员工培训管理办法

andy_liao

员工培训管理办法
第一章        总  则
    第一条 目的
' F, E& @% h9 ]# T  v    为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
    第二条 范围
$ T3 b, B0 ~; z/ w    本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
9 i) ~( m) u9 a* O第二章        培训职责
    第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
" U+ x/ b) P- L- E& X6 N6 r    1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
    2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
    3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
    4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
! B6 i- I: N1 Z$ `  Z    5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
    第四条 各部门培训职责
' B. O- Z) u7 R, T* a    1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
5 Y' V" x2 P6 H7 q) l    2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
* m6 Y3 L+ T/ _! c, j    3．协助公司培训工作的开展。
第三章  培训计划
    第五条 年度培训计划
' f8 `" B! o  q0 r, U: B    1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
    2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
    3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
; x! H( A' Z; w    4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
    第六条 月度培训计划
    1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
$ U6 I( l" Y, k: X6 u/ J% t* r    2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）

andy_liao

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