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如何管理不听话的“背景”下属?

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发表于 2010-1-23 17:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位同仁下午好,这是第二次在中人网发帖,说说我的郁闷,希望大家帮我解答困惑。 Y, p0 } I5 t. |1 y我所在的公司是一家高速发展的互联网企业,领导层都非常年轻,导致整个HR的管理一直都是我跟老板的拉锯战,不是我让步就是他心情好妥协。上个月他突然给我空降了个助理。这个带着背景的助理初次见面就是非常高傲的态度对待我,我自以为是不熟悉,而且看在有靠山的面子上我也没有过多追究,毕竟这个助理老板空降下来,我要也得要,不要也得要。没想到我的一时优柔寡断导致我现在的工作非常被动,而且情绪也很低落。 ' X3 R4 s$ V" p6 U* J这个助理从来上班的第一天我分配工作起就不听从安排,让她发个邮件从早到下午我催了N遍。让开个每周部门例会总是要让其他人叫她N次才姗姗来迟。最重要的是她每次都把靠山端出来压我,出于这种情况我向老板反应了我的意见,也许是我思考的不成熟导致领导层都以为是我心眼小容不下别人。而且开始怀疑我的管理能力。大有让那个助理来接替我位置的趋势。; @' u5 Q) G. y 更严重的是她已经在拉帮结派部门的其他人员。. u- [" ^$ M: y9 P 请教各位:3 ?) G* z; `& x 1、是不是所有的年轻互联网公司管理层都是不按理出牌的? ; ]" e8 r! p6 C+ c* h5 }2、现在企业的HR地位究竟如何? k8 D0 h+ A$ w! |7 l( P, j 3、对于遇到这样的下属应该怎样应对? * f2 u9 T" [/ ?3 l: b5 n4 k6 b. }4、作为年轻的HR管理人员应该怎样与不懂HR得领导层相处? & a) l& _2 Q' a5 p3 n
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罗密欧的罗 + 15 推荐至今日的网站首页,加分鼓励:)
阳光婧婧 + 10 欢迎来中人分享,祝愿早日走出困境

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发表于 2010-1-23 18:20:00 |只看该作者

回复:如何管理不听话的“背景”下属?

1、一家企业中HR的地位不仅仅在于公司所给予的权限,更大的程度上是靠自己去争取的,当你有可以去帮企业解决相关的问题的能力的话,你的权限随之而来;
2、HR的大部分工作都是在帮人解决问题,帮助企业、帮助员工去解决问题,不知道楼主是站在什么样的角度上看待自己的职位?
3、我认为HR工作中很重要的要一项工作是沟通!LZ觉得助理很难搞得定不知道是否与助理进行过沟通?在分配工作的过程中是以什么样的发生去安排?建议LZ以自己的能力、专业及学识去影响、征服他。当他认识到在你身上可以学到东西的时候他自然而然的会接受你。
4、年轻的HR管理人员应该怎样与不懂HR得领导层相处?
   始终抱着谦虚的心态去向领导学习,更多的时候是要帮领导提出解决方安后让领导去拍板,然后把成果归结于领导(尽管他真的不懂,大部分的工作都是你做的),当领导真正接受你、依赖你了,他会给更多的机会给你,同时也愿意为你去承担更多的责任。

呵呵。。。以上是本人的愚见,如有不当之处敬请谅解!
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发表于 2010-1-23 19:57:00 |只看该作者

回复:如何管理不听话的“背景”下属?

