜力
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发表于 2010-1-29 16:42:00 |只看该作者

回复: HR你面对这个案例会怎么做?(大送分)

刚注册,先试试好用不
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发表于 2010-1-29 16:45:00 |只看该作者

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对与此类观点我不赞同
1、有潜力的领导只是一个职业阶段的过渡,有潜力非行业实现职业的理想平台。
2、人力资源工作本身就肩负着改变公司内部管理,协调各类矛盾。
3、人力资源经理和招聘经理,就岗位而言,前者有利于个人领导素质的提升和实现职业抱负,招聘经理虽然可以在某一领域可以做到更加细化和深入,却少了领导力的锻炼,有句名言:“不想做将军的士兵绝对不是好士兵”,谁能放弃做将军的机会呢?
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发表于 2010-1-29 17:39:00 |只看该作者

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关于是否跳槽,我个人认为,搂主给的条件不够,作为HR我们更应该从职业生涯的专业角度考虑。
首先,A经理应该有自己的近期和远期职业发展目标
其次,要综合考虑两个公司提供的职位的具体工作内容和权限,选择那个有利于达成自己目标的职位
钱的问题,8k和7k的差别只是眼前的,比起将来的发展,算不了什么。
老板的管理水平的问题,是需要考虑的,但是如果能适应不同的老板,也是一种本事,不是么?尤其是HR,我们能选择老板,但是我们更应该能适应不同的管理风格和老板。
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发表于 2010-1-31 10:33:00 |只看该作者

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支持走人,家族企业不好玩的:D
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发表于 2010-2-18 10:33:00 |只看该作者

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应该选择跳槽,不要犹豫
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发表于 2010-2-22 13:51:00 |只看该作者

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我感觉如果是我我会选择离开:原因是HR不可能在不放权的企业中存活很久,如果一旦犯错,HR的处境应该是比较尴尬的。要么忍气吞声,继续做老板意识中的人力资源,要么到时候走人,得不到一点提升。
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发表于 2010-2-22 23:22:00 |只看该作者

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赞同留下来,个人的发展,与公司给的平台是很有关系的。相信老板也是在不断进步的。
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