面对绩效，觉得很迷茫！

adair_hicholas

面对这个问题，不应该先问怎么做，而是应该先问问为什么要绩效管理（考核），需不需要绩效管理（考核）。

& W# h1 U6 S7 ^- a/ a

企业引入绩效无非是想提高员工的绩效，那么要先想想提高员工绩效一定要使用绩效管理么。绩效管理可不是提高员工绩效的唯一办法，甚至不是最好的办法。其次，还要想一想，企业建立绩效体系付出的成本有多少，成本收益比是否合适。

董儿

有些迷茫

动动宝宝

绩效考核不只是HR的工作，要让全体的管理部门负责人重视起来，管好自己的每一个人

魅力HR

回答楼主的提问： 6 J+ g. D0 Q% e# `& W c7 f在制定绩效考核指标时，需注意： 3 f& [' M$ n8 G1 e7 c1、考核指标是否量化； 8 [1 ]5 P6 f2 [& A: W2、考核数据是否有计算公式； 3、考核指标是否说明数据来源，如招聘达成率的数据来源花名册及人力资增补申请表等； 7 i/ w J, x C$ J4、需在考核表上注明考核指标确认部门，由其他部门收集数据或自己部门收集数据，相关人员确认，如物资部采购是否延误，需生产部提供数据，也就是所谓的工作上的“投诉”。 5、人资部需做统筹的稽核，稽核收集数据或确认部门是否有做老好人，避免体系完整，下面走样。 8 n5 C l3 B0 S5 u3 y$ }* |- Y2 M:Z

萧然1983

收集数据不是主要的，关键是要通过数据分析问题； 数据的准确与否和绩效考核项目的制定有很大关系，与绩效考核的评分标准也有很大的问题， 要从这2个方面把工作做细致，同时对于考核成绩要进行监督，这样数据基本就较准确了！

hyklp

很赞同您的观点

li_hangzhou

在做绩效管理的时候，往往会认为绩效管理就是绩效考核，考核就表单，表单就应该量化。在更大的程度上，绩效考核只是对员工过去工作行为、工作绩效的一个评估，目的是希望让员工清楚自己的不足，以利于后期做改善。主管在做考核的时候，也应当要充分做沟通，提出改善的建议，让员工做行动计划。

kbcoco001

共同期待好的方案中

风火人

我个人觉得你可以先从以下几个方面入手：？（公司全体总动员，尤其是中高层一定要参与进来） 1、明确做绩效的目的是什么？或者说想通过绩效来解决什么问题2、明确绩效考核的对象是哪些？ # I/ M+ r$ x$ h2 h3、绩效结果如何运用？ 0 q- c, m6 o# q% a5 x7 m! S4、确定绩效的制度。确定绩效考核方法、设计绩效表格等。 . P1 {* d0 b1 b, J! E 5 E6 Z( o9 R1 ~' R: u$ Y2 Z+ l6 X当然还要做好绩效面谈和总结，绩效管理重在管理两字，任何时候一定要把公司中高层拉进来，光是靠人力资源去做，很难做好的，所以才会茫然。 2 {( {& u4 C/ M3 h6 ]$ j X( L

867463188

同感，我现在正为这事恼火！