相比楼主我很幸运,到目前为止我碰到的人都很好,另外我经验有限,所以如果我说的不好也请楼主见谅。 ' V7 \! n2 P) r大问题就不回答了,说点实际的:& g! \# F, \! j) y: p! Q1 i 也许换做别人,老板给他派人也不能不要,况且还是有背景的,当然如果你当初坚持一下的话可能就不会有现在的问题,不过现在说这话已经没用了。有句话说:宁可得罪君子,不能得罪小人。照你目前的情况看,你再和他对着干对你无益,最好的解决办法是能像2F的朋友说的那样,相互沟通,相互理解。 Z1 m$ T0 e- [( Y1 S 但是如果沟通不成,我想楼主再这么下去,被逼走的可能性不是没有。 + u* m# J( f' C" I+ o Y这边我分两种情况,楼主看看可不可行:1 p/ k4 P4 E. v& g) p. z 1.她的靠山是外部靠山。或是客户介绍来或是老板非常要好的人介绍来的,这两者间如果是前者,建议可以权衡一下客户的重要性,但无论是哪一种既然老板让她来了,说明老板也是卖那个人面子的。这种情况下,如果惹不起那还躲不起么?尽量别去理那个助理,客客气气地对她,她没来之前你的工作你不是也能应付,那么就辛苦一点,邮件不要让她发,有什么工作分配好让她先挑,完不成记下来,老板追究起来也能交代,部门例会让其他人叫一次就可以了,爱来不来,做一下签到表,迟到不来都记录下来,不签就按不来算,这些保不准以后也许有用(劳动合同法严重违纪是可以解除劳动关系的)。我想这样子成天把靠山挂嘴上的人在同事间人缘应该也不会太好吧,而且IT行业年轻人居多,正义感都很强,我想你自己没问题的话,不用太担心,其他同事应该是会支持你的。8 U6 v- s. A" ]: Q 2.她的靠山是内部靠山。那就要看这个内部靠山有多稳,惹不起可以参照第一条。如果那个靠山是讲理的,那么你只要做得对,对的前提是事实说话,有一说一,有二说二,明理的老板是会理解的。从你的描述看你应该是HR经理吧,那么就要有领导的权威,不卑不亢,感觉你从一开始在气焰上就输给那个助理了, 使她仗着靠山更加以为你好欺负,如果得理,那会更加不饶人。假使要用第二条,楼主会如履薄冰,并且自己不能落下把柄,更需谨防暗箭。 3 I; r) b9 z" T+ z1 K 5 w1 s+ h3 X: p! j( F4 [: |" }另外我个人觉得,楼主自身也存在问题,包括和管理层之间的,需要改善一下,没有领导支持HR工作很难做,为什么你是和老板在拉锯,而不是站在同一边拔河?照理讲,管理层年轻,大家年龄相近,应该更好沟通才是,所以在这方面如果楼主想继续在这个公司做的话需要改进。 6 f9 l3 j/ Y1 `+ B# Q) P1 gHR不管从战略层次还是从职能层次,存在的价值是使公司生存并帮助公司更好的发展,所以我想只要在大方向上你和管理层保持一致,在小事和管理细节方面老板也没有必要拘泥,我想老板也不想成天为了一个小助理的事情和你较劲。& P3 V( K8 a1 j4 _- J% r 4 C$ h, _- D1 K1 h最后,我把以前我看书记录下的一些好的内容分享给楼主,希望你早日走出困惑,工作顺利,个人建议,做好万全准备,如果实在不行只能考虑另换东家。
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发表于 2010-1-23 20:01:00 |只看该作者

送给楼主和中人的朋友

做个成熟者

成熟者的心态
一个单纯的乐观主义者,往往低估了现实的残酷,缺乏必要的心理准备,或许在开始阶段他们的表现是优秀的,但却经不起时间的考验。

立命于原则:
公平、诚实、正值、尊严、服务他人,等等,都应该是我们尽可能去遵循的原则。再原则的基础上,我们的技巧与艺术才更有力量,更有影响。正如武侠小
说常言,如果没有内力,练就再好的武术也无法成为真正的高手。对于圆满的人生,原则就是我们的内力。在职场中,难免会遇到许多不如意的事,也难免 会有许多诱惑,如果没有原则为指引,我们很难不会误入歧途。

成熟的标志
一个人心智成熟的人,在面临外界刺激时,却能依据个人价值观,去选择自己的回应。
当别人辱骂你时,你的反应,就构成了公众眼中的你。我们不能选择别人的言行,但我们可以选择自己的反应。很多人都认为是别人的不良言行污辱了自己的形象,但事实是,你得不正确地反映,污辱了你自己的形象。
不是别人的言行伤害了你,而是你自己不正确的反应伤害了你。不经你的许可,没有任何人能够伤害你。
一个成熟的人,就是兼具高勇气与高体谅的人。


