员工培训管理办法

andy_liao

员工培训管理办法
; \5 d+ U7 R& h- N7 n  @  n第一章        总  则
    第一条 目的
    为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
4 z1 p2 z5 T+ c3 |4 J    第二条 范围
: l" @4 A4 a! L  c' V    本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
) x* R/ [' \( k; P0 g1 y第二章        培训职责
4 c4 x2 S7 p2 o5 }% e    第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
9 t" h% j3 y0 X, o0 R    1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
    2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
, G3 J+ g" A2 F; Q% ^, Z; B; D    3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
    4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
    5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
$ J7 M, U8 ]5 Y1 a    第四条 各部门培训职责
1 ~+ w: t* `8 u  r    1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
& o! u1 P( f4 d! `! ~# S    2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
    3．协助公司培训工作的开展。
第三章  培训计划
3 _, x0 A% {5 k, n& [" {: j+ f4 e    第五条 年度培训计划
    1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
7 h0 ^' I. q0 l+ t6 I$ x    2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
: m! Q! r. M- |1 W+ V    3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
    4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
    第六条 月度培训计划
    1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
8 B2 I. k% _% N: F% }    2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）
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andy_liao

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