试用期考核，老板打了这样的分数，你怎么看待？

HR-stalla

公司前两个月新招的前台试用期到了，昨天跟她做了试用期考核。

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交待下她的情况：88年的小妹妹（我公司员工年龄都比较年轻，基本在86、87年），活泼大方，性格外向，是小可爱的类型，深得公司同事的喜欢，就是不太成熟。

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设计的试用期考核表，参加打分的人及成绩占比为：员工本人（占30%），上司（就是老板，占35%），本部门同事（占20%），外部门同事（占15%）。总成绩70分以上正常转正，60-70分延长一个月试用期，60分以下为试用不合格处理。

本次给他打分的人加上他自己总共7个，三个同事给他打了90分以上，1个70分以上，1个80分以上，她自己给自己打的也是80分以上，最后老板给他打了个65分。。。

虽然这个分数不影响她的正常转正，但是也让她郁闷了整整一下午，说实话，这个分数，我也郁闷（因为一般情况下，我比较喜欢以鼓励别人代替打击，只要这个人不是特别油特别牛特别糟糕。。。）

对于老板打的这个分数，各位有什么看法呢？？？

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希望听到你们的建议~~~

liaoneng

该员工的有些行为方式老板不满意！

中训网

哦 这个 我觉得你们这个分值设置还是有问题的

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老板的分值比例和企业的性质有很大关系，听你的描述，我觉得你们企业里老板的分值比例应该再高一点

HR-stalla

中训网，可否进一步指教？谢谢！

中训网

我也不专业 如果老板在企业里属于只手遮天的话 我觉得这个制度应该要更能体现老板意志一点

tyss19

也许老板是想该员工要冷静看待自己，加强学习

HR-stalla

考核表是我设计的，第一次的时候比例是员工跟老板一样都是30%，后来老板说一般员工给自己的打分都会高一些，意思是要她的比例要高一点。。。但是我也担心调整的差距如果太大了也容易造成跟“老板一句话说了算”同样的效果，最后就调整成这样了。。。

day day up!

考核分数设置的确实是有些问题。 ( ~1 s* A- G- J8 l' l参考：考核部门负责人占40%，本部门30%，自评10%，其他部门考评：20%. ! G' \, ?) W; l 首先体现领导人的权利，其次是本部门作为工作接触中体现个人能力，其它部门考评中的分数可以体现你的协调或者组织能力，自评分数是对自己能力及表现的认可。 - o2 z U) x" l员工本人（占30%），上司（就是老板，占35%），本部门同事（占20%），外部门同事（占15%）。总成绩70分以上正常转正，60-70分延长一个月试用期，60分以下为试用不合格处理。 领导的35%的比例体现不出他权利的绝对性和威严，个人评分中30%比例太高，如果自评100分，在跟其它部门搞好关系，领导即使得0分，也过关了，如果真的是这种情况，如果处理，再辞退，合情不合理。

tkhappyyang

这个要看你指标设计的是否合理，考核跟权重有关，跟你的考核指标更有关。

HR-stalla

谢谢您对于考核分数设计的建议，但对于最后的一个问题，如果考评小组那么多员工对他的评价都OK，她跟那么多人都能搞好关系，也足以说明她的能力，这种情况如果领导给他个0分，那该怀疑的是这个领导，而不是员工。。。