永远不要当受害者
积极主动才会自由
凡事要提醒自己,做一个成熟的人,一个主动选择同时对选择负责的人。有时候,现实很无奈,不得不做自己不愿做的事情。但我们不能选择现实与环境的时候,却可以运用上天赋予的四大天赋去选择自己的反应。
古语云:慷慨赴难易,从容就死难
心情好坏建立在他人的行为上,实际上就是受制于他人的不成熟的人格与行为。成熟的人不把自己的行为归咎于环境或他人,待人接物是根据自身原则和价值观有意识的抉择,而非全凭对外界环境的感觉来行事。

受害者心态
因为他自始至终,都觉得自己做的是正确的,永远都是黑暗的职场政治和龌龊的同僚,利用自己的善良与经验不足,用卑鄙的手段自己。其实不是别人和环境在迫害他们,而是他们那种被动消极的受害者心态在迫害他们。这种心态,是职业生涯的最大敌人之一。
拥有受害者心态的人,往往会摆错了自己的位置。这类人总认为自己的出发点是对的,便往往站在所谓的善良道德原则的制高点,向下俯视众生。在他们眼里,自己美好的愿望无法实现,都是社会的不公、环境不公、他人卑鄙无耻。受害者心态严重的人,记住的往往都是自己的好和别人的错。
职场上,遇到受害者心态的人,如果无法帮助他走出心理阴影,那么请远离他。一定不要出于面子,出于感情、随声附和,你的上下级和同事,会因此把你也归入那一类人。即使你已经有了良好的公众形象,这样的随声附和,对你的潜在伤害也会达到无法估量。


成功者的气质

职场中,无论处境多么困难,多么糟糕,都要有信心,哪怕知道明天你就会被解雇,今天你即使装,也得微笑着似乎胸有成竹,一切尽在预料掌握之中。
如果你是成功者,你就得表现得像个成功者。否则,某些失败者就会来摘取你的胜利果实。
一个人在职场表现得像一个成功者,他便拥有了成功者的声誉。而他的行为和声誉,会推动他成为一个真正的成功者。
无论是职场还是日常生活,你的从容不迫会折服许多人,使你在前进的路上走得更快、更稳。在猛烈的批评、巨大的正义、超常的压力,以及变革的挑战下,能够做到从容不迫,不只是一种勇气,也是一种技巧,更是一种气质。
从容不迫还意味着给自己一点时间,保持清醒的头脑,做出正确的判断和选择。

成功者的模式
榜样的力量是无穷的,但我们要知道成功者之所以成功,除了正确的心态和气质,还有适合自己的成功模式。一个人来到这个世界上最大的悲哀就是成为另一个人。
成功者仅在确有信心,确信其胜利的成果足以应付失败的后果是,才甘冒风险。
成功者与众不同的战斗方式和他们的目标是一致的,并经过从容的计算,从而形成一种既定的模式。
我们最终将是什么样,并不在于目前我们是成功还是失败,而在于我们如何对待自己的成功和失败。

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发表于 2010-1-25 03:14:00 |只看该作者

回复: 如何管理不听话的“背景”下属?

别在哭泣,好好活着,认真做人
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发表于 2010-1-25 15:05:00 |只看该作者

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这事楼主说得太细了,下回注意
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发表于 2010-1-26 03:12:00 |只看该作者

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兰州不酷,我们酷
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发表于 2010-1-26 11:49:00 |只看该作者

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楼主加油 不要被打倒
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发表于 2010-1-26 13:28:00 |只看该作者

回复: 如何管理不听话的“背景”下属?

[quote] 原帖由 阳光婧婧 于 2010-1-23 20:01:00 发表
0 _1 c* ?: }, g. q

做个成熟者

}5 _5 w, l( q2 V+ Q7 \ X& w

成熟者的心态
一个单纯的 [/quote]

* L1 ~% ?0 d2 G) K5 X

 

4 I' n) b* n6 V" j

版主快修成佛了

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阳光婧婧 + 2 我还没到那种境界,是看书做的摘抄

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发表于 2010-1-26 15:43:00 |只看该作者

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6666兄,当年咱俩也是同道中人啊
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